1内部装修施工项目质量计划

质量计划内容包括①预期的质量目标，包括综合指标、可靠性等②内部装修施工过程中的各个步骤，可以以流程图等形式展示③项目各阶段的资源、权限、责任分配、安全和内部装修关键环节的项目，建立专业组织机构，制定人员和部门承担责任、权限、任务、进度要求等；④实施中应采用的指导书、方法和程序⑤设计、施工、采购、检查各阶段的检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检查、检质量规划是由一系列文件组成的，在制定质量规划时，首先可以从整体上考虑确保装修工程的质量，随着设计、施工和安装进展，完善各阶段的具体质量规划。随着工程进度的推进，必须不断调整和完善质量计划。制定质量计划时，①企业领导人要高度重视，项目经理要亲自制定②组建专业团队③始终关注顾客要求④正确分析重要质量问题⑤多次征求质量计划草案意见。质量计划批准后，必须严格按计划执行。实施过程中要及时掌握计划实行现状，了解偏离程度，制定纠偏措施，从而确保质量计划有效。

2准备阶段的质量控制

2.1技术文件与资料

收集工程所在地的相关资料，为施工准备提供依据。完成施工方案确定后，应考虑部分工程、各工程、重要工程施工方法、施工技术等，从确保施工质量的经济和技术角度进行施工方案比较，确保施工方案利润好、成本低、工期短、安全性高[1]。

2.2控制设计基础和图纸审查质量

设计基础:包括设计基础、设计意图、施工注意事项等，基础完成后，施工人员根据自己的实际情况和设计人员的说明提出自己存在的疑问和施工过程中存在的问题，说明设计方案中需要设计人员解决的问题，协商解决措施。图纸审查:认定设计者资质的审查设计是否满足环境卫生、防火、抗震等要求，审查图纸和说明是否有遗漏、错误、矛盾，图纸标志是否清晰，是否符合标准，审查材料来源是否有保证，是否可以深化设计

2.3控制采购质量

物资采购:采购物资应符合承包合同、法规、行业标准规范和设计文件要求，评定采购物资说明书、样品，评定检查、实验结果。购买时，购买要求形式包括购买计划、询价表、技术协议、订单、合同等，购买时应考虑①供应商质量管理系统②供应商资格③供应商设备要求、生产或服务过程要求、提交产品程序等。采购产品验证方式包括查验供方合格证据、进货检验以及供方现场检验等，要制定严格的验证方式[2]。分包服务：根据分包合同来动态控制分包服务，选择分包方时，要考虑其合法资质、与本组织的合作信誉、业绩以及分包方质量管理体系是否能如期高质量地提供产品等。

2.4开展质量教育与培训

建筑装饰装修工程中常见由于施工人员疏忽大意而引起质量问题、返工等情况的发生，这与施工人员缺乏质量意识关系密切，因此要注意采取措施增强其质量意识。积极开展质量教育和培训，提高施工人员的责任意识、质量意识，提高其工作能力，确保员工能够胜任质量工作。质量教育和培训应从以下几个方面开展:①质量管理体系的相关内容②充分理解和把握质量目标③质量意识教育。实际操作、笔试、面试等方法可以检查训练效果。

3施工阶段质量控制

3.1开展技术基础

根据工程重要程度组织技术基础，基础明确建筑装饰工程各施工要求和规范，明确工期安排、施工进度、工种合作、各专业合作等安排，提高工作效率

3.2测量控制

复合参考标高、基准线和原始基准线等给定数据，审查批准后可进行测量放线。只有正确测量，才能保障施工测量精度，保证顺利施工。

3.3材料质量控制

评价供应商的质量保证能力，包括材料交货期、材料质量、如期保证质量提供产品能力、业主对材料满意度、交货后的服务态度、履约能力等。建立物料管理制度，从物料采购到投入使用都要建立管理制度，尽量利用物料，加快物料周转，减少仓库内物料堆放量，避免物料受潮、腐蚀，保证物料供应按时、保质保量完成工程。标志原材料、半成品和部件:定期检查储藏有特殊要求的材料，预防湿气、腐蚀等，保护标志容易破损的防潮、防潮要求的材料，设置标志，采取防潮、防潮措施进入施工现场的不同原料，根据品种、型号分区堆积，设置相应的标志。重视检查检查:材料需要材料检查报告书和合格证明书，追踪检查质量有问题或标志不清楚的材料，保证质量，不能使用不合格的材料和未经检查的材料。根据规定的数量、部位和选材要求进行材料质量抽样，检验方法包括无损检验、理化检验、外观检验和书面检验。

3.4工序质量控制

工序是生产过程的基本单位，工序质量指的是工序的成果与工艺、设计要求程序相符合。施工过程中，工序特定数据的波动有两种，一种是操作人员严格按照工艺标准操作，但是产品有波动，属于偶然因素，包括机具正常磨损、气候变化以及构件允许范围内的尺寸偏差等；另一种是异常因素，是由于机械设备故障、违规操作、不严格按照工艺标准操作而引起施工过程中的异常，这种因素经过努力可以避免。工序管理是发现、分析各工序的质量影响因素，采取相应措施保证误差不超过允许范围，保证工序质量。工序质量控制的根本目的是确保生产的产品合格稳定，超出允许范围时应立即分析，采取相应措施。

3.5工程变更控制

工程项目的任何数量、质量和形式变更都是工程变更，其范围包括设计变更、施工时间变更、施工合同变更、工程量变更。工程变更一旦发生，工程进度、工期、工程量等就会发生变化，工程成本也会受到影响，因此采取措施控制工程变更，主要从以下方面着手①分析工程变更带来的风险②尽量预防可能发生工程变更的因素③仔细分析是否需要工程变更④发生工程变更时，立即记录工程变更的原因、过程、结果等

4竣工验收质量控制

竣工验收是最后一道工序。在交付有关部门竣工检查前，严格进行内部检查，组织人员逐层、逐层、逐部分检查，检查施工中是否有泄漏、丢失等发生，发现问题时书面通知进行内部检查，通过内部检查后上官部门检查，确保工程一次检查合格。

5结语

建筑装修工程质量控制管理直接影响装修工程效果，施工单位应积极提高装修施工水平，分析施工质量控制点，在先进管理理理论指导下积极采取相关管理措施，加强建筑装修工程全过程质量控制，提高装修工程质量。