在大型商场装饰工程施工建设中，其相关内容比较杂乱，业主提出的要求也各不相同，装饰工程施工建设难易度高，不仅给施工质量带来很大压力，而且施工期间也容易明显延长由于大型商场装饰工程施工项目进度影响因素较多，多方面表现，进度管理需要更强的全面性，有效协调各方面的力量，最大限度地确保施工的流畅性和效率。

1大型商场装饰工程施工进度影响因素分析

1.1业主方面影响因素

大型商场装饰工程施工中，其进度方面存在的影响因素首先表现在业主层面，这也是施工部门最难控制的因素比如因为业主出现的设计变更问题就必然会导致施工计划受到影响，施工技术的选择以及施工工作量都会出现变化，最终导致工期可能形成延误几率；因为业主延误工程款的支付，也会导致施工工作无法有序进行，进而产生较为严重的工期延误问题；对于施工过程中业主和施工方之间的交流存在不畅，需要业主做决策的时候无法取得高效联系效果，业主的决策不果断，在该环节中出现了较为明显的时间耽误现象，最终同样也会影响其施工进度；另外，因为业主方面的原因带来的断电或者是断水问题也会影响到施工操作的有序进行。

1.2施工单位方面的影响因素

对于大型商场装饰装修工程的施工建设，其在工期方面受到的影响还表现在施工单位方面，因为施工单位自身各个方面的限制因素导致施工操作无法有序进行，同样也就耽误了施工时间。例如，施工公司在物资调度方面存在明显问题，不能为施工工作提供理想的物资供应效果，施工进度受到阻碍的可能性很高。由于物资不足无法维持施工过程的施工人员方面的影响和威胁也不容忽视。施工人员数量不足，施工人员技能不熟练，施工作业效率过低，影响施工进度的可能性很高。

2大型百货公司装饰工程施工项目加快效率措施

2.1加大投入力度

大型百货公司装饰工程施工项目进度管理实施，最简单直接的应对策略之一是加大投入力度，充分配置施工中所需的各种资源，特别是劳动力资源和各种物资例如，在大型百货公司装饰工程施工后期时间不足的情况下，可以通过三班加大人才投入力，有效增加施工时间，保障在规定期限内完成相关项目。

当然，这种人力资源的投入也并非是毫无限制的，需要更好实现对于施工计划的调整，尤其是在夜间施工中，更是需要合理选择施工工序和施工技术，确保自身施工质量不受影响的同时，规避可能对于周围环境带来的不良干扰，维系施工操作的有序落实。在人力资源的投入中，尽量选择熟练的工人，应用一些新人不仅施工效率没有增加，而且质量问题过多，施工工期延误问题进一步恶化。

2.2合理应用分包方式

在大型商场装饰工程建设中，采用甲指分包方式是比较有效的模式，可以更好地实现装修工程整体的有效分包工程处理，降低建设部门的压力。甲指分包应详细控制分包机构，尽量选择可靠的分包机构承担所有项目建设任务，可以促进后续施工管理更加明确，避免随意分包形成的明显混乱问题。在分包工程整体中，有必要切实加强详细的全面监督管理，提高分包公司的工程效率，及时指出分包公司存在的问题，以免影响后续工程的流畅性。

2.3创新施工技术

在大型商场装饰工程施工项目的进度管理中，除了加大物资的有效供给外，还需要从技术水平进行创新优化，新技术的应用不仅能更好地确保施工质量效果，还能更好地优化施工效率例如，移动操作框架的应用是比较有效的重要类型，移动操作框架的应用明显缩短了原来的搭建和拆卸操作框架形成的时间，提高了其施工操作的便利性，辅助施工人员进行多个地区的便利施工作业，最终保障了施工作业的时间消耗另外，可拆卸的双层临空操作平台也能表现出加速效率的优点，结构比较简单，一次成型，拆卸也比较简单高效，各围护结构和双层平台可拆卸和连接基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础

2.4制定施工计划

为了更好地实现大型商场装饰工程施工进度的有效控制，往往需要事先制定合理的施工计划，根据相应的施工计划进行施工处理，可以更好地保障最终施工的流畅性，有助于避免可能形成的明显施工期延迟问题，可以及时发现后续施工过程中任何环节发生的时间问题，及时调整和应对当然，这种施工计划在制定完成后并不是一成不变的，需要结合后续工程变更等问题进行及时调整，最大限度地发挥施工计划的作用价值，使其与施工流程更加一致，参考作用更强。

2.5协调业主关系

大型商场装饰工程施工进度的有效管理，重点把握业主方面的有效协调，增加与业主的交流，尽量确保业主在大型商场装饰工程施工中提供积极的辅助作用，减少可能形成的严重障碍因素。例如，在需要业主决定的阶段，需要加大与业主的交流频率，促使业主能够立即反馈，缩短这方面的时间间隔的业主在施工中提出的工程变更要求，也需要详细分析，与业主商量，在施工期间扩大

3结语

综上所述，关于大型商场装饰工程施工项目的管理管理，从进度管理方面关注是比较核心的一环，进度管理必须重点把握业主方面和施工部门两个角度的影响因素，通过比较合理的管理战略