我们在建筑工程的工程成本管理过程中，要注意工作内容和形式。通过采取一定的方法，可以在一定程度上促进工人理解工作流程，做好成本工作管理的具体工作。成本关系到企业的发展水平，关系到建设部门的利益和影响力。我们应参考建筑工程项目中类似施工企业现场工程成本管理工作经验，在此基础上创新，实现具体建筑工程施工企业工程成本管理工作的开展。

1引言

明显是建筑工程质量问题的原因，而且大部分质量问题是工程成本管理者疏忽成本管理工作，造成了意想不到的结果。我们的施工企业作为社会贡献的企业，必须尽量提供最佳化的工作服务。特别是利用现有条件将建筑工程成本管理风险控制在可接受的范围内。建筑工程施工阶段的成本管理过程应优化施工组织设计，制定施工预算，控制施工成本和进度，改变和调整施工项目，索赔施工项目，最后结算工程价格。我们应适当调整影响施工企业工程成本管理的主要因素，在原因探索的基础上进行基本探索。因此，我们应该管理这些具体职场的农民工和刚进公司的人，特别是理解他们的具体工作内容，熟悉工程的工程成本管理要点，更好地开展工作。

2具体管理过程中遇到的问题分析

工程各阶段的工程成本管理必须按计划进行，具体工作时可按施工工序进行工作协调。通过调查具体情况，可以看出2.1主要成本影响因素的控制研究。建筑工程建设越来越多，大大改善了人们的居住环境，同时也带来了很多压力。这不仅要加大施工人员因素的管理，还要重视材料成本控制，从各个方面保证工程成本影响因素的控制。许多先进有助于提高工程成本管理的成本广泛应用于施工领域，促进建筑工程体系改革。

建筑工程成本管理方案与工程质量要求不符，施工人员实际施工时发生安全问题，甚至产生更严重的结果。建筑工程质量应与成本方案统一，成本方案可指导施工人员正常施工。合理的成本方案可以指导工程建设活动，固定的成本方案在实际施工中需要进行一定的调整，为工程实体建设提供更好的服务。成本方案是我们工作设计内容的主要部分，其合理灵活性直接决定了其使用价值。但它只能说是指导工程，不能完全确定工程。我们要尽量控制它的合理性，多从人员工作态度出发，思考工人施工的难度，以及工作内容的完成时间是否与实际能力相对应。只有这样，才能够从某一方面实现质量控制管理。

2.2加强成本管理系统的控制。所有工作都有周期，工程建设活动也不例外。但是，现在相关的成本方案在实施时，总是遇到很多问题，现场的施工人员手忙脚乱。因此，我们应该把工程成本的具体实施方案设计作为主要工作，争取更多的工作机会，创造更多的利益。成本管理系统对施工企业非常重要。因为系统可以在一定程度上避免风险，解决工作实施中面临的问题，实现工程成本管理的控制。许多构成工程实体的材料选择对工程施工阶段形成实物管理研究具有很大意义，特别是一些特殊分项工程的特殊部位控制。特别是这个系统必须管理建筑工程原材料的购买和使用、建筑工程养护、钢筋成本等。施工工作内容多杂，具体工程阶段难以控制，工程阶段工程环节发生问题，成本管理工作受到很大影响。

2.3施工组织设计需要优化。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和部分工程施工组织设计的具体协调过程对施工阶段各项工作开展效果有很大影响力，我们所有相关施工人员都应学会优化方案开展情况。施工组织的设计施工工作内容多而杂乱，具体施工阶段难以控制，而且施工阶段的施工阶段发生问题，概算工作受到很大影响。通过分析和理解施工阶段的具体情况，我们可以发现施工图非常重要。选择合适的方案和方法对相应工程量的计算结果有很大影响。特别是进度计划的安排和资源需求量计划的工作内容，两者之间对最终确定的临时设施和配线的分配和安排有间接影响。

3控制要点研究

我们在进行任何工作研究时，都要考虑实际情况，通过理解实际情况，控制具体容易发生问题的地方，控制成本也是一样的。只有充分分分析成本管理要点，才能找到成本管理的具体内容，找到成本管理的核心:

3.1推进成本管理创新研究。加强影响施工企业工程施工组织设计与概算关系控制因素的控制创新研究，是对施工阶段人、材料、机械、方法、环境的选择过程的控制。目前，施工工程质量要求越来越高，预算控制要求逐渐提高。我们必须加大人员因素的管理，重视材料成本控制，特别是一些预制材料在材料运输过程中容易发生重大成本问题。这就要求加强对影响建筑企业工程施工组织设计和概算关系控制因素的控制研究采取一定措施，加强建筑工程项目概算控制确保工程进度，保证人民生命财产安全。

尤其是造价实施计划安排，以及造价对应的材料计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的造价创新分配与安排计划有间接影响。因此，我们在制定成本研究计划时，必须充分考虑各方面的重要性。在成本方面实验的具体过程中，要注意网络成本的使用，特别是对工程成本管理过程中的成本设计方案进行比较合理的评价。建筑工程本来就涉及很多成本方案，特别是基础处理的成本，应该优先管理。加强建筑工程成本控制，确保工程成本，保证人民生命财产安全。

3.2控制影响工程成本管理的其他因素。实施施工人员管理可以在一定程度上激发施工人员的工作动力，促进员工完成自己既定的工作成本目标，约束员工的日常行为表现，同时要注意工作方式和工作方法。这要求我们不仅要加大施工人员因素的管理，还要重视材料成本控制，保证从各个方面加强工程施工组织设计和概算关系影响因素的控制。特别是对手无寸铁的工人、农民工的感情管理，对工作态度有很大影响，对工程成本也有很大影响。

所以要加强对他们工作态度的影响，在工作过程中，多鼓励他们注意工作的特殊性。工程施工过程的细节与成本设计有关，与具体实施人员有关。如果他们能够处理好与农民工的关系，在平时生活、工作中多注意他们的身体健康状况，以及他们的工作态度管理，就能够推进造价管理的进度。同时，还应管理建筑原材料的采购和使用、建筑工程养护、钢筋工程成本等，确保各因素控制在工程成本管理的可接受范围内。只有将所有工人的状态调整引导到最佳化，让施工人员表达他们的基本诉求和工作困难，我们才能做好成本管理。

3.3对造价、进度、质量三大目标关系进行协调。施工企业要做好工程项目工作，必须控制施工成本，特别是采用技术方法控制施工成本，选择一定的技术方案控制施工现场工程质量难点。研究工程施工组织设计与成本关系，采取一定措施实现工程施工组织设计与成本关系的平衡，特别是利用现有网络技术和现实资源条件，将工程施工成本风险控制在施工企业可接受的范围内，不断优化施工组织设计的具体方案

工程施工组织的设计与成本关系是我们施工企业必须协调的重要关系，工程施工组织的设计指导现场施工的具体施工过程，成本关系与施工企业的具体资金使用和控制情况有关。建设项目施工阶段应根据设计文件、施工图具体组织施工建设过程，实现建设项目价值和使用价值，真正把施工作业视为首要工作。为了实现施工阶段的成本控制目标，必须不断更新和完善施工组织设计，优化具体方案，合理安排施工期，完成施工组织计划设计成本低、施工期短、质量高的主要三个目标

4结束语

做好工程造价管理的具体工作，扩大施工企业影响力，是施工企业的重要工作内容。建筑工程施工造价管理控制难题是我们施工企业必须关心的关键难题，这一难题的高效率解决具备挺大的实际意义。