随着城镇化进程的加快，市政建设项目逐渐增加，其中道路桥梁工程是重要组成部分。公路桥梁建设在市政工程中属于大型工程，工程量大，内容复杂，质量、技术、人员、施工时安全、进度等需要全面实施管理，保证市政公路桥梁工程质量，获得经济效益，最终发挥实际价值。以市政道路桥梁工程为主体，分析其在施工管理中存在的问题，进而提出强化施工管理的策略。

在现代化社会，市政道路桥梁工程在我国经济发展中扮演着重要的角色，如何强化管理，促使道路桥梁工程能够发挥实际效用，良好地为大众服务是市政项目建设的关键。经济和科学技术的发展推进了市政道路桥梁工程在技术、设备等方面的进步，工程效率和进度也同样提高，但由于管理有缺陷，市政道路桥梁工程经常发生安全事故和质量不符合标准等问题，制约了市政工程项目的发展。因此，加强施工管理是市政公路桥梁工程建设中必不可少的工作。

1市政道路桥梁工程施工管理不足

1.1不重视施工管理工作

管理工作广泛，需要投入大量人力物力，同时需要与多个部门沟通。虽然不能直接影响施工质量，但管理效果会间接影响施工资源的分配情况、工艺的合理性、工程进度等问题。在市政道路桥梁的实际施工中，施工人员往往把重点放在施工进度、材料、施工技术使用等单一水平的问题上，忽视施工中对这些内容的全面管理效果，尽管工程能够按时完成，但由于管理忽视，施工成本和施工质量等方面得不到有效保障。

1.2缺乏健全和严格的管理制度

完善的管理制度是各施工过程的重要参考依据，也是限制施工人员行为的标准规定，可以确保施工过程中各事务有责任，明确人员。但是，市政道路桥梁工程在实际施工中明显缺乏健全的管理制度，如施工材料的采购、保管、收据等没有明确的制度制约。由于施工人员所具备的专业技术和安全意识等内容缺乏严格的管理，在具体施工中没有规范的操作，为事故的发生埋下了危险。此外，施工管理缺乏必要的紧急预案，事故发生时很难及时调整，影响整个施工过程。

1．3管理部门缺少专业性人才

伴随着国内各个城市在基础设施方面的关注度持续提高，基础设施的建设技术也随之获得了更好的改进，而人们对施工质量的要求也逐渐提高，让基础设施建设面临着质量和数量的双重压力，在这其中便包括市政道路桥梁建设项目。但是，参与市政道路桥梁工程的施工管理工作的大部分工作人员本身对于施工管理的专业知识了解并不充分，而且也不具备相应的施工经验，从而使得在人员、物资、进度调控上未能发挥有效作用，既不能很好地帮助施工作业人员调节工作状态，也不能在整体工程建设期间使用有效、适用的施工方法，促进工期进度加快，并且目前大多施工管理工作者通常只关注工程的成本支出和整体施工进度，在工程的施工作业方面无法发挥决策性的帮助作用。

1.4工程计划与实际工作之间的矛盾

在正式开展市政道路桥梁工程施工之前，有关部门必须根据工程实际施工计划进行计划，决定施工方案后才能进入实际施工阶段。进行具体施工作业时，由于许多条件和因素的干扰，施工方案的具体内容和实际情况可能会发生矛盾，工程质量受到很大影响。另外，一些施工人员为了节约时间和体力支出，不按施工方案的规定内容进行施工作业，一些施工人员的个人能力有限，一些施工隐蔽性质量控制差，整个施工进度与原计划不符，质量也没有保障。

2加强市政公路桥梁工程施工管理战略

2.1制定完善的施工管理制度

施工管理制度是市政公路桥梁工程建设整体的核心管理标准，市政工程建设人员应根据施工实际要求制定完善的施工管理制度。首先要以总体市政公路桥梁施工为目标，确定施工管理的内容，包括进度、材料、人员、质量等，逐一明确，确定具体项目的管理人员，确保各施工任务和流程有明确的管理人员。其次，建立一体化的施工流程，加强与各部门的沟通，保障整个施工流程的合理性。在整个施工过程中，完善的施工管理制度应在施工中严格执行，施工人员可参照具体流程和规定进行操作，监督人员可在各个环节严格监督，有效发挥施工管理制度的作用。

2.2加强施工质量和安全管理

质量是市政道路桥梁工程建设的考察标准之一。安全是工程顺利进行的关键，主要包括人员安全、机械设备使用安全和周围环境安全。在市政公路桥梁工程施工过程中，要特别重视这两点内容的管理。质量方面，要管理施工材料，保证材料符合规格，同时避免偷工减料的行为，并在施工过程中进行质量检查。为了更好地实现质量管理的效果，必须加强管理过程中的监督工作，及时处理不规范的操作和不符合标准的事项，防止影响施工质量的因素。另外，在施工安全方面，必须制定安全管理条例，确保机械的使用和人员的操作明确具体的安全标准。同时，要加强施工安全的宣传和评价，确保每个施工人员都能确立强烈的安全意识。

2.3提高施工人员和管理人员的综合素质

施工人员的专业能力直接影响操作质量，管理人员的综合素质影响施工管理的效率和效果。因此，市政道路桥梁工程施工单位要强化施工人员和管理人员的培训，加强施工人员的专业技术水平，同时提升他们的质量意识和安全意识。另外，管理者的综合素质强化训练，促进管理专业知识，科学管理道路桥梁工程中的各项内容，制定完善的管理流程和制度，加强管理者工程相关知识，在管理过程中及时发现违规操作和质量不符合标准等行为

2.4工程进度管理

与其他类型的工程相比，市政道路桥梁工程施工时间不足，实施实际工程时，实施科学有效的进度管理很重要。只有这样才能显着提高工程施工效率，提高工程施工速度。但是，这必须基于保障工程施工质量，使施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持良好的质量声誉。施工企业在市政道路桥梁工程开工前，应合理设计工程进度，在规划阶段，有关设计人员应全面结合工程项目的具体情况，考虑影响因素和条件，明确认工程进度控制目标。另外，在施工阶段还需要安排专门的监督人员对工程施工进度进行监督。

3结语

市政道路桥梁工程是城市发展不可缺少的一部分，关系着人们日常的出行。因此，为了保证其发挥实际效用，市政机关需要在道路桥梁施工中加强管理。另一方面，制定完善的管理制度，加强人员、质量、安全等工程内容的管理，提高市道工程整体的管理水平，为大众提供更好的服务。