1.工程概况

1.1工程实例

2021年初，某公路项目完成招标，总工期为18个月。建设单位在会议中指出，2021年5月份之前监理和施工应该完成拌合站和驻地的建设。该工程监理为一级监理机构。建设单位在进行招投标之前还未取得用地审批合格书，从而使监理和施工人员在规定时间内无法入驻。到2021年9月为止，手续还没有被认可，路基的作业无法继续。与此同时，施工单位施工经验少，质量管理体系不完善，到2021年4月施工方完成的工程量只达到计划工程量的55%。主线征地工作于2021年4月后完成，5月正式施工。由于征地延误了施工计划，施工方在2次方案变更后，于2021年2月全部施工完成，比计划工期延迟了1年。在整个施工过程中，由于质量问题发生了很多重工，建设者和施工者相互负责，引起了很多纠纷，整个过程监理机构没有发挥作用。

1.2问题

根据建筑行业相关规定，监理应具有独立性，在建设过程中起到监督的作用，但从上述事件来看，监理机构仍缺乏依赖性的独立性，索赔权和变更权掌握在建设机构手中。道路监理工作主要包括进度监督、质量控制、合同和信息管理、费用使用等，其中最重要的是质量监督，对道路未来的使用有很大影响。道路质量有问题，严重引起安全工程，整个工程重工，无形中增加了管理成本。因此，为了加强质量管理，应管理施工中存在的问题。

2.提高监理单位的综合能力

监理单位是建筑工程的第三方，可以对工程进行进度监督和质量控制，监理单位的执行能力对工程的工期、成本和质量有很大影响。上述项目涉及范围广，周期长，质量易受人为和环境影响，监理机构应发挥自身优势，协调监督工程。

2.1提高人员素质，建立优秀团队

监理人员素质可分为两个方面:第一是监理人员的专业能力，主要有技术技术和施工流程的把握，监理人员应规范施工人员的操作，达到保证工程质量的目的第二是监理人员在法律和管理方面的素养，监理人员应公开公正地管理工程质量。

2.2提高技术水平，建立健全的管理体系

为了使管理系统化、科学化，监理机构应建立健全的管理体系。根据市场规律改变自己的经营理念，更新管理方式，明确各方面的权利责任。与此同时是也应该对陈旧的设备、落后的工艺进行改革，保证工作的高效性。

3.全过程监理

3.1事前质量管理

通过案例分析发现事前监理非常重要，但在道路施工中往往忽视事前管理。事前管理可控制事前质量，保障后续施工。只有注重事前监理，才能减少意外发生，保证施工按时完成。施工前监理单位应该充分了解工程的过程，对施工单位的自检体系进行督促。监理单位应该明确内部职责的划分，严格审查施工图纸和开工报告。还应与施工单位沟通，分析可能的问题。与此同时，监理机构应根据相关资料评价风险，防患于未然。

3.2事件质量管理

施工时存在许多不确定因素，这些因素影响进度和质量，因此事件质量管理尤为重要。监理应监督和指导施工人员按图纸作业，如有变动，施工人员应及时与监理沟通，不得擅自变更方案。从细节入手控制质量，在路基施工过程中需要进行预测，多方案得出，再选择最佳方案。土石填充方时也应按标准和尺寸选择石头和土壤，监理人员应控制其质量。

3.3事后质量管理

事后监理也经常被忽视，工程竣工时应整合施工资料，便于日后查阅。监理单位应该对这些资料进行整理和归档，并应该建立专门的档案室进行管理。除此之外，在对公路项目进行建设的过程中还有很多隐蔽工程，监理单位应该重视对隐蔽工程的控制，使每道工序都符合质量要求。

4.建立健全的质量控制体系

4.1制定合理的目标

不能盲目施工，应以方案和目标为依据施工。监理方应与施工方和建设方协商，使质量控制目标更加科学合理。同时，要衡量施工方的实力和实际施工量，使计划更加可行。

4.2完善监理程序

监理的时间是施工的全过程，为了更好地监理，监理方应完善监理的相关程序，按程序监理。一道工序完成后，施工方应进行自我检查，自我检查合格后由监理工程师检查，检查合格后可在检查单上签字的检查不合格的，应进行修正。

4.3规范监理办法

应采用测量、旁站监理、抽查的方法提高监理质量。在监理过程中，旁旁站监理，在重要施工环节，应派专业监理监督。当遇到隐蔽工程和重要工艺时，监理人员应该对施工进行指导，且要对施工过程进行记录。监理人员应该严格检查材料的尺寸及施工放线等测量工作。与此同时，监理还可以抽查关键的项目中的质量、报表等。

5.调整车间质量

调整车间也是监理的重要工作之一，调整质量是纠正操作失误或质量缺陷，最大限度地减少损失。例如，工程施工时部分中空梁板板薄，与施工规范不符，监理应检查所有中空板，向专家召开研讨会就此问题提出解决方案，废弃不合格的梁板，部分中空梁板进行补强作业，对材料进行负荷试验，满足规范后使用。

6.结束语

经济的发展带动了道路建设的发展，迅速发展的经济使我国道路事业也取得了显着成绩，但在道路工程施工过程中发现了很多问题，国家对道路建设的要求也越来越高，因此控制其质量是非常重要的。为了更好地控制质量，顺利完成工程，需要监理。但监理机构往往存在全面质量管理体系、监理模式不合理、自身能力不足等问题，要求监理机构改革其管理理念，找出相应的解决办法，提高监理质量，提高我国道路工程质量。