为了保障施工人员的安全和健康，安全生产贯穿整个施工过程，实现全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家安全生产相关法律、法规、规范、门票合肥市省市相关规定，采取切实可行的措施，促进安全管理目标的实施和安全生产，制定本方法。
一、本方法根据《建筑工程安全检查标准》及相关规定制定。
二、本方法适用于公司各项工程项目和作业组安全管理目标的审查。
三、安全管理目标评价等级评价制度，即公司经理负责工程项目经理、项目部评价，工程项目经理负责各施工作业组评价。
四、安全管理目标评价采用日常评价与定期安全检查评价相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次评价，评价结果实施阶段性评价，阶段性报告。
五、审查结果分为
1、伤亡指标:低于指标，超过指标两个等级。
2、安全符合标准，文明施工目标评价分为优秀、合格、不合格三个等级(与建筑施工安全检查标准相同)。
六、公司每季度、工程项目每月公布安全管理目标评价结果，工程项目部应利用黑板报告和图表在工地公布。
七、奖惩:
1、年度内每次审查伤亡控制指标，低于指标、安全符合标准、文明施工目标合格(或优秀、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长可入选先进部门，先进个人评价、职务晋升、奖金评价等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、限期整改期内或因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
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