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园林绿化工程预算和造价控制工作展开全面分析

日期:2021/8/20 Click:674
23注重园林绿化工程施工阶段的造价管理工作(1)充分结合实际情况,针对施工物料的使用量加以合理的管控。在园林绿化工程完工决算过程中,工作人员需要在统计报表内对各项数据进行准确的计算,针对各个工程的变革进行核对,从而缩小施工总额与工程造价预算之间的差异。
近年来,受社会快速发展的影响,人们的生活水平取得了显着进步,人们对生活环境的需求不断提高。在这种情况下,人们对园林绿化工程提出了更高的要求。为了满足人们对环境的需求,相关行政机构必须关注城市园林绿化建设,从多个方面给予有力支持,促进城市园林绿化建设稳定健康的发展。本文主要对园林绿化工程预算和成本控制工作进行全面分析,希望有助于园林绿化工程的稳定发展。

现在社会发展迅速,人们的生活和工作节奏加快,需要创造和谐美丽的自然环境,满足人们身心放松的需要。园林绿化工程属于建筑性质,最突出的特点是规模大、成本大、施工持续时间长,项目施工过程中必须切实管理经济效益。在园林项目建设各个环节之中贯穿园林绿化工程预算和成本控制管理工作,能够有效的起到控制园林绿化工程建设成本的作用,并且能够带动园林建设效益的提升。

1园林绿化工程预算与造价管理工作实际情况

1.1没有专门的绿植价格信息统计平台,导致市场价格变化无规律

园林绿化是将自然与人文文化充分融合的一种特殊的工程,在开展园林绿化建设工作的时候,不但要重视园林项目整体的美观性,并且还要重视项目所具有的艺术内涵。就当前园林绿化工程造价方面来说,针对性的管理条款较少,没有设立专门的绿植价格信息统计平台,并且也没有对制定项目预算和造价的指导性文件,所以在针对园林绿化项目进行设计工作的时候,设计工作人员因为缺少对造价的正确认知,而一味的追求园林绿化整体美观性,而忽视项目施工物料建设成本,最终就会造成工程造价的提升。

1.2一味单纯重视艺术性

园林绿化的功能并非是单纯的为人们提供休闲娱乐的场所,并且也是人文文化的传承场所,通过园林绿化工程能够从某种层面中展出一个地区的人文历史文化。在开展园林绿化工程设计时,只重视艺术性和美观,不能综合考虑施工技术和工程内涵,往往只增加整个工程成本,不能真正发挥园林绿化工程的作用。

1.3施工部门上层管理人员对工程成本认知不足

首先,在进行工程安排时,要结合工程实际情况和工程进度合理安排各项工作,实现人们最大限度地利用的目的,有效地节约工程整体成本。但是,由于施工部门的上层管理者对工程成本工作没有正确的认识,工作安排不当,人工费的浪费很多。其次,园林绿化工程通常需要大量绿色栽培,绿色栽培有生命,需要按照规范标准进行绿色栽培,不能科学栽培必然会导致绿色栽培的死亡。许多施工公司忽视绿色植物运输到施工现场后的养护工作,不合理保管,最终绿色植物死亡,不仅浪费资源,还增加项目整体成本。最后,在实施园林绿化工程施工时,施工公司没有综合制定各方面的情况,也没有综合考虑各方面的情况和成本的关系,没有综合比较施工方案,不能从根本上保证施工方案的可靠性,对施工成本产生一定的影响。

2园林绿化工程预算和成本控制的重点

2.1科学决定园林绿化工程的前期成本,设定投资的最高限额

工程设计和成本评价与工程预算有一定的关系,所有工程设计工作都对工程决定的制定和工程成本管理起到一定的指导作用,因此在正式开始园林绿化工程施工前,必须结合各方面的实际情况,即工程所在地区的地质状况和气候变化状况,制定工程预算,在全面保证工程成本的有效性。

2.2大力培养绿化成本专家

近年来,我国社会经济发展显着,推动我国园林绿化工程发展,大量新兴园林绿化工程应时而生,需要大量专业管理人才。首先,各大学和有关机构应重视绿化人才的培养。在高中开展教育工作的过程中,不仅要重视学生理论知识的教育,还要组织学生实践操作练习,有效提高学生总和素质和能力,满足快速增长的园林绿化建设人才需求。其次,有关部门应积极培养具有高等园林绿化相关资质的高等人才,全面推进园林绿化成本相关管理条例,利用各种方法提高成本管理重要性宣传,促进各级员工树立良好的成本管理理理念,为成本管理工作顺利开展打下良好基础。

2.3重视园林绿化工程施工阶段成本管理

(1)充分结合实际情况,合理管理施工材料的使用量。建筑材料的价格制在园林绿化工程成本控制中的作用非常重要。在整个园林绿化工程的成本中,工程材料的成本是最大的成本支出,据统计,工程材料成本在整个项目投资中的比例达到了70%,因此必须切实管理这方面的成本。在选择施工材料时,应严格按照施工协议中的要求购买材料,在保证材料质量的前提下,尽可能降低成本。(2)更改工程施工计划时,需要合理管理成本。在园林绿化工程的完成结算过程中,工作人员需要在统计报告中正确计算各项数据,检查各项工程的变革,缩小工程总额和工程成本预算的差异。

3结语

园林工程成本控制管理在我国起步晚,与世界水平相比处于落后状态。我们必须加强对预算和成本关系的理解和认知,总结合理可行的控制方法,确保成本的切实控制。相关形成结构也需要支持园林工程成本管理工作,使园林工作人员能够理解成本管理工作的重要性,将工程成本理念引入工程设计和施工工作,真正达到投资少、速度快、质量好的效果,提高投资效益。

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