编制设备管理部工作原理

日期：2021/7/12 Click：1056

一、主持设备管理部工作。编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。二、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。四、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。

一、主持设备管理部工作。制定设备管理的各项规章制度、操作规程、技术
标准和技术定额。
二、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。
三、抓住管、用、养、修四个环节，指导设备站、混合站，督促、管理工作人员履行管理制度，使船机处于良好状态，提高设备完整率和利用率。
四、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。
五、组织设备星级管理活动，定期检查评价，表扬先进，树立典型。
六、负责报告设备封存、废弃、更新改造、租赁和修理计划，严格控制修理范围，合理使用修理费用。
七、督促机械操作人员的业务学习和技术评价，对人员的调整、奖惩提出意见和建议。
八、推进应用程序管理软件，搞好设备成本管理，节约挖掘潜力，提高效益。
九、完成项目部临时提交的任务。
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氰化物不得与酸类放在一起,更不得将酸类物质带入氰化物溶液槽氧气充装台的避雷装置的接地电阻不得大于101