高新科技与经济社会发展的自主创新与发展，使石油工程获得了显著的实际效果，大大的扩张了石油工程经营规模，为了更好地科学研究严苛控制技术成本，很多建设部门挑选了新的控制措施EPC总承包，广泛运用于工程项目成本控制层面EPC总承包，但因为其成本控制覆盖面广，石油工程在操纵全过程中存有一定的风险性和难度系数。文中简略归纳了EPC总承包石油工程成本控制的现况，针对这类现况，明确提出了相对应的石油工程成本控制发展战略，仅供参考。

1EPC总承包定义

近些年，在我国石油工程发展趋势快速，在一定水平上促进了EPC总承包方式的发展趋势过程，广泛运用于很多建筑项目。EPC就是指设计方案、购置和工程施工。总承包商必须操纵设计过程、原材料和工程施工全过程中应用的成本。因而，EPC总承包的关键是操纵石油工程成本。

2EPC总承包石油工程工程造价操纵现况

2.1人工原材料价格不断增涨。石油工程经营规模的不断发展，目前建筑项目在实行全过程中经常出现一些难点，如原材料机器设备资产、工作人员薪水提高、原材料销售市场出现难点等，这就规定EPC总承包商時刻关心这种难点，应对这类情况，承包商在签合同时，其内容尽量包括危害性范围、控制方法、实行方式和支付手段，对合同书进行弥补和改善，从而提高石油工程经济收益，减少危害性。假如承包商在合同书中沒有明确內容的解决方式，工程施工时难以操纵成本，延迟时间工程竣工時间。

2.2成本控制难题。石油工程公司不了解项目投资费用预算的实际意义。石油公司在工程开工前沒有对新项目开展科学研究项目投资费用预算，在可行性分析论证过程中确定了服务支持、生态环境保护和安全防范措施，但在市场调研、勘查、较为、剖析层面沒有开展成本估计。在新项目工程施工全过程中，成本管理方法存有比较严重移位和缺乏难题。项目设计高度重视安全性、美观大方、品质，忽略成本设计方案费用预算，成本资产消耗比较严重。施工现场工作员沒有亲自调研当场，欠缺关键阶段和步骤，比较严重产生监管移位管理方法难题。

2.3待定价钱解决难题。承包商挑选的技术装备配对图慢的关键缘故是，一些独特机器设备的施工图纸不符合规定，应对这类状况，承包商务必有效测算石油工程成本。承包商在大中型建筑项目中设备基础欠缺实践经验时，费用预算和具体工程量清单发生亏损状况。因而，承包商在选中价钱时，应与承包商沟通交流和沟通交流，执行价钱待定解决，并在合同书中标出并随时随地改动。在石油工程中，EPC总承包能够 依据成本解决价钱，在中后期施工现场调节工程图纸花费，或是对其它杂费执行不平衡的价格解决，提升工程图纸的善后处理花费。

3石油工程工程造价控制方法

3.1管理决策环节。保证 石油公司制定目标工作中书的合理化和严是管理决策环节工程项目成本控制的关键。公司解决石油工程的特有性开展全方位掌握，把握新项目服务支持、环境保护项目可行性結果，十分重视石油工程投资项目费用预算，有效分辨新项目存有的危害性。制订项目投资费用预算计划方案是管理决策环节的关键內容，管理决策环节的成本文档就是指施工预算，是新项目意向书和项目可行性文档的组成因素。管理决策环节包含确立的建设标准、挑选基本建设场地、选用基本建设机器设备等，对石油工程成本造成一定的危害。

3.2新项目设计的成本控制关键点。工程预算和操纵是石油工程新项目的关键构成部分，在石油工程工程造价设计占主导性，推动石油工程新项目圆满完成。相关资料表明，在成本控制中，设计方案工作中占整体的65%-75%，施工图工作中占整体的25%-35%，中后期工程施工全过程中，施工进度的转变对工程项目成本的立即危害慢慢减少。因而，小结的结果是，在石油工程成本控制全过程中，设计的前期十分关键，在这个环节，总投资能够 融合设计的EPC总承包来分辨项目投资定编的准确性、较为性和前瞻性。

3.3招标会环节。为确定石油工程基础设施建设新项目和工程施工承揽企业，务必根据招标会进行。招标会以竞争策略，以最少成本挑选最好是的制作公司，维持公平严苛的招标会规章制度，果断遏制施工工地错乱、受贿个人行为和不合理合法个人行为，最后确立信任度提高的制作公司、恰当的地基工程成本、出色的施工人员等，节省石油工程基本建设成本，提升服务水平。因为石油工程基础设施建设包括的新项目类型较多，必须分阶段、分项目进行招标会主题活动，设计方案任务完成后，施工部署企业有效拟订工程量清单，为招标会给出的数据根据，按段招标会，总体健全，完成成本控制成本总体目标。

3.4新项目工程施工环节。新项目工程施工环节的成本管理方法就是指工程施工合同，工程施工环节EPC新项目应挑选严苛合理的管理机制，明确工程施工全过程，健全，减少工程施工风险性。详尽溶解石油工程新项目过程，制订的工程施工方案务必切合实际状况，开展调节。在各工程施工关键点中，承包商应具备极强的使命感，严格要求各关键点，搞好新项目工程施工环节的成本管理方面。工程施工早期，工程图纸核查、原材料应用、定额管理、工程施工方案、总体目标义务管理方法书的签署在早期进行，严格要求的另外，也要遵照合同文本的相关内容，明确义务合同书是全部总承包商的义务內容，对存有的风险性EPC总承包要学好迁移，确保合同书成本的合理性和合理合法。

合同书在实行全过程中，最先要核查和清算石油工程新项目成本，深入分析存有的误差难题，快速寻找解决方案，保证 石油工程成本控制的合理执行。在新项目完工以前，搞好石油新项目工程结算工作中，深入分析自变量要素产生的概率，进一步提高审计质量，减少清算成本，提升工程结算经济收益，依据合同文本严控合同书施工预算资产，不遵循合同文本的一切违背合同书，减少花费，快速分派石油工程中的变动调整额度，提升审计质量的完工新项目成本和项目实施计划成本

3.5详细分析石油工程成本。全方位剖析石油工程成本。最先，剖析成本总产量，次之剖析综合性指标值的內容是剖析新设定的百万吨级/千万吨的生产量项目投资。综合分析石油工程工程造价，公司大力支持石油工程建设项目，为石油工程顺利执行打下基础，进一步提高基本建设品质，达到基本建设规定。石油工程预算定额清算剖析。剖析石油工程具体清算状况、关键指标值、成本组成一部分和影响因素，开展有效点评。剖析表明，预算定额清算是成本剖析的具体内容之一，在提升预算定额清算的准确性和达到预算定额清算规范层面充分发挥着关键功效。石油工程费用预算剖析。较为石油工程的成本统计分析、费用预算和清算，在成本剖析全过程中，费用预算对石油工程十分关键。详细分析费用预算，进一步提高石油路面工程项目成本剖析的综合型和精确性，合乎建设工程规范。

4总结

总的来说，EPC总承包的技术专业技术标准较为严苛，投资总额大，管理方法难度系数大，适用石油工程成本控制。EPC总承包应用于石油工程新项目时，给承包商产生了非常大艰难，承包商在中后期发展趋势全过程中，应增加工程项目成本控制幅度，为中国是社会经济发展作出更高奉献。