小区景观工程降低成本措施

1、降低成本措施

(1)根据本工程特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上制定成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工中成本管理工作的行动纲领。

(2)充分利用公司现有资源降低现场费用。工程大部分技术施工准备在公司进行，项目经理部由精工组成，可节省现场管理费用。

(3)采用流水作业尽量缩短工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，降低成本。

2、科学的就业体制

采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本方法是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。

在此基础上，项目部与劳务队签订承包合同，包括签订施工材料使用合同，超过成本计划的材料消耗，施工劳务队承担相应的经济责任，避免材料浪费。

提高机械利用率，降低维护费用，良好的机械状态可以保证工期，保证质量。

3、先进的管理理念

3.1严格执行各种规章制度，加强施工进度规划严肃性，严格按施工进度规划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。

3.2由公司材料部负责实施材料招标制度，供应商根据所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合评价，选择最佳选择。

3.3精细计算，节约电力，每桶水，工地和生活区严禁长灯和长流水现象。

3.4严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

3.5砂浆材料严格按配合比施工，不得随意增加水泥等用量。

3.6本工程所使用的材料都要有合格证，严禁使用不合格的材料。

3.7现场的碎石供应检查方或过磅，入场水泥要点数，必须制作材料帐簿。

3.8严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约。过度消耗的原因。

3.9加强技术管理和内业资料管理，及时通知工程设计谈判变更加工各部门，避免材料浪费。

3.10设立专业化施工队伍，对专业人员实行持证上岗制度，提高员工技术业务素质，大力开展技术创新活动，充分发挥全体员工生产积极性，在技术管理方面效率竞争利益。

3.11进行沟槽挖掘和土方回填的流水工程，减少挖掘运输、保存土壤的费用。

3.12现场配套模板应以钢模为主，控制木材使用，降低工程造价。

3.13按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程造价。

3.14合理安排大型施工机械，控制机械出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。

3.15加快施工进度，提前工期，节省周转材料和机械台班费用。

3.16根据施工进度，合理安排劳动能力规划，提高施工机械化水平，降低人工成本。

3.17加强安全教育和管理，避免意外伤害。

4降低质量损耗成本

4.1施工项目质量成本包括内部质量损耗成本、外部质量巡视成本，降低内部质量损耗成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损耗成本的途径是以优良的质量减少下一步工序施工的人员。材料的投入，如本工程由于乔木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司组织一支专门移植施工队，配足具有丰富移植经验的工程技术人员、精心组织，精心施工。此外，严格控制幼苗采购质量，不合格品不得入场，降低损耗率也是降低外部质量损失成本的重要手段。

4.2定期进行成本计算，随时掌握收集信息，与成本计划相比，有效控制施工项目的各项费用，发现偏差时分析原因，采取措施纠正，实现成本目标。项目部要求每月计算一次。

4.3强化全体人员的成本意识，降低成本不是一个人或一个部门可以实现的，必须使参与施工过程的各部门、每个员工具有积极的成本意识，在施工的各个环节进行控制。建立严格的奖惩制度，对成本管理中取得成绩的员工或部门给予报酬，对成本损失、损失增加的员工、部门进行处罚，充分调动大众的积极性。

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