制造成本控制在有关部门批准的工程制造成本限制内，在工程施工前期开展可行性研究、投资决策、设计施工到竣工交付使用所需的工程费用确定、控制、监督和管理，及时纠正错误，达到工程项目预期目标，工程民建工程中的成本管理已成为控制工程整体经济效益的重要手段。工民建设工程中的成本管理离不开工民建设工程的成本预算。这种预算形式是工民建设工程价值的货币表现，以货币形式反映了建筑工程施工活动中消耗的费用总和。

工民建设工程中的成本预算在施工中起着上下作用，在工民建设工程成本管理中起着重要作用。随着我国市场经济体制的发展和变化，工民建筑工程在实施过程中受各种外部和内部因素的影响，工民建筑工程中的成本控制，总是出现现现实和偏差的现象，对工民建筑工程有一定的影响。因此，工民建设工程中的成本管理需要经常深入分析和研究。工程民建工程中的成本管理是整个工程项目的核心是工程项目成本管理的重要手段。

1成本管理在工民建设工程中的重要意义

工民建设工程中的成本管理已经贯穿整个施工项目的全过程，在任何施工阶段都起着重要作用，是施工中不可或缺的组成部分。 根据相关资料，在工民建设工程过程中的决策阶段和设计阶段，可以严重影响施工整体成本，达到整体比例的50%以上。 但是，施工阶段及施工阶段以后的竣工阶段、检查阶段、交付阶段等对施工成本的影响不足整体的25%。 从这个数据可以看出，工民建设工程中的成本管理主要表现在施工过程中的决策阶段和设计阶段。

控制施工中的成本不仅是为了防止投资过程中出现超出预期的投资，也是为了充分利用施工部门、设计部门等人才、物资和财力，最终获得最大限度的经济效益和社会效益。对于工民建设的施工过程，一般相关水平较多，对施工周期长度的影响、对材料设备价格高低的影响、对市场供求大小的影响等各种影响因素。因此，为了提高工民建设工程的质量和效果，必须真正发挥成本控制的效果，科学合理地进行成本控制，发挥投资的利益能力，在工民建设工程全过程中得到有效的资金控制。

2工民建设施工中的成本管理措施

2.1关于在工民建设施工过程中认真研究相关合同的当前中国基本国情，在签订工民建设施工合同的过程中，一般有以下几项合同:固定价格合同、成本加算合同、调整价格合同。其中，在签订工民建设工程固定价格合同的过程中，招标双方应明确合同内约定合同价格包含的风险范围和风险费用的计算方法，合同价格不在预定风险范围内调整。在签订工民建设施工调整价格合同的过程中，应明确合同价格在实施中可由招标双方协商调整。在签订工民建设工程造价加法合同的过程中，合同价格是两部分，一部分是造价，另一部分是加法，招标双方应协商确定造价和报酬的计算。

2.2在工程民建工程中认真分析招标文件的工程签订过程中，提出工程施工和必然相应的规范、施工中各项说明以及如何施工的方案。这些相关内容都是按照一定的费用来支撑的，如果招标文件中的每一个内容都不能很好的管理，那么就不需要资金流出了。在工民建设的施工过程中，一般很少更改施工规范，更改施工方法很常见。施工设计方案中的方法往往不一样，有利于实际的具体作业，但不可以更改规范，因此施工方法是以有利于其他施工的方法开展的。因此，在进行工民建设施工过程中的成本控制方面，要充分了解和掌握施工，通过现场观察和检查，确定施工方法，调整或修改现有施工设计。

2.3工程民建工程中有效的工程变更和控制厂房签证；在工程民建工程中，工程变更和厂房签证在所难免，但在施工中必须有效控制。工程变更是客观事实，一般有两种情况。一是设计变更，即工程量变更。 另一个是工期的变更。 现场签证是证明工程变更的证据，是申请结算金的手段和工具。 管理工程变更和现场签证的主要目的是为了防止施工设计上的不完备，在施工前将问题解决到萌芽状态。工程变更应尽量前进。因为工程变更越发现，损失就越少。相反，越发现工程变更，损失就越严重。因此，工民建设施工过程中有效控制工程变更和现场签证是工程整体成本的有效控制。

2.4工程民建工程中要严格审核工程施工图预算设计是工程的基础也是工程的首要任务。施工中应根据施工图纸的设计内容和施工现场进度立即确定施工成本。如果出现施工成本高于预算的结果，应及时分析施工图纸，确定问题原因，制定科学合理的解决方案，及时解决。全过程与施工负责人沟通交流，调整或修改施工控制目标，进行有机形态的成本管理。

2.5工民建筑施工中材料设备供应的制造成本控制分析工民建筑施工中，应根据施工设计标准和施工现场的实际情况，根据实际进行施工材料的选择，不能只重视高档材料的使用，应合理进行材料质量和价格的比较，不一定是各自的原因，通常尽量以招标的形式购买材料，以优质的保证材料供应。

2.6在工民建设工程中防止少数垄断行业控制价格波动的工民建设工程中，少数垄断行业控制价格波动频发，为了使价格随意上涨和下跌，需要选择专业的分包机构。在施工中，一些施工项目往往具有一定的难度和专业深度，因此需要委托具有专业水平的机构进行这部分的施工作业。但由于施工单位缺乏这类专业，长期以来都是委托专业单位，个别施工项目有垄断倾向。但如果采用从总分到分的承包体系，则有效降低成本，在施工中利用承包商进行成本管理。

2.7工民建筑施工中应经常进入工地收集相关资料。工民建筑施工中应经常进出工地，收集相关资料。这种做法可以及时有效的控制施工现场，及时发现施工现场存在的问题，对照施工设计的相关内容进行调整和改进。 施工中经常与工程监理人员、承包商及施工人员进行分析和理解，管理施工中的第一手资料，最终目标是为工程结算提供有效的依据和相应的准备工作。

2.8工程民建工程中必须及时处理施工中存在的索赔问题。 根据中国当前的市场经济形势，工民建工程项目造价的确定总是参照投标文件中的有关内容。但并不是所有的招标文件都是精准及时的控制，在没有工程款条款的情况下，需要通过其他手段进行处理，确保工程施工的顺利进行。在这种现实情况下，要经常深入施工现场，测量工程建设中的人员、材料、机械等费用消耗，并通过该调查。进行工程分析和总结，有效控制施工成本。 施工中，由于一些因素引起索赔的现象很多，其相关内容和种类具有广泛性，因此工民建工程中的造价管理发挥了必要的作用，根据相关规定和条款进行及时处理，防止民事纠纷的发生，施工中的不必要

2.9工民建工程中必须立即调整施工方法和施工安排。 工民建工程中由于各种外部因素的影响，整体计划调整或变更，施工不能按最初计划执行。 在这种情况下，必须及时调整和修改其中一个制造成本的内容，以避免更大的经济损失。对于施工中的规划，要根据签订的合同类型进行有效的变化，形成动态的施工效果，通过制造成本管理全面掌握所有施工信息，确保施工进度和质量。

2.10为了在工民建设工程中有效保护产品，使工民建设工程顺利完成，一般由独立施工机构承包工程，多个施工机构也可以共同实现。在进行施工的过程中，一定要注意成品的保护，也就是在进行施工的过程中要按照正确的步骤进行，按照预定的施工计划进行合理的施工。如果不重视产品的保护，就会造成不必要的经济损失，为了避免这种损失，在施工前一定要制定有效的规章制度和管理方法。

三结语

总之，工民建设工程中的成本制是一种系统、综合、实用的手段，有效利用成本控制可以促进工程建设更好、更快的发展，是相关专家需要继续探讨和研究的重要课题。