1工程项目概况

本次主要针对深圳市创××科技大厦工程在建造中涉及到的造价事宜进行探讨，该工程建筑性质为公共建筑及研发办公用房，采用框架—剪力墙形式，建筑面积为95018.39m2，其中地下二层，建筑面积为31317.40m2；地上裙楼三层，建筑面积为17774.33m2；塔楼分A、B座两栋，均为17层，高度74.40m，建筑面积为45926.66m2。该项目总承包工程采用固定单价合同，施工合同金额为12,373.11万元，工期为520天，开工日期为2013年4月15日，质量符合国家规范的合格要求。

2全过程成本控制的总体说明

2.1概念的说明。从整个项目开始到实施最终检查阶段的成本控制方法称为建筑工程项目的全过程控制模式[1]。其主要特点是，控制工作的开展是随着整个项目的运行进度而同步开展的，具有典型的周期特点，而且控制工作开展中需要控制的对象和范围也具有整体范围大、控制项目复杂性强的特点。

2.2全过程成本控制的优点。第一，随着工程规划和建设全过程的实施成本控制，工程建设中的资金流动趋势和具体分配可以有更详细、更具体的理解，为成本控制人员开展控制和管理提供更多的辅助信息。第二，对工程建设中的核心技术环节和主要施工环节的成本费用消耗能有一个整体的把握，明确与前期设计阶段后期竣工阶段的资金配置应用有关，为资金和合理配置应用，满足核心技术应用和建设阶段的资金配置要求。

2.3审查依据。创XX科技楼盘工程要严格按照合同规定进行评估，以确保审核工作公正公平。其中结构和装饰工程按照深圳市建筑工程消费标准(2003)、深圳市建筑装饰工程消费标准(2003)下降16%的安装工程按照2003年深圳市安装工程消费标准(2003)下降16%执行。人工机械材料等按深圳市建设工程价格信息工程开工至竣工日期信息价格的平均值计算。

3在成本审查环节应用全过程成本控制中的不足

创××科技大厦工程施工单位结算提交金额130，624，553.51元，经核对最终结算成本124，154，929.35元，核减6，469，624.16元，核减4.95%，单方成本指标1，306.64元/m2，运用全过程成本管理达到预期成本控制效果。下图1是本工程全过程成本控制背景下的工程投资、工期、成本成本图。3.1审查员本身对工作的重视度不够。这方面的问题主要来自审查员自身因素的影响，在相关人员的思想认知中，对于更核心的施工环节和施工前期的原材料和设备准备环节的成本理，前两项工作的开展更具体，成本支出更大。因此，审计人员对其从事的审计本身不够重视。而使得这项工作的开不仅在方法和流程上没有一个明确的规定，也并没有一个宏观的制度对这个环节的工作进行约束和管理。

3.2整体的工程计量方法与实际脱节。这一点主要是指，从支持审核环节工作的重要方面来说，科学的工程计量是支持下一步的审核工作顺利开展的重要条件。但从工程计量工作开展的实际情况观察，可知从是从事计量工作的工作人员本身由于没有掌握科学的工作方法，所提供的计量数据本身存在准确性的问题，另外，其在计量工作中所运用的计量方法，也存在缺乏科学性的问题。这使计量数据与实际工程数据产生误差，不利于审计工作的开展。

3.3定额项目应用现象严重。这一点主要是指，在全过程管理的背景下，定额项目都需要做出清晰的规定，但无论是从施工原材料和施工技术的层面，随着建筑行业的发展，都是处在不断更新的状态下的，这种状态要求定额项目也必须定时的更新，但实际上，为了简便审核工作流程，实际中的定额项目并没有结合实际进行优化和调整，而是以套用的形式直接应用在审核工作中，降低了审核工作的实用性。

4全过程控制和管理方法的优化应用路径

4.1从制度层面入手做好优化。制度，实际上是一项工作开展的前提和依据，造价审核工作本身，实际上也是具有一定的专业技术要求和工作流程要求的。因此，要想做好造价审核工作，就应当先从制度层面入手，通过制定科学的全过程造价审核和管理制度，提升审核工作开展过程中的规范性，和其工作开展中宏观的控制效果。

4.2针对计量问题加强监督和管理。计量工作对工程造价的影响在上文中已经做了一定的阐述，为了避免由于计量工作的事物，给造价管理的进一步工作的开展造成不良的影响。具体的管理方法是通过现场管理和监督，全面把握计量人员的计量开展情况，及时发现其工作中存在的问题，从专业角度了解相关重要参数的计算方法，更准确地执行监督管理。

5结束语

总之，在建筑工程项目成本管理中，应用全过程的控制和管理是满足管理工作科学性和全面性的管理管理方式，在实际应用中，应结合出现的具体问题在管理方式和执行阶段进行优化和完善，提高该管理方式的应用效果。