企业安全事故的发生原因很多，总结起来主要有违反操作规程和劳动纪律的教育训练不足，没有安全操作知识的生产设备不符合安全要求的安全防护设施不足或缺陷等原因，但无论是什么原因，事故的根本原因都是工地的不安全行为和物品的不安全状态。因此，要抓住安全生产，必须抓住施工现场的安全生产管理。特别是施工现场的不安全行为和物体的不安全状态管理，如何加强施工现场的不安全行为和物体的不安全状态管理，笔者认为

1、领导重视。项目施工现场领导必须重视安全工作。也就是说，我们的项目经理和项目部班级成员必须有很高的安全责任意识。安全生产的危险无处不在，无时不在，只要有人工作和施工，就有安全问题，无论时间和地点、环境和地区，无论工程大小。因此，我们一线员工，特别是项目领导班子应具有高度的责任意识，将安全生产纳入议事日程，经常访问工地检查，排除危险，落实安全生产工作，及时消除安全危险，确保生产安全。

2、加强教育，提高员工素质。加强员工学习教育是提高员工安全知识水平和整体素质的主要途径。员工素质的高低直接影响施工作业的质量和安全，很多事故的发生与一线员工本身素质的高低密切相关，一线员工素质的高度可以避免很多事故的发生，相反可以避免的事故也发生了。因此，我们的项目班领导要重视一线员工的安全知识学习教学，尤其是民工团队的教学，提高其安全生产素质。要坚持安全生产学习例会制度，坚持安全生产检测制度和安全人员每日巡视制度。常常开展安全知识学习活动，通过开展活动，让工地一线工作人员及时学习新的安全技术知识，掌握安全操作规程，强化安全意识，提高防范技能。

3、加强工地安全工作主动管理。安全生产是企业发展的永恒主题。安全管理往往存在积极管理和被动管理的问题，两种管理在实际工作中会产生两种完全不同的结果。积极的管理是严格的管理，真正的工作，从周围的点滴小事中抓住，不错过可疑的细节，堵塞事故的来源，避免事故的发生。被动管理是应对管理，给上司看的管理，形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜓点水，没有接触到实质问题，结果事故不断。

4.创造良好的安全文化。据有关安全部门统计，企业安全文化的好坏与事故的发生成反比，表明创造良好的安全文化是企业安全工作的关键。创造良好的安全文化，建立适合企业自身实际的安全管理体系，建立以人为本的管理理念，加强管理，提高宣传力，提高人的安全素质，创造人人管理安全，人人知道安全，总是说安全的安全氛围，创造企业良好的安全文化