近代人类社会的发展与电能的飞速发展息息相关，当代电力建设施工技术也随之蓬勃发展，这是电力工程施工发展的机遇，同时也对电力工程施工现场安全管控提出了新的挑战。电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程本身存在很高的风险，电力工程现场施工复杂动态，生产活动的临时性和交叉性强，电力工程施工安全管理问题越来越突出。如何正面面对电力工程施工现场的问题，电力公司应该从自己的实际情况出发，制定切实有效的安全管理战略，保证电力工程施工的质量和安全。

1电力工程施工现场安全管理的重要性

电力建设工程是综合类工程，在电力工程施工过程中存在很多安全问题，最常见的是触电、高空坠落等安全问题的存在，施工人员稍有不慎就会引起安全事故但是，现在我国的电力机构中，电力工程施工机构没有明确划分相应的安全责任，没有实行安全生产管理，发生电力工程施工安全事故，影响电力工程施工和电力使用质量。对此，电力公司在进行电力工程施工时，必须以现场安全生产为前提，切实控制现场安全，规范生产施工行为，提高电力企业整体管理水平和竞争力，减少安全事故对企业发展的负面影响，推进电力工程施工安全稳定的发展。

2电力工程施工存在的问题和因素

在进行电力工程施工过程中，电力工程安全问题的因素可以总结为以下几点。一是管理责任落实不到位，目前电力工程施工系统中仍有一部分电力工程企业在实际施工和工地管理中只进行肤浅、面子工程的管理，缺乏比较深、细致的标准，缺乏追究责任的机制，目前社会媒体传播实现了网络化，电力工程施工大事故引起的社会关注度和企业关注度高，追究责任和措施相对较弱，但在工程安全过程中存在明显的漏洞。

二是保障安全施工的工具出现问题，主要体现不单单在施工工具落伍，电力工程施工的特殊性对施工工具的性能与质量要求较高，而有些安全防护工具在根本上就有质量的缺陷，或是一开始发现的小问题不及时解决慢慢蜕变成大问题。三是电力施工的环境因素，一些电力抢修工程都是在非常恶劣的作业环境下进行，如冰冻天气下的电力线路恢复，酷暑下的电力工程抢修，这些客观条件下非常容易引发安全事故。也就是说，影响电力工程施工安全管理的问题来源广泛，在可以总结为人为主观因素和现实客观条件因素。

3电力工程施工安全管理战略分析

3.1将安全生产责任制度落实到点

安全责任制度不仅限于电力工程施工，也是任何施工顺利进行的保障，安全生产责任制度的实施是电力工程施工健康进行的基础。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的执行，两者之间有因果关系，这种执行不是平面的，需要执行点，需要将所有具体具体的事务都执行到具体的负责人身上，各级机构制定统一的安全施工细则，明确权益和责任，严格执行检查和追究责任，以点带面，形成安全体系，细分责任，逐级负责

3.2主观和客观采取相应的安全措施防患于未然

安全管理不是事后管理，而是以被动处理为主动防患，事前控制安全危险。在这种主导意识下，要求电力工程施工单位领导把安全工程放在第一位，实行安全工程经费，在电力工程施工中的安全防护工具投入中不能节约，将客观安全危险消除在隐形中。项目安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视要点落实，在领导意识中技术人员和安全人员必须齐全，除技术年末评价外，增加安全年末评价，共同促进电力工程现场施工安全、健康、秩序。电力工程现场的施工容易受到客观环境因素的影响。在恶劣气下，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，容易发生设备损坏、漏电损伤等安全事故。因此，施工中必须制定预案，做好台风预防、暴雨预防、雷电预防三防应急工作，恶劣天气到来时，立即停止施工安全预防措施。

3.3提高电力工程现场施工人员的安全素养

只有电力工程现场人人都把安全工程放在心上，才是长期稳定的方法。因此，安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育，将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性和发生安全事故的严重性，才能最大限度地降低事故的风险。电力工程施工人员只有结合宏观安全和专业技术，才能促进电力工程施工健康的推进。

4结语

安全管理问题是电力工程现场施工中的重要问题，安全管理对象是生产中所有人、物、环境的状态管理和控制，安全管理水平的高低直接关系到电力工程施工单位的社会利益和经济利益，关系到施工人员的生命安全。因此，作为电力工程车间施工管理人员，要不断总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程车间施工健康、和谐、稳定。