现场甲方工程师的职责和作用

日期：2021/6/12 Click：1389

现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方工程师组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。

很多人对甲方工程师这个概念比较模糊，不能充分理解现场甲方工程师的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方工程师只是装饰品，没有必要做具体的工作，但他们忽略了这些门是通过现场甲方这个桥梁进行交流、交流的，各门之间的合作在很大程度上由现场甲方工程师协调解决的因此，现场甲方工程师是一个特殊重要的岗位本人通过多年的项目管理实践，认为现场甲方工程师应该做以下内容来提高自己

1业务水平和素质

甲方工程师首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作流程，在此基础上要有一定扎实的专业技术知识和工作经验，不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练习严格的判断、解决工程技术问题的能力但是，作为现场的代表，各方面的知识技能都不可能具备，但是理解，精通某方面施工时，甲方工程师不能代替监理和施工公司质量检查员管理工程质量他的工作重点应以协调为中心，但不能放松施工管理因此，要充分利用监理和施工管理人员，让他们知道你的业务能力，在管理工程时，大大提高你的威信，受到大家的尊敬

要有责任感，在责任感方面，一个人无论做什么，从事什么职业，其实都是人，从事的工作都体现了个人素养工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题领导命令的事，及时执行深入研究工程中发现的问题的问题进行深入研究，不能人云亦云，要进行验证工作，工作中要说，要求认真处理周边联系的工作，积极及时处理

2协调能力

熟悉公司内部相关部门的工作流程和部分相关基础知识，如预结算、项目开发流程等与政府有关部门的工作人员有一定的联系，了解基本的工作流程，如开工建设流程、开工后十字路口相关园林绿化、市政管道、防卫电缆等问题可以节省时间和费用

甲方工程师需要综合协调能力参与工程建设的公司有调查公司、测绘公司、设计公司、监理公司、总包公司、甲包公司、甲包公司、甲包公司、试验检查公司等数十家公司，相关合同也数十份，处理甲包公司、甲包公司和总包公司的关系是基础同时，我们还应该知道如何协调各业务合作单位与公司内部相关部门的关系

甲方工程师应处理与施工单位的关系除了监督和被监督的关系外，还有合作、合作的关系，可以概括为监督、合作、促进的关系甲方工程师除了根据工程合同、图纸、规范严格监督施工活动外，还应尽可能帮助解决施工中的实际困难，对施工技术问题作为参谋，不得旁观的施工部门的合法利益作为保护

甲方工程师应处理与设计机构和监理机构的关系设计部门和监理部门是门的主要技术支持部门，甲方工程师尊重设计部门、监理部门，及时提出对设计不足的修正和补充意见，使设计更加实际完善，但征得设计部门的同意，书面发出变更通知，施工部门可以实施施工

重视监理例会，监理例会由项目监理机构定期召开，由建设、监理、施工(设计)等机构代表出席，讨论质量、进度、安全、成本控制等问题，监理负责记录

3目标控制

3.1备考阶段

首先要了解工程整体的计划目标，现场调查计划工程，始终掌握影响现场开放、停止的情况，其次要了解工程部各阶段的进展情况，如设计图、施工委托、计划建设、施工监督、材料准备情况、施工力量等，始终掌握建设项目是否具备施工条件，同时要及时检查监理对工程的准备情况，后要及时组织监理部门和施工部门审查图纸，解决图纸本身存在的问题目前设计机构提出的个别图纸，由于各种原因往往存在错误这要求甲方工程师组织监理、施工机构，事先审查图纸，发现图纸泄漏，及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从水龙头堵塞泄漏，恢复工期和经济损失，延长，在各阶段施工前研究图纸，做好准备，同时熟悉各种合同

3.2施工阶段

在质量控制方面，甲方工程师的工作重点是通过现场施工质量的巡逻审查监理工作，根据相应的审查制度对监理和施工部门进行处罚和报酬检查监理对现场的管理状况，监理要求立即反馈检查结果，反馈方式主要采用文字表格和图像记录的形式，加强重要部分的重要工序和主要设备的检查，加大现场工具的准备和使用状况的调查等

进度控制主要以甲方工程师控制为主，主要以促进施工部门制定合理的进度计划，监理部门监督施工部门能否按进度计划安排施工，及时反馈结果，及时执行监理反馈信息甲方工程师应根据现场施工条件的限制，动态调整施工进度，但由于施工单位情况延误，应予以一定的处罚同时作为工程部门，与公司材料采购部门的关系协调，可以更好地保证工程进度

在控制方面，甲方工程师有权利和义务对小区综合管线进行设计跟进和变更，建议设计部门及时执行设计跟进和变更，减少将来的成本对于更合理的施工技术，甲方技术人员应具有一定的判断能力和决策权签证基于合同，可以严格灵活处理在甲方供应材料的使用量管理方面，按周期进行分项统计，主要抓住监理和施工部门的统计工作，以记录为基础加强现场验证，检查，超出范围进行报告记录

安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，安全事故总是在意识淡薄的情况下发生，在各项工作开展时，要求监理机构监督施工机构组织施工安全基础，首先在思想上认识大家，其次在施工开展中定期、不定期进行安全检查，严格处理不符合和安全要求的做法，决不手软，只有这样才能防止安全事故的发生

甲方工程师在工程的重要问题上一步一步地不让步，细小的问题可以自己在项目上灵活把握不能决定一些小问题任何问题都要报告，等待上级的研究上述意见传达后几天甚至更长，延迟了工程进度那时，施工单位无法完成工作，将责任推给你但是，由于一些重大问题及时向一级公司领导报告的问题不是现场代表能够解决的，也不是现场代表能够承担的

3.3竣工阶段

在竣工检查阶段，要严格抓住监理的预检情况，督促和跟进检查的遗留问题，在交货前进行复查同时，监理要求检查竣工资料，监理要求仔细检查资料，检查竣工图和现场情况合格的资料应当交付检查资料，组织提交竣工检查申请报告等工作，负责资料的真正合理审查，及时跟进资料提交和各环节审查，加强违反现象的监督管理，使各环节具有明确的意识

4结语

综上所述，厂房甲方是建筑工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的管理是工程管理的核心，需要我们在实践中不断创新随着社会变化的发展，建设工程项目也更加复杂多样，对现场甲方工程师素质的要求也越来越高，要成为合格的现场甲方工程师，跟上时代的步伐，学习新知识、新技术、积累经验，适应职场需求，实现角色的综合转换

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