根据我国经济发展速度和城市化进程的加快，只有确保道路的有效发展才能达到城市交通和运输需求标准。同时，道路工程的发展程度也反映了城市经济发展的实际情况，道路工程也逐渐形成了相应的管理模式，应用管理模式可以对工程发挥一定的促进和约束作用。然而，在新形势下，我国道路工程管理模式也存在一定问题，需要解决。本文将简要分析其管理模式的创新和应用模式。

现阶段，公路工程管理模式缺乏创新是影响其发展的首要问题，在公路工程管理环节也产生了一定的问题。在施工过程中应用创新的道路工程管理模式，不仅可以提高施工人员自身的积极性，还可以促进我国道路建设事业的快速发展。基于此，应探讨管理模式的创新和应用途径，探讨未来发展的新模式。

1创新公路工程管理模式的重要性分析

第一，可以满足公路市场经济发展的需要。现阶段，在公路企业进行建设投标时，经常存在竞争过度、相互降价等问题。我国部分地区仍存在行业保护现象，监理和设计之间存在一定的不规范现象[1]。上述情况对道路施工企业的良性发展有一定影响。此外，市场也存在人为干扰因素，妨碍市场发展规范化，进一步完善市场规划，不仅要实现市场创新，还要采用与市场经济发展一致的道路工程管理模式推进市场经济规范化发展。

第二，能够满足公路市场客观市场经济规律。市场经济发展离不开创新这一重要动力。因此，基于市场经济规律视角来看，创新可以切实促进市场经济的发展。在当前日益激烈的市场竞争背景下，相关企业应根据实际情况创新内部管理技术，重视自身品牌效应，形成符合社会经济发展要求的企业内部管理模式。在新形势下，企业不能像以往的管理模式那样倾向于施工管理，而是要根据市场的变化，改革工程安全、管理理念等，充分发挥其优势。实现管理模式的有效创新，结合经济发展客观规律，进一步提高公路工程管理。

2创新公路工程管理模式相关渠道分析

第一，完善我国公路管理制度。制度是企业生存和发展的重要基础，道路企业相关管理制度发挥重要作用，需要建立和完善道路管理制度。无论是工程管理部门还是相关人员，都应实现综合优化，进一步整合道路工程管理相关功能。根据实际情况将工作分配给相应的人，达到人尽力、物尽力的效果[2]。与此同时，实时观察道路实际施工情况，将成本控制也纳入计划范畴，在确保道路施工质量符合标准的情况下，提高技术能力提高可操作性，确保道路施工成本最低，给企业带来更大的经济效益。

第二，营造企业内部创新氛围，帮助培养创新思想。建设项目有关管理者的思想在实际工程建设工作中尤为关键，应对科学的管理理念加以强化，实现公路管理理念与时俱进，这样才能确保后续工作发展的稳定性和公路工程发展的持续性，从而达到合理安排建设进度确保在工期内顺利竣工的目的。

总而言之，管理观念应在以下几方面加以落实：1）管理理念的创新及优化。从整个建设项目的角度出发，同整体项目和建筑企业相对比，在公路工程项目建设中管理者的思想具有更高的指导性。科学调整管理者自身的管理理念，在一定程度上提高工程建设项目的工作效率和质量。因此，在领导层面，需要进一步更新技术理念，提高组织理念的创新程度

2)道路工程师方面。相关部门应加大培养员工创新思路，积极鼓励员工适当拓展当前模式，创新精神最大化，形成创新工程管理模式，使企业内部创新氛围更加浓厚，并对员工进行阶段性培训和评价，提高员工自身的专业和综合素养第三，加大信息控制力度。有效的信息交流和交流是控制道路工程项目的重要措施。在现行的道路工程管理模式中，相关建设者必须提高信息交流和交流效率，为各工程项目构建比较健全的通信系统。

1)有关工程项目的核心问题必须书面记录2)工程实施中相关工作会议必须进行记录记录3)交往的项目信件必须进行存档号码4)工程项目的各种文件、会议记录必须详细说明，明确处理问题的一个一个的事项和相关负责人5)必须确保文件的完整性和明确性。第四，公路工程项目管理责任制度的创新。工程建设过程中责任规范非常重要，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度可以充分调动施工人员的工作积极性。同样，如果想约束施工人员，也要发挥管理责任制的效果。道路工程施工不仅人员多，而且合同和施工管理也很困难。如果能实现管理责任制的革新，就能在一定程度上避免施工人员管理无效的问题。

3结束语

关于道路工程，不仅关系到企业和个人，还关系到民生，可以说道路工程对交通建设有直接影响。因此，在新形势下创新是企业当前发展的主要方向，工程施工人员必须在其思想上实现根本转变，积极培养工程责任和安全意识。管理者必须创新现行的管理制度。只有这样，企业才能在新形势下更好地面对经济发展带来的各种挑战。