为加强对安全工作的领导，落实分部和各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则
1.1坚持依法议事原则。
1.2坚持责任统一的原则。
1.3坚持相互协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围
2.1研究、制定分部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作情况报告，研究分析存在问题，提出解决办法，落实相关施工队伍和人头。
2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结了上次安全工作确定的事项的执行状况，必须追究执行不良的原因和责任。
3、安全工作例会召开
3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因无法出席时，可由项目专职安全人员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席者:分部安全领导小组人员和施工小组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月举行一次。在特殊情况下，项目经理可以暂时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事件程序
4.1安全工作例会议事件程序议题由项目经理决定，各工作队负责人可以事先向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要的议题必须提交文件。
4.2提交安全工作例会研究的议题，必须事先进行专业安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例实施项目经理负责制。在安全工作例会上研究的事项意见不统一的情况下，一般问题可以缓和，如时间性强的紧迫问题，可以由项目经理裁定。
4.4上次工作例会研究的重要事项，各工作队负责人必须向本次工作例会报告执行情况。
5、安全工作例会议决定事项的实施和审计
5.1安全工作例会的记录由安全质量部负责，整理会议纪要发行有关部门，及时告知因故缺席的会议人员。
5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全质量部按分工范围督促检查，及时通报执行情况。
5.3、出席安全工作例会的人员应严格遵守保密制度。会议研究决定事项的过程和内容不得随意泄露。
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