总承包项目的经济风险管理措施和对策1、建立总承包企业不仅要满足组织结构的要求，还要满足软件建设的要求。包括符合工程总承包要求的人才、强大的市场竞争力、合格的设计能力、完善的项目管理体系、强大的技术支持能力、在国内外市场购买机械设备、设备和建设物资的能力、充分的工程总承包协调能力、利用社会中介组织的能力、应对风险能力、先进的企业文化等。2.提高风险意识。要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，先进分析、认真识别、可靠评价、科学、慎重地进行风险管理计划、决策、控制和监督贿赂大一级建设师。3.提高法律意识。依法竞争，依法签约和理赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法融资和结算等。4、实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建筑师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险和保证知识、经营管理知识等，使企业具有大量技术、法律、战略、经营、外语、善于管理的复合型人才和高级项目管理人才。5、提前出台工程项目风险管理法规，出台工程保险和担保法规，制订工程总承包项目管理规范，制订工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。6、积极采取技术对策，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险:1)总承包项目回避风险对策。项目威胁过大，风险和发生的可能性高，企业难以承担和控制风险，在承包前放弃承包，或者在实施前坚决放弃项目的实施，以免造成更大的风险损失。制定和执行企业制度，禁止实施某些活动，依法规避某些可能导致风险的行为，也是规避风险的有效对策。2)总承包项目降低风险对策。这种对策可以降低风险发生的概率，或者减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可动员项目资源减少；对于可预测和不可预测的风险，应尽量通过假设和限制条件，使其变成已知风险，然后采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可接受的水平。3)总承包项目防范风险对策。采取技术组织措施预防风险对策有三个作用:减少防止风险因素存在的风险因素；降低风险事件发生的概率。4)总承包项目分散风险对策。将风险分散给其他单位，包括业主、分包商、合伙人、投资者、供应商等。5)总承包项目自留风险对策。不太严重的已知风险造成的损失由自己承担。但是一定要自己有能力，有应急措施，有措施，有财力准备。