日期：2021/6/12 Click：1315
4、策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。大面积和异形钢结构；2、创国家级奖项工程，对基础和主体结构报优、设计报优，申报科技奖项等应落实时间和责任人。3、创国家级奖项工程，应对影响目标实现的有利和不利条件进行分析，制定针对性的对策。
一、工程施工质量规划书中包含的主要内容
1.工程概况
2.工程特点和难点
3.编制依据
4.质量目标和可行性分析
5.质量管理体系和各项基本制度
6.主要分部工程控制要点和措施
7.特殊施工方案清单
8.试验和检验计划、检验批准划分和检验计划
9.计量器具配置规划
10.模板引导和实测实测开展
11.质量通病预防措施(合格和创优工程)
12.质量奖惩(创优和创优工程)
13.质量成本投入计划(创优工程和创优工程)
14.亮点建设(创优工程)
15.工程资料收集整理
二、工程施工质量规划书制作应注意的几个问题
1、规划书与施工组、方案、规范和质量管理体系不同，应根据工程特点、难点，按规范和标准要求，结合经验做法，说明质量管理方法、手段和措施
2、规划书应与施工组、方案、规范和标准并行，施工具体做法由后者进行，规划书强调如何管理施工
3、企划书不仅要复盖土建、钢结构、安装和装饰等所有专家，还要复盖土建和粗装
4、企划书越厚越好，不能泛泛而谈 重要的是强调重点，目标强，操作性强
三、工程施工质量规划书的主要内容制作要点
(1)工程概况
分结构、建筑和安装，按照10个分部工程逐一简单介绍，不需要太详细，但对于建筑功能、设计方法不能泄漏项目，如抗震、防水、钢结构、装饰和安装采用的主要材料和做法、环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能发电等
(2)工程特点和难点
1、设计方面:理念、特点和难点(环保节能、绿色建筑等)
2、施工方面:复杂地质条件大体积混凝土转换层特殊结构复杂造型大面积或超高支模大面积和异形钢结构大面积地坪管道综合布线等
3、管理方面:实施总包管理，分包公司多，交叉作业多
(3)编制依据
1、合同、设计图纸
2、施工和检查标准、总公司技术标准、地方标准规定
3、鲁班奖和国优奖的选拔方法和相关要求(如果没有，请省略)
4、公司质量管理手册和程序文件、项目管理手册、总公司、局和公司有关规定等
质量目标和可行性分析
1、根据合同质量目标，分解目标，执行时间和负责人
2、创奖项工程，基础和主体结构、设计、科技奖项申报等应落实时间和负责人
3、创奖项工程，对影响目标实现的有利与不利条件进行分析，制定针对性对策
(5)质量管理系统和各基本制度
1、建立质量管理体系，设立组织机构，创立奖项工程的组织机构应复盖公司和分公司、业主和监理
2、建立质量管理的各基本制度，如质量责任制、质量技术基础、检查、检查、教育、培训、模板引导、实测实测、奖惩等
(6)主要部分工程控制要点和措施
1、分部工程逐一介绍，突出重点，不是介绍各分部工程的具体施工方法，而是介绍质量控制要点和措施
2、基础方面:桩的完整性和强度检查，一种桩的数量土方回填的密实验
3、主体方面:混凝土结构强度和外观、异形部件的尺寸和感觉超高层建筑的垂直度钢结构的安装精度、焊接质量沉降观测的时间、次数、结论和点位配置
4、安装方面:设备室、楼层管井设备管线布局设备减震噪音防雷接地车库和楼层通道、房间内管线综合配置的支架安装的电箱内配线、分色管道桥通过墙壁穿过板和变形缝处理、标志末端设备与装饰层的协调性
5、创优工程应制定检验批准的内部控制指标和合格率
(7)特殊施工方案清单
1、制定特殊施工方案清单(包括安装、装饰)，制定完成时间，执行负责人，方案应复盖现场所有做法
2、方案在图纸和规范规范中提到的内容中找到相应的施工方法
(8)试验和检验计划、检验批准划分和检验计划
1.制定检查和试验、检查计划，实现质量预测控制
2、检测和试验计划应根据施工部位、工程量确定具体采样数量
3、检验批准检验计划应根据施工流水后浇带、变形缝、施工缝、各塔区划分，与施工安排一致
4、质量监督、工长、试验和资料员等联合检查
(9)计量器具配置计划
1、计量器具是保证工程质量的重要工具，对工程应用的计量器具制定配置计划，计划可随进度补充
2、配置计划复盖测量、试验、质量检查、材料、自来水(如压力表)等专业工具设备，包括各专业分包配置的部分
3、计量器具应统一管理，确保有效可靠
(10)模板引导和实测实测开展
1、制定模板引路和实测方案，明确工程制作的模板(纸和实物)，必要时选择系统复杂的工程制作模板层
2、检查和检查模板，并挂上标志进行做法和检查标准
3、对实测实测数据进行统计分析，找出存在的问题，制定对策改进
(十一)质量通病预防措施
根据工程情况，列出可能发生的质量通病，制定有针对性的预防措施
(十二)质量奖惩
为了实现目标，激发相关人员的积极性，制定奖惩措施，利用经济杠杆促进管理
(十三)质量成本投入计划
1、创成本投入计划除常规施工、管理外，为达到创优目标在材料、设备、人力、新技术、措施等方面增加投入
2、质量成本投入计划分类应科学，不得分为直接费、间接费和宣传费等
(14)亮点
创奖工程应根据工程实际情况，分基础、主体、装饰和安装进行亮点设计
亮点附上照片，显示效果
(15)工程资料的收集和整理
1、根据当地档案馆的要求，根据工程进度及时收集整理工程资料
2、创建奖项工程，制定工程资料(桩和桩检查、基础、钢构件安装、防水等工程照片，收集整理计划，执行负责人和完成时间
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