日期:2021/7/6 Click:930
要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性,工程总承包项目风险源的大量性,大部分风险的可预测性和可管理性,超前分析,认真识别,可靠评估,科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督ぁ考试大一级建造师。4、实施人才战略,进行大学习,向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等,使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。
总承包项目的经济风险管理措施和对策1、建立总承包企业不仅要满足组织结构的要求,还要满足软件建设的要求。包括符合工程总承包要求的人才、强大的市场竞争力、合格的设计能力、完善的项目管理体系、强大的技术支持能力、在国内外市场购买机械设备、设备和建设物资的能力、充分的工程总承包协调能力、利用社会中介组织的能力、应对风险能力、先进的企业文化等。2.提高风险意识。要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性,工程总承包项目风险源的大量性,大部分风险的可预测性和可管理性,先进分析、认真识别、可靠评价、科学、慎重地进行风险管理计划、决策、控制和监督贿赂大一级建设师。3.提高法律意识。依法竞争,依法签约和理赔,依法维权,依法经营,依法抵御风险,依法融资和结算等。4、实施人才战略,进行大学习,向员工灌输国际工程项目管理知识、建筑师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险和保证知识、经营管理知识等,使企业具有大量技术、法律、战略、经营、外语、善于管理的复合型人才和高级项目管理人才。5、提前出台工程项目风险管理法规,出台工程保险和担保法规,制订工程总承包项目管理规范,制订工程总承包项目管理手册,建立企业自身的风险管理体系。6、积极采取技术对策,回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险:1)总承包项目回避风险对策。项目威胁过大,风险和发生的可能性高,企业难以承担和控制风险,在承包前放弃承包,或者在实施前坚决放弃项目的实施,以免造成更大的风险损失。制定和执行企业制度,禁止实施某些活动,依法规避某些可能导致风险的行为,也是规避风险的有效对策。2)总承包项目降低风险对策。这种对策可以降低风险发生的概率,或者减少风险发生后的损失量。对于已知风险,可动员项目资源减少;对于可预测和不可预测的风险,应尽量通过假设和限制条件,使其变成已知风险,然后采取措施降低其发生的可能性,降低到风险可接受的水平。3)总承包项目防范风险对策。采取技术组织措施预防风险对策有三个作用:减少防止风险因素存在的风险因素;降低风险事件发生的概率。4)总承包项目分散风险对策。将风险分散给其他单位,包括业主、分包商、合伙人、投资者、供应商等。5)总承包项目自留风险对策。不太严重的已知风险造成的损失由自己承担。但是一定要自己有能力,有应急措施,有措施,有财力准备。