网络规划技术的实际应用被许多国家认为是最有效的现代管理方法，世界上发达国家非常重视。实践证明，应用网络规划技术性组织和管理生产制造，能够抓住关键点，突显关键点，合理确定工期，大幅度降低成本费，组织均衡生产制造，尤其是在劳动力相对性欠缺的欧洲发达国家，这类方法的作用尤为显著。

20世纪60年代初，着名科学家华罗庚、钱学森相继使网络规划方法引人注目。华罗庚教授在综合研究各种网络方法的基础上，结合我国实际情况简化，于1965年发布《统一方法评论》，为推广应用网络规划方法奠定了基础。网络规划技术在中国传播后，应用于生产，符合工程施工要求，特别适用于项目施工的组织和管理。

近年来，随着科学技术的发展和进步，网络规划技术的应用也越来越受到工程管理者的重视，获得了相当大的经济效益。与国外发达国家相比，目前我国网络规划技术的理论水平与应用几乎没有差别。但是，在应用管理方面，在项目施工进度和质量管理方面应用较多的项目安全管理方面的应用相对空白，基本上停留在项目安全管理系统网络的制作上。分析原因，主要是安全管理在项目管理中处于一种配角的地位，对安全生产的重视程度和投入的力度不足、安全管理的信息收集不及时、预防预控的手段不强。本文着重结合工程实际讨论网络规划技术在项目安全管理中的应用，抛砖引玉，共同制定项目安全管理预防控制计划，有效提高项目安全管理控制手段。

一、网络策划技术概述

1、网络策划技术的基本原理

网络规划技术是帮助人们分析工作活动规律，提供任务内在矛盾的科学方法，该方法还提供了编制和调整规划的完整技术。网络计划方法的核心是提供描述计划任务中各活动之间(技术或组织)逻辑关系的图解模型——网络图。

网络规划技术的基本原理，首先要做的工作，哪个工作先做，哪个工作后做，以及各个工作相互占有的空间、时间的关系等，以网络图的形式表现。利用这种图解模型和相关的计算方法，可以看清计划任务的整体情况，分析其规律，明确矛盾，抓住关键，用科学的方法调整计划，找出最好的计划方案。最后是机构规划的实施，根据变化情况，收集相关信息，及时调整规划，重新计算和优化，保证规划执行过程中从头到尾最合理地使用人力物力，保证多、快、好、省地完成任务。

2、工程网络计划技术规程JGJ／T121-99

1999年8月4日，由中国建筑学会建筑统筹管理分会、北京统筹与管理科学学会、北京建筑工程学院等九家单位在经过广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，共同修订编制了《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）。该规划使网络计划技术在工程计划编制和控制的实际应用中遵循统一的技术规定，概念正确，计算原则一致，表现方式统一，保证了计划管理的科学性。该计划的主要内容是:

1)、网络图的描绘

2)、一般网络计划的时间参数的计算

3)、双代号时间网络计划

4)、有限的网络计划

5)、网络计划的最佳化

6)、网络计划的控制

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