近年来，国家逐渐加大了对普通公路的建设力度，在解决现代交通拥堵问题的同时，提高人们的出行效率和幸福指数，满足人们对美好生活的向往。因此，如何规划和建设好现代普通公路、在工程建设过程中如何加强财务管理从而提升资金的利用效率，是摆在人们眼前的重点问题。笔者结合多年的工作经验，阐述了普通公路建设中财务管理存在的问题分析，并针对性的提出应对措施和建议，以期为相关人员提供借鉴与参考。

财务管理在道路建设中的意义是施工部门领导组织和科学指导各财务活动，在实践管理中必须加强施工环节的指导和计划。在社会发展的过程中，全部工程项目的施工建设离不开建设资金，必须采用科学的财务管理手段，对建设资金进行科学的管理，提高建设资金的利用效率。在财务管理中，基于工程建设目标，按照施工设计和资金使用计划，科学分配建设资金，确保普通道路施工项目顺利进行，同时提高资金使用效率。在普通公路建设项目理财中，应对各种突发情况，预留部分项目资金，提高项目抗风险的能力。

一、普通道路建设存在的财务管理问题分析

进入21世纪后，中国城市化进程逐渐加快，政府为了满足人们对美好旅游的憧憬，提高了对普通道路的建设能力。目前我国普通公路建设中，项目资金来源主要有创业者投资、政府拨款和社会捐款等，为普通公路建设提供多渠道资金来源，确保建设项目顺利进行。在项目资金的使用过程中，由于没有制定科学的计划，发生了一系列财务问题。具体如下:1.道路财务资金管理体制问题在普通道路建设过程中，相关工程量非常大，施工期长，资金消耗高，给工程财务管理带来一定难度，难以有效监督资金使用情况，资金使用效率低，甚至带来严重资金危险，威胁建设项目的顺利进行。

2.道路建设财务管理人员方面的问题科技是第一生产力，企业之间的竞争是人才的竞争。在普通道路工程建设中，一些财务管理人员缺乏理论知识，没有相关工作经验，综合素质参差不齐，没有专业的财务管理知识。由于缺乏丰富的理财经验，部分工作人员在实际工作过程中难以抓住工作重点。将大量的能量消耗在重要性低的工作上，将最重要的工作内容放在优先级低的位置。由于经验不足和专业技能不符合标准，认知偏差直接导致工作效率下降。目前，我国道路系统各管理制度尚不健全，部分管理条例仍在理论水平上难以实行。因此，没有工作资格的人们混在这个行业，大幅度降低了团队的整体水平，财务管理的工作总是很难有效地监督工程。制约了行业的长期稳定发展。

3.道路建设财务管理制度方面的问题目前，我国道路建设财务管理方面的政策还不完善，道路建设存在财务信息虚假问题，道路建设财务管理效益下降，财务管理部门无法发挥其作用，资金使用效率下降。与此同时，一些财务管理人员缺乏良好的个人素养和责任感，没有监理规范的监督体系，引起财务人员腐败等。4.招标过程控制不严格对普通道路建设工程，招标对道路建设有很大影响。现阶段，普通道路工程招标也存在一些问题。在普通道路招标过程中，制作的招标文件质量不高，影响后续顺利进行的合同时价格弹性过小，施工中出现不明因素，施工实际过程与合同存在差异，结算审查时发生纠纷。

二、加强普通道路建设中财务管理的具体战略

随着普通道路建设的发展，人们越来越关注工程建设质量，普通道路工程建设质量与财务管理密切相关，因此，为了提高工程建设质量，必须采取科学的财务管理措施，提高资金使用效率。具体来说，

1.建立和完善财务管理制度是规范行为最基本、最有效的方法，必须建立完善的财务管理制度。在社会发展过程中，社会的和谐与稳定主要依靠社会制度来维持。在普通道路建设中，出现了一些财务管理问题，主要是因为缺乏完善的财务管理制度，规范和约束了施工中的财务管理。因此，为了提高普通道路工程的财务管理效率，应尽快建立完整可行的道路管理体系，切实落实道路建设过程，使财务管理有章可循。除此之外，审计工作也是一项重要的工作，很多问题都是由于审计起的。所以，应该对资金进行逐级的管理与控制，保障监管的有效性和强制性。进行逐级管理和分类细化，强化资金的监管力度，使得资金透明化。同时能够明确的找出存在的问题，以便落实到相关责任人，从而提升财务管理效率。

2.加强工程价款的计量与财务支付手续的衔接，规范工程结算手续工程价款的计量与支付工作是工程财务管理中最重要的内容之一，因此财务管理部门应该对工程价款的计量与支付工作进行重点管理，并严格按照相关条例进行价款计量。确保各项工作的开展符合规定。施工部门应如实填写计量支付表，由监理部门审查。向建设公司支付工程费用时，应当根据财务管理部门的证明书支付。结算工程费用时，应按照严格的规定程序支付。

3.提高财务管理人员专业水平财务管理水平的高低，最终取决于财务人员专业素养的高低。要从根本上提高理财的质量和效益，要从多方面着手。首先，在员工的筛选过程中，要严格筛选，选择素质高、潜力大、有上进心的可塑员工；其次，在员工培养方面，要重视员工在工作过程中实际获得的能力，让员工积极参与业务学习，同时在工作过程中组织多次间断学习，使员工的财务管理水平不断更新和完善，同时鼓励员工进行多方面的自我学习，提高自己的综合职业水平。

4.加强财务监督管理体系的建设财务监督管理是一项系统性的工作，单独依靠某个部门的努力是难以达到预期目标的。因此，各部门之间要协调合作，争取完善财务监督管理体系的建设。防止权力垄断带来的潜在危险。具体来说，审计部门应该积极配合，对收入与支出进行严格的计算与统计；监察部门则做好监察的职责，确保各数据的来源及输入的真实性；管理层则应该积极协调好各部门之间的联系及运转，确保各部门的协调参与建设。如此一来，就可以大大的提升资金的利用率和工程建设的效率。

5.严格把工程建设招标作为普通道路建设的重要环节，是评价施工部门建设水平、后期质量的水平。招标程序与后期维护和完善的经费支出有关，需要慎重对待。有关部门应积极参与，严格管理，确保工程招标程序的公平、公正和公开。第一，财务部门应严格检查，积极参与项目招标，协助有关主管部门严格完成招标。招标的合理性和公平性主要表现在以下三点。一是严格参考投标机构的施工水平和工程质量，拒绝暗箱操作和幕后交易。实施公开招标、科学评价，根据具体资产量和任务所需规模确定招标数量，不盲目招标，不耽误工程实施。

第二，要集中思考广泛利益，不能仅凭主管部门的个人意见作出决定。第三，要坚持原则，不要为个人情绪而浪费。现阶段，由于个人垄断招标不合格，双方损失的例子很多，应客观选择施工队伍，排除水平差、信用低、技术不完善的施工队伍，坚持优胜劣势的原则。最后，保密措施也是不可或缺的一环，在招标过程中，不能泄露与工程招标相关的内容，引起不公平的竞争。违法泄露相关信息的成员和公司，应严格追求责任，确保招标的公平性。

三、结语

综上所述，道路建设对现代化发展起着重要作用。想要财富，先修路的理论已经得到历史的证实，必须加大对普通道路工程的建设力度。在普通道路工程建设中，解决道路建设中发生的各种问题尤为重要。完善财务管理制度，促进道路建设资金合理运行，促进道路建设可持续发展，加强财务管理人员素质和能力培养，确保工程项目按预期顺利进行。