1.1房屋建筑工程预算管理的概念

房屋建筑工程预算是指建筑工程建设过程中投入的资金和费用，建筑工程相对复杂，施工过程中需要科学合理地估算工程成本，预测不同施工阶段的资金投入，合理地控制资金预算，降低施工成本。工程预算是住宅建设工程施工成本管理的重要内容，合理分配资金预算可以有效控制施工成本。在控制施工成本的同时，确保建筑工程质量。企业需重视住宅建设工程预算管理，提高材料、资金使用效率，合理估算工程施工成本，确保施工中资金链的正常运行。

1.2住宅建设工程预算管理的意义

住宅建设工程预算管理比较复杂，需要考虑施工中产生的人力、物力、财力等资源损失，对施工中的主体项目进行科学的估算，根据工程项目的图纸和材料预算费用、定额、相关辅助设施的使用，估算各阶段所需的费用。住宅建设工程预算管理比较复杂，需要全面管理施工项目，充分发挥工程预算管理的约束作用，确保施工中不会浪费资源。科学合理的住宅建设工程预算是企业运营的重要参考指标，也是制定工程设计方案的重要依据。住宅建设工程预算管理体现了工程施工效率，通过施工使用的资金体现了工程项目的价值。工程预算对制作投标文件、施工组织设计、评价工程成本等有重要的参考依据。

2住宅建设工程预算管理存在的问题

2.1缺乏科学的管理机制

住宅建设工程预算管理缺乏科学的管理机制，预算管理需要贯彻整个工程施工的全过程，现阶段工程预算管理的开展中显示出自由性。对于大型建筑工程，住宅建设工程预算管理机制相对完善，一些中小型建筑工程忽视了住宅建设工程预算管理的重要性。为了节约成本，兼职人员进行工程预算，或者在施工过程中临时设立住宅建设工程预算管理这个单位，失去了住宅建设工程预算管理的意义。难以控制工程造价成本，可能造成大量资源，提高建筑企业施工成本，降低建筑工程经济效益，资金链断裂出现腐烂现象。

2.2预算评价方式单一

建筑施工中工程预算管理意识不足，开展预算管理需要加强各施工部门之间的交流，具有全局控制意识。忽视住宅建设工程预算管理的监督，住宅建设工程预算管理相对自由，预算方法单一。市场劳务、机械设备、施工材料等价格为主要预算评价依据，成本管理部门不提供有效的市场信息，住宅建设工程预算评价偏差大，预算管理部门不合理利用信息管理平台，收集具有一定价值的信息，了解市场变动，提高预算管理工作的科学性和准确性。

2.3缺乏专业人员

住宅建设工程预算管理需要专业人员开展工作，员工专业水平和综合素养直接影响预算管理工作质量。部分预算管理人员临时录用，工作经验不足，预算管理难以完成，按定额进行预算管理，编制的预算过低或过高。同时，忽略了对建筑周围地形、环境、施工工艺等条件的考虑。定额预算是预算管理的一部分，除此以外还有固定公式计算，可以节约一定的人力成本，提高工作效率。但是固定公式并不能适合所有的建筑工程，还要考虑其他因素。现阶段预算管理工作中套用公式的现象较为严重，预算编制单一、死板，高套定额、虚增工程量等现象严重影响了预算评估的真实性。为了个人的利益，将一些虚拟的工程编制拟定在定额项目中，增加了项目预算，导致预算结果过高[1]。

3房屋建设工程预算管理问题的应对措施

3.1完善住宅建设工程预算管理制度

完善住宅建设工程预算管理制度，更全面有效地开展工程预算管理，提高预算管理人员的工作效率。完善的管理体系有助于加强各部门之间的沟通，实现信息交流，加快预算管理工作进度。部门之间需要制定完善的监管机制。工作人员能够从不一样门获价值的信息，提高工程预算管理的准确性和科学性。完善的管理体系可以发挥预算管理的价值。预算管理需要从项目本身的角度出发，结合实际情况制定适合项目本身的管理制度，预算管理包括决策、管理和运行三个方面。各个部门之间需要相互协作发挥各自的优势，提高预算管理的准确性。加强住宅建设工程预算管理，有效节约施工成本，有效利用建筑材料，避免资源浪费，提高建筑工程质量，提高企业经济效益和社会效益。

3.2加大监管力度

加大对房屋建设工程预算管理工作的监管力度，确保工作人员严格按照国家有关部门规定，充分考虑工地实际情况，合理编制预算定额体系，提高预算准确性和可用性，准确计算工程中所需人员，合理计算材料数量，避免材料过剩，造成资源浪费。根据项目工程施工难度设计合理的定额体系，调查不同地区材料价格变动情况，了解市场变化情况制订合理的调价系数，采取不同的计算方法提高计算结果的准确度。加强对预算管理的控制，相关的审核人员要针对不同的施工项目制订相应的考核方法。加强监管，防止高套定额的现象以及虚增工作量的现象，加强对施工过程中的监管，及时记录现场情况，对材料的使用要严格的记录，避免出现材料浪费的现象。

3.3提高工作人员的专业素养

提高预算管理工作人员的综合素养，工作人员需要不断提升专业技能，定期进行思想教育和专业培训。预算管理工作需要专业技术人才，高效率完成预算管理工作。开展职工培训有利于提升职工工作效益，建立完善的奖惩机制能够激励职工工作积极性，有效保障预算管理方案的品质。在施工过程中，不仅要保障工程质量，还要合理控制成本，预算管理人员的主要责任是根据设计方案材料技术等方面制作预算报告，提高住宅建设工程预算管理的质量。

4结语

综上所述，住宅建设预算管理工作系统性强，有自己的计算系统。加强预算管理，有助于实现资源的合理分配，高效控制施工成本，避免建筑材料的浪费，有效节约人工成本，提高建筑工程的经济效益。住宅建设预算管理对项目工程起着重要作用，完善住宅建设工程预算管理制度，有效监督员工，提高员工专业素养，提高预算管理准确性。需要加强相关部门对预算管理的重视度，不断完善管理团队，加强团队建设，提高预算管理水平，促进建筑行业的快速发展。