1概述

随着我国现代化建设水平的提高，建筑工程行业工程成本管理工作也在加强管理，成本管理是工程成本管理的重要工作，工程成本咨询对成本管理具有重要意义，对建筑工程各阶段成本管理有不容忽视的影响。工程造价咨询主要是相关工作人员根据工程造价的基础数据进行分析，经过专业的分析评，为工程造价提供及时有效的跟踪服务，为全面获取工程造价信息奠定基础，为全面实施工程造价控制创造有利条件。

2工程成本咨询在成本控制中的意义

2.1工程成本咨询有助于动态控制工程成本。建筑工程成本控制是一个长期的动态过程，工程成本咨询有助于在此过程中全面控制工程成本。一般建筑工程项目从工程开始前期开始进行成本预算，制定相应的工程成本控制方案，在后期项目开展过程中严格执行前期计划方案，以此方式进行成本控制，理论上这种成本控制方式取得一定效果，但建筑工程实施阶段由于各种因素的影响发生了一些变化工程成本控制必须贯彻整个项目的实施过程，才能真正降低工程成本。工程成本咨询可综合分析工程项目、招标和设计风险等，结合市场、环境等动态因素进行分析和评价，可灵活控制项目不同阶段的成本。

2.2工程成本咨询有助于实现工程成本控制的连续性和全面性。工程成本的连续性和全面性直接决定了能否实现工程成本控制的目标，现阶段许多工程成本控制工作缺乏完整性和连续性，往往无法实现预期的控制目标。工程造价咨询由专业的从业人员提供连续和系统的造价咨询服务，项目的各个阶段都能获得有效的评估，有利于工程造价在不同阶段得到有效控制。

2．3工程造价咨询服务全面具体。工程成本咨询不仅可以为建筑行业的项目结算审计和预算编制提供咨询服务，还可以在项目实施过程中提供咨询服务。全面专业的咨询服务对工程成本咨询企业自身也有助于健康发展，同时也能满足业主的咨询需求，最终帮助建筑工程项目降低工程成本，发挥成本控制的作用。

3工程成本咨询在不同阶段对工程成本的影响

3.1决定阶段。工程造价咨询在决策阶段对工程造价的影响主要体现在整个建筑工程项目的可行性上，通过专业分析全面把握整个项目的适用性、可操作性和科学合理性，在明确这一目标的前提下，使工程项目在造价控制上更加合理、权威。没有科学的工程成本咨询支持的项目决策也成为纸上谈兵，缺乏实用价值。建筑项目决策决策将首先制定可行性报告，该报告主要包括市场调查研究、项目设计方案筛选、建设项目经济评价三部分。

各部分对建筑工程项目不可或缺，但第三部分是与成本管理关系最密切的部分，包括财务、风险、社会效益和经济效益等各方面的评价和预测，经专业具体评价，最终确定设计方案在经济条件允许的情况下的可操作性。总而言之，工程造价咨询在决策阶段对工程造价控制的影响不容忽视，在决策阶段充分发挥工程造价咨询的作用能够帮助工程项目实现科学决策、经济合理，对投资成本进行合理规划等，帮助企业实现投资收益。

3.2设计阶段。建筑工程项目的设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。与工程成本、工程经济效益密切相关，直接影响整个项目的实施。在工程设计阶段，成本咨询管理者可以与设计者密切合作，协助处理工程技术的先进性和经济合理性的关系。在初步设计阶段，根据可行性研究报告，成本咨询管理者通过对投资估算进行多方案的技术经济比较，在确定初步设计方案的施工图设计阶段，根据审查的初步设计内容、范围，成本咨询管理者通过对概算成本进行技术经济评价和分析，确定施工图设计方案。

因此，对建筑工程的造价控制要从设计阶段开始加强对造价工程的管理工作。设计阶段的项目规划对后期的每个施工阶段都有影响，也就是施工阶段的造价控制都会受到设计阶段项目规划的影响。为了合理地控制工程项目中的施工阶段，有效地控制成本，有必要了解项目的整体情况。首先，了解各项工程的分部和各项工程的清单，以此为基础，结合具体施工进度制定具体的资金额和时间，严格控制施工进度，严格控制资金进度。

建筑工程在施工阶段不可避免地会受到各种不可抗力因素的影响，对施工计划和施工进度产生一定程度的影响，因此在设计阶段需要不断优化设计方案，事先考虑各种可能发生的突发情况，全面考虑施工进度因为投资额和资金使用进度是在设计阶段决定的，所以在设计阶段进行方案设计时应该尝试创新，勇于运用动态管理思想，在方案设计过程中考虑问题更全面、更具体。不仅要充分理解建筑原材料的成本，还要充分考虑项目工程的环境、气候、国家相关政策等，根据施工进度和外部因素的变化制定最佳调整方案，最终实现工程成本动态管理的目标。

3．3投招标阶段。招标是建筑单位与建筑单位之间建立合作关系的合理合法有效途径，只有通过招标才能正式开展工程建设。招标阶段是整个建筑工程的开端，成本咨询企业需要在这个阶段充分发挥作用，为建设部门和建设部门建立良好的合作关系奠定基础。作为咨询企业主要负责以下工作：第一，咨询企业需要参与编制招标方案。

制定招标计划首先要了解施工计划和施工设计图，在此基础上合理规划招标计划，并结合施工环境、当地政策等因素进行整体规划，最终帮助企业划分标段，为招标工作顺利开展提供有利条件第二，建筑工程企业制定标底和工程清单做标底一定要保证其合理性，在具体工作开展过程中要注意四个方面的内容：做工要有依据，参照相关规范标准来做，同时做工过程要注重工程的专业性和工程分部的把握，保证项目能有具体详细的分部项。

例如，在建设住宅时，不仅要注意住宅面积、住宅区的工程，还要注意休闲区域、绿化带等区域的工程面积、工程和施工方式等，通过整体规划科学地区分整个工程，在实际制作过程中合理地避免因措施费用不足而引起索赔的问题，强调招标文件与实际相结合，避免招标文件脱离实际，后期不必要的纠纷、经济损失、工期延误等问题

3.4项目工程施工阶段。项目工程施工阶段是建筑工程中相对较长的时期，是实现建筑工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，受影响因素也是最多的时期，其中包括许多无法控制的因素(工程变更、索赔、工程计算方式的差异、无法预测的因素)，因此项目施工阶段相对于其他阶段是工程成本控制最困难的时期。

在这个特殊时期，成本咨询企业的参与越多，成本咨询工作越渗透到各施工环节，通过专业技术和手段对施工阶段进行成本控制，严格控制施工现场的施工材料、施工人员和施工设备等细节。施工阶段的成本咨询需要动态跟踪施工过程，确保施工过程中的所有预算都能详细理解，也有助于施工部门在发生突发情况时根据具体情况及时调整预算，确保成本管理的及时性、有效性。

3.5竣工结算阶段。竣工结算阶段工程成本咨询似乎对建筑工程成本控制没有太大影响，但实际上有很大影响。竣工结算阶段涉及的目标编制、主体估算价格、预算系统业务指导等活动涉及工程成本咨询问题，这个阶段需要员工的专业性，最后检查建筑工程成本控制，为建门成本控制提供强有力的保障。

4结语

建筑工程成本咨询对建筑工程成本管理有着不容忽视的重要影响，工程项目建设为了更好地进行成本管理，应加强与工程成本咨询企业的合作，使成本咨询专家充分理解工程建设各阶段的工程成本，进行专业分析，在此基础上对工程成本管理进行动态跟踪服务，保障工程成本管理。