社会经济的发展推动了城市化的发展，同时也为建筑行业带来了不少机遇。但随着行业效益的不断增长，门窗企业整体数量的不断增加，行业竞争也随之加剧，为了谋求长远发展，门窗企业必须在保障土木工程质量的前提下，运用有效的管理手段，努力加强项目成本的有效控制，扩大利润空间。在过去的经验中，成本控制与整个土木工程项目的许多管理内容有关，因此重视成本控制问题，改善成本控制方案具有重要意义，值得关注和分析。

1对成本控制的基本认识

1.1成本控制的概念

对建筑行业土木工程项目来说，成本控制主要是切实遵循项目实施中的实际要求，科学监督项目实施阶段产生的费用，提高管理水平

1.2成本构成和成本管理特征

结合建筑土木工程的实际分析，其项目成本构成包括人工成本、机械设备成本、施工材料成本等，其项目成本管理具有过程特征、实时特征和全员特征，根据成本计算方法大致有三个方面，其一是预算成本，其二是计划成本，其三是实际成本。

2土木工程项目实施中常见的成本控制问题

2.1体制不健全

由于许多建筑企业在建立项目成本控制制度时没有考虑到自身特点，以致各项制度条款之间衔接不畅，产生管理漏洞。此外，许多企业现行的成本控制制制度缺乏可行性，其原因是在具体操作中，企业只以满足其内部控制的目标为中心编制成本控制程序，编制范围狭窄，严重忽视编制程序的现实可行性，容易给建筑土木工程的进度、实际运行成本和原始成本计划带来偏差。

2.2缺乏成本意识

工程项目实施前没有制定成本计划，实施中缺乏辅助组织设计，造成许多浪费，根本原因是全体人员缺乏成本意识，一是项目经理只关注利润，但项目实施中的成本支出情况少，缺乏成本意识

2.3成本控制方法过于单一

在当今的土木工程建设中，许多企业依然沿用以往的成本控制方法，即以不一样的方法对成本费、进度费和质量开展管理，并将项目进展中的实际成本费和成本费的预算值对比，这种方法对重点项目具备适用性，但大多数存在费用控制同一工程施工技术严重脱节的典型问题，例如，在参加招标时，一些企业过于重视价格，反而忽略了不一样的施工技术方案下的成本费因素，导致后续的成本控制技术支施工技术支撑费的效率不足。

3土木工程成本控制方案

3.1完善成本管理制度

重视成本制度建设，完善成本管控体系，是提高土木工程成本控制水准的首要途径。首先，企业应完善复盖成本决策、会计、预算等环节的项目管理体系，给予科学有效的评价，防止在实际成本管理中发生严重的成本管理偏差。其次，要整体控制成本控制系统，确保成本控制方案与建筑工程整体经济分析、施工计划和相应技术支持等一致，建立成本偏差控制系统，及时发现和分析成本控制问题。最后，建立成本控制框架，从企业实际出发，合理推进施工进度，进行数据分析，在此基础上形成健全的成本控制框架。

3.2打造高效的土木工程管理队伍，提高全员成本意识

项目管理团队既包括项目成员，又包括专业部门，一个工程项目的实施离不开团队成员的群策群力，所打造一个高效而且专业的土木工程管理团队十分重要。此外，要加强全体人员的成本意识，可以从产业链的具体环节入手，明确成本控制责任范围，例如项目经理应及时安排技术人员计算土木工程的实际费用支出，在保证工期、质量的大前提下，科学设定成本控制预期目标，细化成本控制维度，合理细分成本控制责任到项目团队的具体成员。此外，加强人员培训，让项目团队全体人员认识到成本管理对项目利润和企业发展的重要性。

3.3有效控制承包工程成本

在建筑工程施工中，工程承包不仅是普通的业务场景，也是影响工程成本控制的重要因素，建筑企业一方面重视承包合同风险因素的预防管理，深入调查离线承包机构的行业信用和整体施工实力，降低承包机构向建筑企业索赔的风险，另一方面严格控制承包工程，降低材料投入成本，提高施工进度，科学控制承包计划和承包成本控制框架，使承包工程的每个阶段的成本达到预期。

3.4加强竣工核算

按照严格、科学的要求进行竣工核算，为土木工程提供造价依据。首先在编写合同文本时，一定要明确合同协议的各项条款，重点注意关于费用结算方面的措词，减少合同漏洞，工程竣工后，严格按合同文本所列条款结算费用；其次重视隐蔽性较强的验收项目，并逐一核算工程量，切实保障项目验收的科学性与全面性。最后建议采用清单计价法，以此来弥补常规的预算单价法隐含的弊端，保证即便有新增项目，结算工作也能及时完成。

结语

土木工程成本控制最终处理生产投入及其生产关系，实现低成本和高利润企业目标，充分看出成本控制战略的重要性。土木工程的复杂性及其工程数量的巨大决定了其项目的执行与原材料、施工计划、技术支持和劳务分包等方面有关，因此对项目成本构建健全的控制制制度，组建高中专业的项目管理团队，使全体人员确立成本意识，进行分包成本控制和竣工计算