近年来，中国国民经济发展迅速，相应的现代科学技术和信息技术也处于快速发展阶段，通信技术逐渐进入平民身边，逐渐融入平民生活。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量也在增加。满足了现代城市交通运营的需要，满足了人们的移动需求。市政工程规模大，施工成本大，技术要求高。为了提高整个项目的实施效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强项目的管理。目前市政道路工程项目管理有一些难以解决的问题，不利于管理人员管理工程项目。本文从市政道路工程管理的重点分析，指出现在市政道路工程项目管理的不足和困难，对这些情况提出了相应的优化管理方案。

21世纪已经进入到了信息爆炸的时代。人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的不断发展进步。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量在不断增加。不仅如此，市政道路工程还能满足现代城市交通运营的需要，满足人们的旅游需求。市政工程规模大，施工成本大，技术要求高。为了提高整个项目的实施效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理。通过一系列的管理业务进行项目管理。它可以为现代城市化的发展和建设提供条件。那么，如何建设市政道路工程呢？首先，应该有高效、高质量的管理制度，以便有一个好的项目。项目管理是现代化的管理理念，在世界工程建设中发挥着比较先进的现代理念，在工程建设实践中发挥着很大的作用。将这一先进理念运用到当前市政公路工程建设中，可以提高工程建设的效率，节省时间，提高工程质量，更好地追求效率。我们在进行市道工程建设的过程中，应该把项目管理的先进理念落实到工程的各个环节，有助于提高工程整体的效率和工程质量。

1市政道路工程管理的重要特征

(1)市政道路工程施工区域广，区域内环境多样。某市政道路工程项目施工区域有交通堵塞的市区干线道路、人来人往的商业步行街、热闹喧闹的蔬菜市场、居民多的住宅区，也有偏远的郊外和村庄、城市内河等不同的环境。(2)在项目施工过程中有很多不同的人需要交流，市政道路工程项目在施工过程中与很多政府部门、个人、企业等有不同的交流。例如，政府建设委员会、市政局、交通管理局、道路管理局、各级乡政府和居民委员会，也有一些政府的专业教育部门、农民、专业教育部门、农民以及低素质的居民。这些人的素质都不一样，沟通不好可能会影响项目推广。(3)市政道路工程在施工中遇到许多突发天气，而且这些恶劣天气严重影响了施工进度。例如突然的暴雨、夏天的高温天气、冬天的冻雨雪灾害天气等。(四)市政道路工程施工存在一定风险。在项目实施过程中，复杂的城市网络管理设施、复杂的道路交通、材料装卸运输等环节稍微不能控制就会发生安全事故，发生重大事故。

2市政道路工程项目管理中的重要问题

2.1项目管理缺乏一定权威

市政道路工程项目管理在整体管理系统中多属于运行维护管理，市政道路工程项目管理容易被忽视。要解决这种情况，必须给予通信部门一定的功能和权力，使他们也与总工程的管理水平有关，但现实情况是通信维护工作有很大责任，而且该专家相对不足。在此基础上，通信网络发展速度非常快，这三者加起来人才在数量和质量上相对不足，是因为人才不足的问题，市政道路工程通常没有足够的专业管理者。

2.2市政道路工程整体实施不连续

市政道路工程施工过程中，发生工期紧张的情况，项目进行最后检查的可能性很高，细节和技术问题不严格的情况下，只是为了加快工程进度，如果没有规范的管理模式，在一定程度上解决了工期紧张的问题，项目投入使用后可能会发生问题，留下了很大的危险。

2.3功能组织形式的固有缺点

市政道路工程不是自己的部门。市政道路工程的人员和其他相关部门的人员沟通交流也不够到位，这样就很难从整体上去把握整个工程，自己本部门的项目建设也可能会受到其他部门的影响。从另外的一个方面来说，管理市政道路工程的人员很多都是运行维护工作当成主要负责的工作，而把十分重要的项目管理工作为一种剩余的工作，这样一来就丧失了对管理方面的工作热情。由于这种职能式组织形式的固有缺点，本部门内部的人员的工作积极性不高也没有良好的对外沟通，可能导致工程在细节上出现一些问题。

3解决办法

3.1选择最合适的项目管理模式

如何正确管理市政道路工程，发挥其实效性，首要任务是分析研究该工程项目的实际，得出最合适的项目管理模式。项目管理模式包括项目管理的承包模式和一体化项目管理模式和代理型项目管理服务模式。这三者都有各自的优缺点，在开始进行市政道路工程运营规划的时候，根据工程的实际情况，结合自身的需求，合理的现在的项目管理模式。只有选择最合适的项目管理模式，才能更好地把握全局，为管理工作奠定坚实的基础。

3.2优化项目管理人力资源配置

对人力资源进行优化配置，可以充分利用各方面的人力资源，这些人力资源在市政道路工程中发挥他们所有的能力。如何进行人力资源优化配置？第一，对人才综合素质进行有效公平的评价，建立健全人员的管理和评价制度。必须要了解每个人的能力才能找到合适他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的充分利用，才能保证项目管理作用的最大发挥。

3.3完善项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系，可以在工程推进过程中共享内部信息，更快地反馈这些信息。能够全面认识整个工程的各个方面，明确其优缺点，必须继续坚持优点，及时修正缺点。

4结束语

21世纪进入信息时代，在这个信息爆炸的时代，人们的生活发生了翻天复地的变化，同时加快了社会的发展。市政道路工程是一项涉及工人的系统工程。市政道路的项目管理是为了改善整个市政道路工程的建设而设计的。这种效果大大提高了市政道路工程施工质量。开展项目管理工作，提升整个工程的安全性和可靠性，确保整个市政道路的应用价值，在未来的发展中起着关键的作用，能够提升企业的经济效益。有助于现代城市的发展和建设。本文从市政道路工程管理要点分析开始，指出目前我国电力系统市政道路工程项目管理不足和困难，对这些情况提出相应优化的管理方案，希望促进同行业的发展和提高。