在建筑施工中，机电安装是重点施工环节。如果施工过程不能在不同的安装环节实施成本控制，工程建设成本可能会增加。本文从设计、材料、施工、人员四方面简述影响工程造价的主要因素，并提出落实设计审核、合理选材制定询价体系、控制施工过程、完善人员管理等控制措施。

在建筑行业的发展过程，人们对机电设备安装质量和安全有了全新要求。建筑机电设备安装过程，从设计到选材最终到施工各个环节，都应将造价控制考虑其中。由于影响工程成本的因素有很多方面，成本管理者应分析影响因素，找出相应的控制对策，促进工程利提高。图1是机电设置成本控制流程图。

1建筑工程机电安装成本影响因素

1.1设计因素

建筑工程中机电安装的设计阶段非常重要，良好的安装设计能保障工程质量和功能，控制安装工程成本。部分工程在设计过程中，由于设计人员专业水平有限、设计经验不足等因素，无法按照具体标准和规范展开设计，设计存在缺陷，设置施工过程中对图纸的审查不足，施工发生变化，设置施工成本增加。

1.2材料因素

机电安装过程，材料是成本控制的重点部分，安装过程对材料的需求量大，此时材料价格大幅变动，可增加工程投入。一些建筑企业为了控制安装过程中的成本，选择质量不合格的材料可能会导致安装施工出现质量问题，最终需要返工，增加安装成本的投入。

1.3施工要素

施工环节是机电设置成本变动的重点环节。在安装施工过程中，企业施工团队掌握的技术水平决定了安装施工的质量。安装前，施工队伍应结合工程设计，制定合理的施工方案，以免影响成本。但实际上，一些施工企业为了追求利益，无法重视施工技术，设置施工环节标准性不足，变更时无法检查变更工程量和材料价格，工程后期成本投入过高1。

1.4人为因素

在成本管理环节，管理管理者和施工者具有较强的专业能力，合理控制工程成本。目前，一些建筑工程在机电安装过程中存在管理人员经验不足、施工人员水平有限等问题，难以正确控制成本计算。为了减少成本投入，使用不合理的概算、结算方式，机电设置现场的施工人员、施工材料、施工机械等配置不科学，难以顺利施工。另外，一部分人为了寻求私利，在成本计算的一环中擅自变更，减少材料，不仅会影响施工进度，还会影响施工质量，最终增加成本。

2建筑工程机电安装造价控制策略

2.1落实设计审核

在机电设计阶段，建筑企业应选择经验丰富、专业能力强的设计单位，在设计过程严格按照工程整体的安全性能和使用性能，在保障质量的前提下，降低安装成本。根据项目的具体情况制定设计决策，合理设计安装方案。成本管理人员应事先制定控制目标，在设置工程开始前，严格执行设计审查，详细审查工程合同、招标文件、施工图纸等，找出其中存在的不合理问题。结合机电安装施工情况，标明成本控制的重点位置。分析可能存在的问题，提前做好预防措施。

例如，机电设置属于系统工程，施工过程涉及管道铺设，各种管道种类和数量多，设计环节不全面，后期设置环节发生交叉问题。为了防止这样的问题，影响设置成本，施工前必须严格开展图纸审查和技术基础工作，防止管道铺设不合理的问题。当设计存在缺陷时，相关人员应立即向设计单位进行汇报，将设计图纸进行优化。这样可提前发现造价问题，防止施工环节产生图纸更改的问题，导致返工量增加，有效控制安装成本，提高造价管理工作质量。

2.2合理选材制定询价体系

材料因素是安装成本控制的重点，合理控制材料成本是保障工程成本质量的有效手段。因此，相关人员应提高材料成本和质量控制意识，合理选择材料，同时制定询价系统，提高材料利用效率，充分发挥其价值。在机电安装过程中，大多数设备需要调试，调试过程需要高成本。机电设备价格高，专业性强，设备材料质量直接影响工程成本。对于特殊类型的设备，在招标过程中，应对材料供应商的资质进行审查，明确其技术水平、服务质量、材料报价、支付形式等，综合以上因素选择信誉良好的供应商，公开招标获得性价比最高的机电产品。

2.3控制施工过程

为了有效控制机电安装施工质量，相关人员应严格控制施工过程，执行变更签证的控制。由于机电安装工程复杂，工程环节不可避免地会发生设计变更和签证变更等问题。此时，如果不能及时处理问题，施工企业可能会要求赔偿，增加工程成本。因此，负责工程造价的相关人员，应按照实际的变更内容，对产生的工量变化以及价格变更等内容仔细核查，避免施工现场产生较大的变动，造成任务清单核查不准问题。

同时，机电安装涉及到多种隐蔽工程，一旦设计图纸存在缺陷时，就可能导致施工环节产生变动，所以对于隐蔽工程的施工，管理人员应落实施工队伍的监督工作，定期抽查其施工质量。隐蔽工程施工之前，应组织施工方、设计方、监理方等展开会签，保障工程质量。制造人员应监督施工部门根据图纸，使用规范的施工流程和先进的施工技术设置设备，保障施工质量和效率，合理控制施工成本。另外，在隐蔽工程签字和结算等过程中，必须严格按照制度执行，同时按照施工图执行预算，严格审查施工各环节的进度，控制施工成本。

2.4完善人员管理

在机电设置过程中，对各种人为因素影响工程质量，最终增加成本的问题，必须制定完善的人员管理制度。强化人员管理是合理控制造价的关键因素。在造价管理人员的选择、任用、培养等环节，应充分考虑到其道德素质以及职业素养，选择责任心强的管理人员，避免其在实际的工作中以权谋私，出现私自变更施工流程或者偷工减料等问题，影响工程安装质量。在实际工作过程中，管理者和施工人员都要加强学习，努力提高自己的专业能力和技术能力，在施工和管理过程中严格遵守有关规定。

此外，还应制定相应的激励制度，明确奖惩，在安装施工过程中，为表现优异的管理者提供奖励，适当处罚消极怠工的人。为了提高成本管理水平，必须实行竣工结算。结算时，有关人员应结合设计图纸和施工要求等严格检查各施工环节，检查安装施工完成部分工程量，仔细检查施工环节发生的设计变更和现场签证等，确保各流程符合要求。最后，评估安装质量，根据计算工程量和价格标准获得结算金额。从以上方面对管理者和施工者进行管理，提高成本管理水平。

3结语

总之，影响建筑机电设置过程成本的各种因素，成本管理者在实际工作过程中仔细审查设置图纸，降低施工时发生变更的概率，增加成本投入。同时，要严格把握机电材料水平，落实施工环节技术和人员管理，保障安装质量。从以上方面提升机电安装工程质量，提高建筑经济效益。