科技和经济建设的创新和进步，使石油工程取得了明显的效果，大大扩大了石油工程规模，为了科学严格控制工程成本，许多建设公司选择了新的控制方法EPC总承包，广泛应用于工程成本控制方面EPC总承包，但由于其成本控制范围广，石油工程在控制过程中存在一定的风险和难易度。本文简要概括了EPC总承包石油工程成本控制的现状，对于这种现状，提出了相应的石油工程成本控制战略，供参考。

1EPC总承包概念

近年来，我国石油工程发展迅速，在一定程度上推动了EPC总承包模式的发展进程，并广泛应用于许多工程项目。EPC是指设计、采购和施工。总承包商需要控制设计过程、材料和施工过程中使用的成本。因此，EPC总承包的重点是控制石油工程成本。

2EPC总承包石油工程成本控制现状

2.1人工材料价格持续上涨。石油工程规模的不断扩大，现阶段工程项目在执行过程中常常出現一些难题，如材料设备资金、人员工资提升、材料市场出現难题等，这就要求EPC总承包商时刻关注这些难题，面对这种状况，承包商在签订合同时，其內容务必包含风险性范畴、控制策略、执行方法和支付手段，对合同开展填补和改进，进而提升石油工程经济效益，降低风险性。如果承包商在合同中没有确定内容的处理方法，施工时很难控制成本，延迟工程竣工时间。

2.2成本控制问题。石油工程企业不了解投资预算的意义。石油企业在工程开工前没有对项目进行科学投资预算，在可行性论证过程中确认了技术支持、环境保护和安全保障，但在市场调查、勘探、比较、分析方面没有进行成本估算。在项目施工过程中，成本管理存在严重错位和缺位问题。项目设计重视安全、美观、质量，忽视成本设计预算，成本资金浪费严重。施工中工作人员没有亲自调查现场，缺乏重点环节和流程，严重发生监督错位管理问题。

2.3暂定价格处理问题。发包商所挑选的工艺设备匹配图出图较慢的主要原因是一些特殊设备施工图不符合标准，面对这种状况，承包商需合理计算石油工程造价，一旦承包商在大型工程项目中对设备基础缺乏社会经验时，通常会使预算和实际工程量有所出入，出现亏损情况。因此，承包商在选定价格时，要和发包商进行沟通和交流，实施价格暂定处理，且在合同中进行标注并根据随时进行修改。在石油工程中，EPC总承包可依照造价对其进行价格处理，在后期施工中调节图纸费用，或针对其他费用实施不平衡报价处理，增加图纸善后费用。

3石油工程成本控制战略

3.1决策阶段。确保石油企业制定计划工作书的合理性和严是决策阶段工程成本控制的核心。企业应对石油工程的独特性进行全面了解，掌握项目技术支持、环保可行性研究结果，高度重视石油工程项目投资预算，合理判断项目存在的风险性。制定投资预算方案是决策阶段的重要内容，决策阶段的成本文件是指投资估算，是项目意见书和可行性研究文件的构成要素。决策阶段包括明确的建设标准、选择建设场所、采用建设设备等，对石油工程成本产生一定的影响。

3.2项目设计阶段成本控制要点。工程造价和控制是石油工程项目的重要组成部分，在石油工程造价设计阶段占主导地位，促进石油工程项目顺利完成。相关资料显示，在成本控制中，设计工作占总体的65%-75%，施工图设计工作占总体的25%-35%，后期施工过程中，工程进度的变化对工程成本的直接影响逐渐减小。因此，总结的结论是，在石油工程成本控制过程中，设计阶段的初期非常重要，在这个阶段，总投资可以结合设计阶段的EPC总承包来判断投资编制的正确性、比较性和预见性。

3.3招标阶段。为确认石油工程基础设施项目和施工承包公司，必须通过招标完成。招标以竞争手段，以最低成本选择最好的建设公司，保持公正严格的招标制度，坚决抵制工地混乱、贪污行为和不合法行为，最终明确信赖度高的建设公司、正确的基础工程成本、优秀的施工队伍等，节约石油工程建设成本，提高服务质量。由于石油工程基础设施包含的项目种类较多，需要分环节、分项开展招标活动，设计任务完成后，组织设计单位合理拟定工程量清单，为招标提供数据依据，分段招标，整体完善，实现成本控制成本目标。

3.4工程施工阶段。项目施工阶段的造价控制依据指的是施工合同，在施工阶段EPC项目应选择严谨有效的管理模式，确定施工过程并对其进行完善，进而降低施工风险。详细划分与分解石油工程项目进程，拟定的施工方案必须和真实状况相符，从而做好调节工作。在每个施工细节中，承包商都要具备较强的责任感，严格管控各个细节，做好项目施工阶段的造价控制工作。施工前期，图纸审查、材料运用、定额管理、施工方案、目标责任管理书的签订在前期完成，严格管理的同时，还要遵循合同条款的相关内容，确定责任合同是所有总承包商的责任内容，对存在的风险EPC总承包要学会转移，保障合同成本的科学性和合法性。

合同在执行过程中，首先要审查和结算石油工程项目成本，详细分析存在的偏差问题，迅速找到解决办法，确保石油工程成本控制的有效实施。在项目竣工之前，做好石油项目竣工结算工作，深入研究变量因素发生的可能性，进一步提高审计质量，降低结算成本，提高竣工结算经济效益，根据合同条款严格控制合同工程预算资金，不遵守合同条款的一切违反合同，降低费用，迅速分配石油工程中的变更增减金额，提高审计质量的竣工项目成本和项目计划成本

3.5深入分析石油工程成本。全面分析石油工程成本。首先，分析成本总量，其次分析综合指标的内容是分析新设置的百万吨/千万吨的生产能力投资。综合分析石油工程造价，企业全力支持石油工程项目建设，为石油工程顺利实施奠定基础，进一步提高建设质量，满足建设要求。石油工程定额结算分析。分析石油工程实际结算情况、核心指标、成本构成部分和影响因素，进行合理评价。分析显示，定额结算是成本分析的主要内容之一，在提高定额结算的正确性和满足定额结算标准方面发挥着重要作用。石油工程预算分析。比较石油工程的成本统计、预算和结算，在成本分析过程中，预算对石油工程非常重要。深入分析预算，大大提高石油地面工程成本分析的综合性和准确性，符合工程建设标准。

4结语

综上所述，EPC总承包的专业技术要求相对严格，投资规模大，管理困难，适用于石油工程成本控制。EPC总承包运用于石油工程项目时，给承包商带来了很大困难，承包商在后期发展过程中，应加大工程成本控制力度，为中国经济发展做出更大贡献。