建立科学有效的组织结构，是加强工程管理工作的基础。施工管理组织主要分为工程技术部、现场指挥部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。现场指挥部负责工程施工现场管理工作，协调各方关系，确保工程顺利进行。工程技术部是对整个项目工程组织设计和施工技术措施负责的部门。物资、合同、财务、成本计划等是经营管理部门的主要工作内容，其工作重点是提高管理水平，加强施工管理，充分发挥工程管理。

2、工地安全管理

水利工程施工危险因素较多，施工企业需设立安全监督管理机构，加强水利工程安全管理工作。在工地上，施工单位应始终坚持安全第一生产方针，严格落实安全管理和安全生产各项标准规定，树立安全生产、防控为主的指导思想，落实责任制，加强工地管理工作。同时，施工企业项目部需要设立安全生产委员会，专门负责安全生产管理工作，建立各种施工管理制度，经常开展生产安全培训工作，提高管理人员、施工人员的安全意识，保证实际旋转工作的安全进行。在实际操作过程中，要控制重要工序的安全操作，保证一般工序的安全施工需求:重视重要施工部位的施工安全，确保所有施工对象的安全生产。

3、施工质量管理工作

施工质量工作前提:建立完善的质量保证体系，加强施工人员培训、教育工作，确保施工人员认真重视工程质量管理。施工过程中应严格按照相关规范、标准进行；制定工程质量管理目标，突出控制要点，在实施技术基础工作的同时，加强工地质量管理、监督工作。要求施工人员掌握相关技术标准和规范:操作中严格按规定进行，确保各施工环节的质量要求。设立施工奖惩制度，对施工质量完成较好的个人或单位进行表扬；对造成施工质量事故或隐患的人员进行处罚，并追究其相应责任。

4、施工进度管理工作

水利工程施工进度是施工管理工作的重要组成部分，施工进度的有效管理可以确保工程项目按时竣工，提高施工企业的信誉、竞争力。在工程项目进度管理工作中，建立工程进度管理责任制，加强进度管理工作，优化工程方案，提高工程参与者协调性，配置先进工程设备，采取相应的工程进度保障措施，保证工程进度目标顺利实现。重视工程开工前的准备工作，在施工开始前，做好测量定位、材料入场和设备调配等准备工作，方便施工开展。控制工程竣工阶段的结算管理，保证工程项目有序进行。通过计算机和网络技术，科学合理安排施工进度，保证项目工程按时竣工。

5、施工成本管理工作

(1)在购买施工使用的原材料之前，制定严格的材料购买量计划，在计划报告书中明确各种材料的需求量、性能、型号和规格等，避免购买错误。在采购过程中，根据所需材料的总量进行分批采购，必要时需要一次性采购验证材料的具体使用情况和施工进度计划等。

(2)施工过程中，施工单位应严格控制材料使用情况，避免不必要的浪费和施工成本增加，同时合理配置各种施工设备和原材料使用，严格控制工期进度，工期过早和推迟增加施工成本投入。施工单位应在满足施工质量要求的基础上，有效控制施工期，确保企业经济效益最大化。

总而言之，施工单位应高度重视工程项目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取积极措施避免不必要的成本支出，使每个施工人员树立成本管理理念，加强成本管理工作的积极性，形成成成本管理体系，确保企业获得良好的经济效益。

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