1建筑工程项目风险的基本概念
不同类型的项目有不同类型的风险，工程项目风险因素复杂，可从项目环境、项目结构、项目主体等方面进行分类，为了便于风险分析和风险防范处理，可以从工程风险能否计量的角度分类风险。从性质上看，计量风险是技术风险，是常规风险，包括地质基础条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计和施工等不可避免的风险，非计量风险是非技术风险，发生概率小，非常规则风险
工程项目风险所具有的特点：①客观性。工程项目实施中自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾客观存在，不转移人的意志。②不确定性。指工程项目的风险活动和事件的发生及其结果不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目的风险阶段性包括风险阶段、风险发生阶段和结果阶段具有明显的时间特征。
2建筑工程风险管理存在的主要问题
2.1是建筑方对建筑工程风险意识薄弱
工程保证和工程保险在建筑企业和金融业缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策贷款投资的工程项目没有保险要求，投资主体从所有制度结构变化，但提高工程风险意识仍不强，无法从工程风险管理开始，降低和转移风险条件。
2.2项目设计前期,由于开发商提供的设计资料过于简单使
得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择,计算模型的选择,安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。也可能由于设计时间紧迫,设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通,设计人员业务不熟练,致使施工图的设计深度不够,造成施工过程中的设计变更,不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本,造成经济损失。
2.3国内承包企业签订高质量合同，利用合同经营
风险预防和风险转移能力不足，工程索赔意识不强，知识不足，能力不足，条件不足等是经济风险的重要原因。
3提高建筑工程风险管理的对策
3.1提高人才培养力
企业的所有管理工作，从企业的发展到项目管理标准的实施，最终必须由人完成。没有人才，只能在纸上谈兵。现在的突出问题之一是人才不足。人才的使用，特别是年轻人，要敢于承担，大胆使用，正确处理成长中发生的问题，不夸张，不缩小，评价客观公正，使人才成长。
3.2采用系统综合评价法
系统综合评价法是参考经济计算的定量指标，结合各种非经济因素说明的定性指标。集中化专家和评人员的经验和智慧对工程项目风险管理过程进行综合分析的评价方法。它能比较客观地反映工程项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特点。与单一以经济指标为评价依据相比，从方法的角度分析是突破。它是以模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等为理论基础。具有理论与经验相辅相成、量化分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。
3.3风险转移
风险转移是指一些经营者或单位为了保护和减轻自己所受风险的损害,而有意识地将风险转移给他人。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险型转移及保险转移3种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，通过合同和协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和第三者的损失责任。财务型非保险转移是转让人通过专门机构，根据有关法律寻求外来资金补偿损失。保险转移通过获得保险公司的补偿，将风险转移到保险公司。
4加强建筑工程风险措施
4.1加强预测和决策过程中的风险管理
在投标决策过程中，各承包商应对可能出现的风险进行风险调查和预测，主要分析和研究相关文件，调查和理解当地水文、气侯、地形、当地原材料、当地民俗乡规、相关政策文件资料等，将相关风险因素分类归纳起来，发现影响大、发生概率高、发生损失大的风险因素，对各种风险制定相应的预防措施，提出风险对策，减少发生急救措施等。
4.2加强企业内部管理，将风险降到最低限度
在项目管理过程中，许多风险可以预防和解决，要求各承包商选择不同的项目经理和管理者。对于工程复杂、风险大的项目，应选派经验丰富、知识水平高的项目管理人员，充分论证施工组织设计(施工方案)的可行性，加强各职能部门对工程项目的管理和支持，合理配置和使用资源，尽量减少承包人自身原因造成的各种风险。
4.3以科学态度处理风险，以法律手段规避风险
风险客观存在，但其产生和消除也有规律。任何风险只要有预防力，一般可以解决或回避，出现也可以将损失降到最低。消除和回避某些风险时，必须用法律手段实施预防措施，保护自己的利益，减少损失。
(4)以合理的方式分散和转移风险
工程项目管理的风险存在很多，但有些风险在发生前可以分散、转移或消除，方法正确、战略对策、技术适当。精明的承包商在实施工程之前，利用技术转移风险。例如，共同承包、部分个别工程分包、工程保险等。
(5)加强各方面的联系和协调
有助于减少人为因素造成的风险。在工程项目建设中。参加工作的人来自各个方面，每个人都为各自的利益工作，客观地承包人应对许多不确定的风险因素。同时，项目管理在一定程度上也是人类的管理。因此，加强各方面的联系和协调。有助于减少人为因素造成的风险。避免许多不应有的麻烦。从而也有利于工程进度。此外,风险管理团队的组成对于风险控制也起着重要作用。理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成,团队中应包括外部专家。不同项目参与人员个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。难免会影响他们如何识别、评价和管理潜在风险。
5结束语
总之,建设工程项目管理的风险是客观存在的，我们只有根据建设项目的特点及企业自身的实施情况，及时分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性地采取控制措施,。做好建筑工程的风险识别、风险分析、风险评价、风险对策和风险控制等一系列完善和系统的风险管理,对于促进企业发展、减少社会成本、厉行节约有着十分重要的意义。

。