本文对核电工程中的风险和风险管理进行了研究，对核电工程的特点进行了风险概念和分类研究，改善了风险管理过程，提出了项目综合风险管理模型。在模增加了风险管理的动态反馈、控制功能，研究了各阶段的分析战略和方法。最后，提出了核电工程风险管理的组织形式。
1、引言
风险管理是新兴的边缘学科，属于价值工程(VE)范畴，是大型建设项目和投资项目的重要内容。1930年代，风险管理开始出现在美国，到了50年代逐渐成为学科。在美国保险管理学会的推动下，风险管理教育开始在美国流行。风险管理逐渐成为项目管理的重要内容。20世纪70-80年代，风险管理迅速发展，美英日法德等国家建立了全国和地区风险管理协会。1986年，欧洲11个国家召开了欧洲风险研究会，风险管理逐渐成为全世界关注的问题。
中国对风险管理的研究始于上世纪80年代中后期，逐渐应用于工程项目。然而，由于对项目管理和风险管理的认识不足，风险管理尚未完善，风险管理基础薄弱，存在许多缺陷和不足。
项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，有效控制和管理项目涉及的各种风险，积极行动，尽量最大限度地提高风险事件的有利结果(带来的机会)，最大限度地降低风险事件带来的不利结果(威胁)，以最小限度的成本保证项目的安全性、可靠性
2、核电站工程实施项目风险管理的意义
核电站工程具有项目周期长(建设周期一般为5年左右)、投资巨大(一般为1500-2000美元/KWh安装容量)等特点，在项目实施过程中，经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、社会政治风险、自然环境风险、设备材料风险这些风险对核电站工程的实施有着不容忽视的重要影响。有的风险可能导致工程延期，有的风险可能导致工程负债过大，资金周转困难，工程无法达到预期目标，影响核电站工程的整体经济性。
对核电工程实施完善的、多方位的风险管理,可以对核电项目面临的各种风险，实施有效的预防和控制，采取主动，扩大风险事件的有利方面，妥善地处理风险所造成的不利后果，将风险损失减到最小，从根本上提高核电项目抵抗风险的能力，以最小的成本获得最大的风险管理效益，从而有助于提高核电项目的经营效益，保障核电工程项目的经济目标的实现。
另外，对核电工程项目开展风险管理，能够为核电工程项目创建安全稳定的建设、运营环境，另外，对影响核电工程项目经济性的风险开展剖析，提升同类核电工程抵御经济风险的工作能力，提升核电工程总体经济性。同时，对核电工程开展有效的项目风险管理，能够促进核电工程决策的科学化和合理化，降低决策的风险性和不确定性，进而提升核电工程项目的经济决策和技术性决策水平，为核电工程在我国的推广和发展创建良好的內外环境。
3、核电项目综合风险管理模型
核电项目与其他工程项目相比，周期长，投资大，面临的风险也多种多样，而且工程周期长，估计和衡量工程可能面临的各种潜在风险有很多困难。针对这些特点，需要动态分析和评估核电站工程实施中可能遇到的风险，改善一般风险管理模式。
4、项目风险管理的方法探讨与研究
(1)风险识别
项目风险识别需要确定可能影响核电站整体的风险事件，分析各风险的特征。对于目前的核电工程项目，我们需要重点识别影响整个工程的经济风险、安全风险和技术风险等。
识别核电工程的风险源和风险事件需要足够的信息。在这里，可以建立核电工程风险事件数据库或核电工程风险数据库。目前国内核电工程数量比较少，经验和数据不是很充足，在这种情况下，可以参考国外核电工程项目的经验和数据、核电相关领域的专家经验、行业风险事件数据库、行业标准和规范等信息，采用核对表、流程图、WBS(WorkBreakdownStructure、工作分解结构)、敏感分析、事件树、故障树等方法，确定核电工程可能遇到的风险事件。
针对核电工程，风险源的确定可以采用事件树与国际原子能机构(IAEA)概算编号相结合的方法，建立特殊的分解结构。根据概算编号逐步分解的方法，确定风险来源。对于底层的风险来源，可根据经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、社会政治风险、自然环境风险、设备材料风险等几类，确定某一系统存在哪些潜在风险。
结合国际和国内核电站建设的情况和其他建设工程的研究成果，中国核电站项目在实施过程中面临的风险(风险事件)可分为以下类别:
(2)风险分析
风险分析包括风险估计和风险评估。
风险报价是指估计核电工程风险事件的发生概率，估计可能的核电工程结果范围。分析各种风险来源和风险事件可以采用定性分析和定量分析相结合的方法。此外，应尽量采用定量的方法和工具。
对于风险事件的概率计算，可采用专业人员模糊评价和概率分布计算相结合的方法。如果找不到概率分布或相关数据较少，可以由一定数量的专家主观评分，根据专家的历史情况确定加权，计算这个风险事件的概率。对于核电工程中可以获得统计概率分布的风险事件，可以采用动态模拟或直接计算的方法，计算风险事件的概率。
此外，还可采用趋势分析法和灰色预测法，对各风险事件进行估算。
风险评估是对项目所有阶段的风险、各风险之间的相互影响、相互作用、对项目的整体影响、项目主体的承受能力进行研究。
关于核电工程的规划，需要对整个工程的网络规划进行风险分析。对于关键里程碑事件，需要进行多方面的综合分析，尤其是对风险事件的交叉影响进行全面分析。这里可以采用风险相关因子、传递系数或贝叶斯概率方法。笔者研究决定采用系统动力学的方法模拟分析风险事件的影响，计算风险事件的相关因素。
评估风险，首先需要确定实施的核电项目的风险评估标准。然后评估项目的整体风险水平。对核电项目进行风险评估时，也有定性和定量两种方法。采用的定性方法有主观评价法、层次分析法等。量化分析可采用风险图法、决策树法、网络模式等方法。
其中，为了更准确地评估项目的风险，应综合多种方法，然后根据各种风险评估方法的结果综合评估项目可能面临的各种风险。
(3)风险规划
风险规划是制定核电站工程的风险规避战略和具体实施措施和方法的过程。
核电工程投资额巨大，生命周期长，面临的风险多种多样，对整个工程的影响也不同，需要制定详细周密的核电工程风险应对计划。由于核电工程周期较长，涉及的包工头较多，需要周密细致的协调和洽谈，确定适当的风险处理措施。
对于预计的风险事件，风险缓和、风险转移、风险回避、风险接受可能性因特征而异。其中，可以采用蒸汽发生器、氦气风扇等重要阶段和工程部件的制造、运输保险的方法进行风险转移。同时，对于事先未预估的风险，应预留空间，确定应对原则，制定应急计划。
风险规划需要制定整个核电工程的风险管理规划、应急规划、储备、合同、保险等。
(4)风险控制
风险控制是指在核电站工程实施过程中，建立风险控制系统和风险管理机构，根据制定的项目风险管理计划，对项目实施进行风险监视，应对实施中的风险事件。当发生新的风险事件或与原估计不同时，动态进行风险识别、风险分析和风险规划过程。即使是最全面、最充分的风险分析，也无法正确识别所有的风险和可能事件，需要控制和重复这个过程。
在核电工程实施过程中，风险事件发生后，需要财务补偿风险损失，调整、补充人员和物资，总结风险事件，为今后的风险管理工作积累信息。