1.1水利工程的使用水利工程与河流相连，与河流相比随机，具有一定的变化性和复杂性。但是，在某些情况下，往往有一定的规则，按照其规则运行，合理利用，可以最大限度地发挥工程利益，保证工程安全。工程的合理利用主要涉及建设符合要求的工程管理运行方案和工程防汛调度计划。

1.2水利工程的养护工作受主、客观因素的影响，在设计、计划和施工中，水工建筑可能存在一定的缺陷部分，但运行时会出现很多问题和矛盾。特别是水利工程不是水上作业，如果不知道自然情况，管理方法不合时宜，就会发生很多事故。因此，要长期监视工程，发现问题立即整改，彻底排除危险，保证安全工程，维持工程完整情况，发挥自己的影响力。

1.3水利工程的检查作业水利工程的重要内容之一是检查作业。定期开展检测工作，发现问题及时分析原因，找出问题原因，积极整改，加快工程运行，进一步提高科技管理水平。

1.4水利工程防汛抢险工作水利工程涉及防汛抢险，也是其重要环节。特别是大中型疾病保险工程，为了防止危险的发生，必须加紧平日的维护。另外，防汛危险工作应以大洪水出发，各种防护工作应尽早完成，保证水利工程的最大安全性。

1.5水利工程的扩建和改建工作，如果原有的水工建筑不能达到新的管理水平、新的设备、新的技术需求，同时建筑有很大的缺陷，此时应消除危险，扩建原建筑物，确保工程基础的承受力，达到工程运行管理的要求。

2、新时期我国水利工程管理工作中存有的难题

2.1水利工程重建轻管多年来，水利工程施工资金准备充足，但在实际管理过程中，仍存在经费漏洞现象，无法保证正常运行。相关规划设计的基础准备充分，但相应的管理软件资源不足，施工硬件设施完善，但设备管理手段仍跟不上当前发展的步伐。这些现象的原因是多方面的，建设者无视管理。

2.2水利施工工程科学技术管理水平低，在施工过程中，许多施工管理技术低，没有科学技术含量，管理效率无法提高，与现代工程建设所需的全面发展不一致。

2.3水利工程施工工程管理经费投入严重不足的一方面，本质上工程实际建设所需的费用和财政资金不合适，特别是在偏远地区，资金很难按时到达，另一方面，收费性质采取的定义措施混乱，在这种情况下，本来维持困难的维护费用不能充分有效地利用，经常发生挪用、浪费、截留专业资金的情况。

2.4水利工程施工工程管理责任不明，部分水利工程管理体制非常死板，无法实现水系统、流域统一管理结构，管理责任更不明确，无法实现工程大利益。赵振富湖北大禹水电建设有限责任公司4300602.5人才结构不合理人员超编的原因很多，其主要原因是规划经济体制形成的水管机构不能使用人自主权，政府对机构的管理和干预较大，人员组织体系不能灵活应对。因此，要提高我国水利工程的管理水平，必须从创新的角度出发，从我国水利工程的实际情况出发，建设具有制度性、规范性、科学性、可行性的现代水利工程管理体系。

3、水利工程管理过程中的创新战略

3.1工程监督管理过程的创新现在的水利工程施工过程比以往更加技术和科学，施工规模不断扩大，程序也呈复杂化趋势，管理者素质水平的要求越来越高。因此，要实现水利工程施工过程中的有效管理，必须不断进行技术创新和管理创新。主要有以下几点:首先，制定符合本工程实际施工管理制度，严格按照制度进行，根据工程进程不断创新发展。监理人员在工作过程中要严格按照有关规定进行，要客观真实，落实责任到明确个人；其次，建设良好的奖惩机制，表扬创新的管理观点，惩罚违反有关规定的人员，完善施工安全条例，安排专家进行各项专业检查，确保工程质量安全；第三，不断培训、讲座等方式提高员工素质水平，制定完善的安全管理制度，提高员工安全意识和责任意识，加强整个过程的监督水平，提高工程质量安全性。

3.2工程运行管理过程中创新水利施工的质量水平受各方面因素的影响，管理水平的高低直接关系到工程的质量安全，因此在对水利施工进行施工管理时，应从工程的实际情况出发，制定符合本工程的管理方法，重视方法的创新，利用更高水平的管理方法提高工程的质量。首先，建立工地例会制度，实地采用最符合当时情况的方法协调管理，提高管理水平和质量，其次建立法人代表约会制度，在遇到质量安全问题和影响工程开展的问题时，有效提高管理效果，法人代表解决工地难以解决的问题

3.3工程造价管理创新工程造价管理从内容上看，一般有造价结算、规划、分析、过程控制等。通过控制工程成本，可以简单透明地分析施工中存在的各种成本问题，将资金计划和预算结合到施工管理的各个方面，消除成本扩大、资源浪费等现象。另外，在水利工程管理过程中，需要考察人员、材料、机械等问题，分析解决其问题，保证工程整体处于控制范围内，有效提高工程整体水平质量，有利于在计算过程中更清晰透明地区分责任范围。

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