道路建设在社会经济发展过程中越来越重要，我国道路交通事业发展迅速，对道路工程的要求也提高了。道路建设直接影响当地经济和文化建设，但道路建设施工中常见问题。文章讨论了我国道路施工管理存在的问题，研究了解决这些问题的对策。

随着我国社会经济的发展，我国的基础设施建设也迅速发展起来，其中道路建设是各项基础设施建设的重点发展对象。目前，我国大部分地区在公路工程建设方面依然遵循传统工艺和传统技术，公路工程建设的首要问题是如何合理有效地安排工程，公路工地管理问题已成为工程管理的核心内容之一。

1道路工程管理过程中存在的问题

1.1道路工程监督工程不严格

现阶段，我国尚未形成完善的道路监督管理系统，但相对有章可循，如通过有关部门办理项目相关手续、批准、开工、检查等。但是，这并不意味着完全满足实际的工作需求，在实施过程中，很多承包商为了最大限度地提高自己的利益，选择超过工期。对于正在施工建设中的项目，与有关部门协商完成审批复核，从程序到档案等内容均符合规定，但仍存在漏洞，最终导致工程施工中存在诸多问题，埋下了质量安全隐患。责任心不强是一些道路监理普遍存在的问题，监理在承包人没有提前提交质量检查申请的情况下，做了质量检查工作。例如，先检查后有检查申请报告，违反了施工监理的手续。此外，还存在不按规定频率检查的现象。例如，在填筑堤坝的过程中，控制层填筑的压实度和厚度，每次填筑结束都要求监理进行抽样检查，承包人必须进行自我检查，压实度检查合格后才能继续填筑。但是，在实际操作过程中，有些承包商只重视施工进度，自我检查不符合规定的频率，监理进行抽查时也不符合规定。显然，这些行为违背了施工监督管理体系，保障工程质量的重要环节是监理检查和企业自我检查，两者相辅相成，不可或缺。

1.2施工方质量与安全意识不高

公路工程施工质量与施工方质量安全意识密切相关，施工方具有高度集中的质量安全意识对保障工程质量起着重要作用。只有提高施工人员的质量安全意识，才能确保施工安全。在我国目前的道路施工中，一些施工人员没有意识到道路施工质量和质量控制的重要性，没有良好的质量意识，为道路施工埋下了巨大的安全隐患。

1.3缺乏严格的成本管理

实现利润最大化是工程从接收到完成的主要目的，通过降低成本，很难保证道路建设的质量，因此道路建设管理过程中的重要内容之一是成本管理。成本管理贯穿于公路工程施工的全过程中，成本管理在公路工程环节极为重要。实施严格合理的工程造价管理，达到节约资本、提高生产效益的目的。许多承包商在道路施工过程中程中降低成本获得承包权，在道路建设过程中资金不足或以低价转让给其他建筑公司，无法保障道路建设项目的质量。

1.4资源配置不合理

一个项目能否顺利完成与投入的物料、机器设备紧密联系，作为道路施工的重要内容，物料和机器设备的质量将严重影响工程施工的质量。第一，作为道路施工基础的材料，必须保障自己的质量，只有保障材料的质量，才能保障道路施工质量第二，机械设备是道路施工必须使用的施工工具，如果不合理分配机械设备，施工作业就无法顺利实施。由此可见，机械设备对道路施工的进度起着制约作用，也会引起施工质量问题。现阶段我国公路施工存有物料和机械设备管理不当的难题，不可以充分配资源，沒有合理均衡的配置，最终导致公路施工遭遇困境。另外，违规操作也存在于我国现阶段的道路工程实施过程中，如盲目超过工期、偷工减料等现象，其原因是在施工开始前没有制定详细的施工计划，另一方面承包商为了最大化自己的利益。因此，在公路工程施工中，造成工程损失的主要原因是没有正确的施工指向判断。

1.5公路工程项目设计变更多

在公路工程施工过程中，面对麻烦的设计变更是不可避免的。而且，这种情况通常是不可预见的，给公路工程项目设计变更的管理带来了很多麻烦，也成为公路工程正常施工的不稳定因素。我国提出了可持续的科学发展观，在公路建设市场上存在各种各样的抵触，例如变更设计方法和工程成本控制目标不协调统一，变更设计不符合相关质量要求和技术标准，在施工过程中，变更初步设计和施工图设计都会给工程进度和工程成本带来不可预测的损失。

2加强公路施工管理质量的对策

2.1加强监督管理的程序

公路施工的工程有关部门应按照规定的程序，首先由承包商企业提出申请，然后由政府部门派专员检查，最后完成手续批准。严禁施工单位及相关政府部门违反批复程序。道路施工管理应保证施工中采取的各种措施科学性，同时保证工程质量，充分协调各方利益。另外，在施工过程中，麻烦的手续必然会影响工期建设，因此必须保证工程在监督下顺利完成，有关部门必须制定合理科学的工程施工批准手续。

2.2提高管理人员的专业素养

某项工程质量的好坏与管理人员的专业素养密切相关，加强道路工程质量管理必须贯彻责任人，同时引进新的工程技术，大力开发新技术我国道路工程监督不严，道路工程监督本身存在的问题直接导致批准手续未按规定程序进行。作为管理者，必须确保原材料采购渠道的正确性、规范性，发挥检查者的作用，保证工程使用的材料质量。作为国家和有关部门应着手宣传教育工作，严格执法，正确处理各种违法违规行为，提高管理人员整体素质，为维护道路工程队伍良好形象提供强有力的保障。

2.3进行成本管理

通过计算成本规划和控制经济活动是成本管理。那么，在道路工程施工管理中，要做好成本管理，就是对工程进度、质量的把控，降低工程成本，最大化经济效益。粗放型的经营管理已经不能适应快速发展的道路交通事业，不计算成本，不计算费用不能保障工程利益，最终只会招致工程损失。

2.4制订严谨的施工方案，优化配置施工资源

施工前期，先确定道路施工方案，其内容包括施工材料、工程案例、施工组织等。如果施工方案有问题，即在不完善的前提下，将极大地影响整个工程的质量和施工成本。为了确保工期缩短，工程的快速完成必须确保施工方案制定的合理性和科学性。基于此，严格的道路施工方案和合理优化配置资源的协调性在一定程度上可以大幅度减少施工中不必要的工序，减少浪费现象的发生。

2.5规范设计变更程序，加强设计变更管理

设计变更是道路施工中不可避免的过程，麻烦的变更程序给道路施工带来了不必要的麻烦。因此，道路建设的相关部门需要在现有制度的基础上进一步规范设计变更的步骤，加强设计管理的管理。有关部门应深入调查研究，在充分论证的基础上，坚持节约投资、优化设计、保证施工进度的原则，进一步规范设计变更程度，保证工程设计环节工程建设高效有序运行。

3结语

综上所述，人、财、物都是道路施工管理过程中的重要资源，三者是必不可少的。只有充分调动员工的积极参与性，实行责任意识，才能充分利用道路工程中的金钱和资源。只有三者合理发挥各自的特点，有机结合，才能保证道路工程建设的高质量、高效率、低能耗的完成。另外，道路施工管理作为影响区域经济发展和道路质量的重要因素，无论是施工企业还是相关政府部门，都施工的管理，共同合作，使施工管理走向科技化、正规化。无论是基层施工人员还是施工管理人员，都要遵守职业道德，在监督管理体制下遵守操作规范，保护道路交通运输业的快速发展。

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