临时设施布局和企业文化宣传 
1)现场临时用电布局是我们今后施工的重点，反映了我们公司的要求和实力，满足业主、监理，让公司领导放心 

 
2)临时电的配置，整理入场机型的数量电力，计算线径的大小，计算各种电箱的数量 

 
3)确定临水、临电方向、电缆高度、电箱位置 

 
4)确定公司企业文化宣传栏的位置、现场标志的数量和位置 

 

 
班级安全等技术基础

 
1)对团队进行安全技术基础，实现全员基础 定期召开全员会议，对特殊工作进行特殊基础，定期检查个人宿舍，防止危险 

 
2)在现场放线时，首先要做好各种材料的规格、厚度和施工技术 

 
3)对各子项进行施工顺序、结束、安装尺寸、注意事项等相关施工技术的基础 

 
4)抢劫先在基层抢劫、材料订购、控制材料入场时间，改变现场施工技术减少施工环节 

 

 

总进度、月进度、周进度 
1)总进度计划是控制整个项目的核心，制定总进度计划把握与部门合作的施工时间，控制基础的完成时间，控制表层的购买时间，控制表层的完成时间，清洁的竣工时间 月进度计划是根据总进度计划制定的，与现场比较纠正偏差 

 
2)周进度计划按月进度计划制定，要求与部门、施工部门合作，按计划严格执行 

 
3)进度计划的编制排列人员入场时间和人员需要多少，材料入场时间多 

 

 

组织参与现场放线并记录 
1)根据现场放线标准，对水平线的控制偏差，根据控制轴线找出墙面各种材料的基础水平、完成面，在地面上明确标记，注明材料名称，记录尺寸 

 
2)注意顶部放线是否调整综合顶部图，根据图纸顶部的高度是否满足照明器具的安装尺寸，丝杠的长度是否超过1500MM，是否制作转换层或反向支撑，制作技术认证书，根据轴线将综合顶部图全部反映在地面上，在地面上明确表示顶部造型、淋浴、下灯、烟雾感、检查口等材料

 
3)地面布线注意材料规格，是否需要裁剪，布局需要调整，根据布局图在地面上明确标记各种材料的分割线，正确定位地漏、地面 

 
4)了解墙面布线同样材料的规格、尺寸、施工技术，根据材料的规格调整图纸的布局，根据水平线在墙面上明确表示各种材料的分割线、开关点、卫生洁具的定位、管道的方向、顶面、地面的完成面和各种材料的名称，尽量产品化订购 放线原则上对称、中央、对缝、模数化 

 
5)在放线过程中提交记录，深化材料订单和注意事项 

 

 

 
1)大小样品的制作是为了大面积施工，让业主、监理确认我们的施工方案、材料的品牌、质量 

 
2)大小样品的制作可以让业主知道是否满足使用功能，我们可以根据图纸制作模型，告诉业主施工缺陷，提出合理的建议，掌握设计主导权 

 
3)大小样品的制作可以使我们班掌握施工技术、各种材料的收尾，找出施工缺陷，大面积开工时避免质量问题 

 
4)大小样品的制作可以确定材料供应商，了解材料的生产周期 

 
5)制作大小样品时，注意尺寸的检查，决定两种材料的连接关系 

 
6)制作大小样品有时需要制作样品段来看效果，所有者可以设计确认方案 

 
7)大小样品的制作要注意供应商的细节质量 

 
8)制作大小样品时，要考虑今后使用中的质量问题 例如，瓷砖在轻钢龙骨隔墙上如何施工，在轻质墙面上如何施工，半年后如何预防空鼓等 

 
9)大小样品的制作也能把握团队的生产效率，大面积开工需要多少人 

 

 

材料统计、审查和损失控制 
1)进行材料统计，统计各种材料的总量，提供给材料员询价和购买 

 
2)材料统计总量可以提前订购，为抢夺工作奠定基础 

 
3)材料总量为班级报告材料时，控制审查材料的损失 

 
4)材料统计总量在投标前可与预算核对，看是否漏项、漏量 

 
5)审查和损失控制可以根据现场调整图纸减少损失，从材料入场到使用中控制损失控制 

 
6)材料统计注意立面图纸对应平面图纸，有时图纸立面看不到侧面的工作量 

 
7)材料统计要注意隐藏部分的材料 例如，软各扩大50MM、石材和木材精加工面的阴角扩大20MM以上 

 
8)订购材料时，请注意放置的顺序数 例如，软包考虑周围50MM后，加上2张顺序数，防止损坏，瓷砖数量在3%左右等 

 

 

材料订购和订购图纸审查 
1)材料单面层材料首先了解材料的施工技术、规格、尺寸 

 
2)综合考虑材料的裁剪，减少损失 

 
3)订单原则对称，中央，对缝 

 
4)在图纸审查过程中，首先是尺寸是否正确，相邻材料是否接缝 

 
5)各种设备是否与我们的布局对齐或对齐 

 
6)布局图纸是否节材、产品化、模式化订单、拆卸、修理等

 

 

现场内外协调问题 
1)对外协调主要是协调和解决现场问题，满足施工要求 

 
2)协助公司和我们的进度计划实行工作，确保现场进度 

 
3)首先配合安全和文明施工 

 
4)内协调小组与小组之间的问题、上一道工序与下一道工序的协调、进度的协调、质量问题的协调等 

 
5)抢工时注意自己的工作方法，不要太强硬，要和各班组搞好关系，从吃住开始协调，尽量满足班组提出的要求 

 
6)工作中注意每个人的个性，有人制服他，有人说服他，有人把握过程 

 
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质量跟踪控制
 
1)放线质量跟踪 

 
2)大小样品质量跟踪 

 
3)原材料质量工作，向厂家了解生产技术质量、生产能力、材料质量 

 
4)深化图纸质量跟踪，如是否对接、中央、对称、颚材、综合顶图、开关定位、收尾等 

 
5)驻厂跟踪质量，及时纠正偏差 

 
6)现场质量跟踪、材料质量跟踪、基础质量控制、表面安装质量跟踪 (技术基础不可或缺)

 
7)防水质量跟踪也是关键 

 
8)墙面玻璃砖的安装质量也很重要(如何防止半年后脱落) 

 
9)地面石材的保护、石材干燥用的AB胶(干燥石材的终身保证) 每天在现场看各个角落纠正现场质量和检查 

 
分区管理

 
1)区域管理是为了尽快完善各区域的施工进度、质量、成品保护、清洁、交接 

 
2)区域管理分工明确，执行人，负责人 

 
3)建议在抢夺工作期间，多会议报告进度、质量、应解决的问题 

 
4)在某个地方完成某个地方，及时通过产品检查包装 

 
5)区域封闭，完成保护和防盗 

 

 

料与甲方交接工作 
1)进行交接工作，统计各地区、各房间设备电器、家具、各种装饰材料的数量、名称、质量无损的统计 

 
2)制定表格检查合格记录上述内容，表格上明确记载施工人员的交接人、接受人员业主代表人签字盖章 

 
3)以上表格存档 

 
4)在交付过程中创建影像记录 

 
5)组织竣工检查，创造记录 

 
6)及时执行检查中的问题，整改 

 
7)检查资料是否关闭，立即更新资料，特别是图纸，严格检查隐蔽图纸，配合预算审查图纸 

 
8)提交竣工资料