日期：2021/6/12 Click：1359
根据最高限价和项目建设技术规格书，编制招标文件，开展招标工作，选择合格承包商。EPC工程总承包的招标模式不同于施工总承包，通常情况下业主不提供具体的施工图纸，只是根据项目的内容和最终使用要求进行招标，总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责，项目通过试运行达到业主要求后才能被视为合格。
一、什么是EPC项目
EPC工程总承包即设计采购工程总承包，通常也称交钥匙工程总承包，指工程总承包企业按合同约定，承担工程项目设计、采购、工程、试运行服务等工作，承包工程质量、安全、工期、成本负责，是国际建设工程领域，特别是发达广泛运用的主流总承包方式
二、业主EPC项目成本控制流程
1.通过市场调查和临近项目类比初步确定项目预期收益
2.根据项目预期收益目标，确定项目建设目标
3.根据项目建设目标，开展项目预算工作，计算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种费用税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，提出项目初步利润目标 在编制项目预算时，预留预留费用作为风险费用，一般为总成本的10%左右
4.依据项目建设目标和工程造价，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准
5.依据项目建设技术规格书，开展项目工程造价拆卸，初步确定每一部分项目工程造价，并以此为项目工程造价控制目标
6.依据项目工程造价控制目标，确定EPC招标高限价 一般高限价低于控制目标，留有馀地，防止实际费用突破控制目标
7.依据高限价和项目建设技术规格书，编写招标文件，开展招标工作中，挑选合格的包工头 其中，以高限价控制价格，以技术规格书控制工程范围和建设标准，投标文件满足高限价和技术规格书的要求才是合格的投标书，否则就是废标书
8.在EPC招标文件中，一般以总价格包装的方式报价，总价格不得突破高限价 同时，通过商业条款，明确计价方式、支付方式、风险范围、责任义务等
9.招标工作完成后，与中标人以书面形式将招标、招标文件中的承诺形成正式工程承包合同，合同格式一般采用颁布的工程总承包合同示范文本
10.项目实施过程中，方案设计、初步设计应当向相关政府部门报告审查，业主方委托的施工图审查机构审查承包方提供的施工图，审查合格后在建设委员会报告，保证设计质量的业主方委托的施工图审理机构监督施工过程，保证承包商按图施工和施工质量
11.项目完成检查后，对各成本进行分类总结，比较项目的初成本目标，确定成本是否在可控范围内
三、承包商EPC工程总承包费用控制
3.1收益与风险并存
EPC工程总承包真正可以优化设计，降低建设成本 由于承包商整体承担设计、采购和施工管理工作，可有机结合设计方案、设备制造、施工技术等，降低成本，缩短工期，优化设计，具有实施性
但同时，EPC项目一般持续周期长，材料价格变动大，各种不确定因素多，同样存在很大风险
3.2工期的节约是大的节约
EPC工程总承包有效解决设计、设备、材料与施工冲突，各人在设计阶段有充分接触和交流意见的机会，提高工程建设效率，避免无用的争吵和干扰
EPC工程总承包使三边工程成为可能，特别适合边设计、边购买、边施工的工程项目，有利于缩短工期，提前投入使用项目 缩短工期有助于降低管理费和旋转材料摊销费
3.3EPC项目对成本人素质提出了更高的要求
EPC工程总承包的招标模式与施工总承包不同，通常业主不提供具体的施工图纸，只是根据项目内容和终使用要求进行招标，总承包商中标签订合同后，需要对项目的设计、采购和施工负责任，项目通过试运行达到业主要求后才算合格
EPC项目要求成本人员不仅熟悉成本和合同管理，还熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理，具有较强的工程综合协调管理，熟悉材料和设备价格
3.4EPC项目要求全过程控制成本
EPC项目投标报价、设计、采购、施工、试运行阶段控制成本，成本和合同管理者参与项目的成本和费用控制过程 成本管理者通过提前参加项目，提前提出费用控制计划，避免后期项目实施中因小失大和浪费行为
四、总结
EPC交钥匙工程是设计采购工程总承包，将成为未来工程承包市场流行的建设模式，项目成本控制是项目的重要控制任务之一 因此，无论是业主还是承包，都要加强成本控制意识，将项目和费用控制在一定范围内
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