详细介绍了工程建筑工程成本咨询对成本控制的必要性，在这个基础上各自从工程建筑工程的不一样阶段剖析了工程建筑工程成本咨询对成本控制的危害，致力于合理操纵工程成本，为工程建筑工程企业减少工程成本得到大量经济发展权益。

1简述

伴随着中国现代化建设水准的提升，工程建筑工程领域的工程成本管理方法也在加强管理，成本管理方法是工程成本管理方法的关键工作中，工程成本管理方法对成本管理方法具备关键实际意义，对工程建筑工程各阶段的成本管理方法有不可忽视的危害。工程工程造价咨询主要是有关工作员依据工程工程造价的数据资料开展剖析，历经技术专业的剖析评，为工程工程造价出示立即合理的服务支持，为全方位获得工程造价信息打下基础，为全面推行工程工程造价操纵造就资源优势。

2工程成本咨询在成本控制中的实际意义

2.1工程成本咨询有利于实时控制工程成本。工程建筑工程成本操纵是一个长期性的动态性全过程，工程成本咨询有利于在这里全过程中全方位操纵工程成本。一般工程建筑工程新项目从工程逐渐早期逐渐开展成本费用预算，制订相对应的工程成本操纵计划方案，在中后期新项目进行全过程中严格遵守早期方案，为此方法开展成本控制，理论上这类成本控制方法获得一定实际效果，但工程建筑工程执行阶段因为多种要素的危害发生了一些转变工程成本操纵务必落实全部新项目的执行全过程，才可以真实减少工程成本。工程成本咨询可综合分析工程新项目、招标会和设计方案风险性等，融合销售市场、自然环境等动态性要素开展剖析和点评，可灵便操纵新项目不一样阶段的成本。

2.2工程成本咨询有利于完成工程成本操纵的持续性和整体性。工程成本的持续性和整体性立即决策了能不能完成工程成本操纵的总体目标，现阶段很多工程成本操纵工作中欠缺一致性和持续性，通常没法完成预估的保障措施。工程成本咨询由技术专业职工出示持续和系统软件成本咨询服务项目，新项目各阶段可合理点评，有益于工程成本在不一样阶段合理操纵。

2.3工程成本咨询服务项目全方位实际。工程成本咨询不但能够 为建筑业的新项目清算财务审计和预算管理出示咨询服务项目，还能够在项目实施全过程中出示咨询服务项目。全方位技术专业的咨询服务项目对工程成本咨询公司本身也有利于身心健康发展趋势，另外也可以达到小区业主的咨询要求，最后协助工程建筑工程新项目减少工程成本，充分发挥成本控制的功效。

3工程工程造价咨询不一样阶段对工程工程造价的危害

3.1管理决策阶段。工程工程造价咨询在管理决策阶段对工程工程造价的危害关键反映在全部工程建筑工程新项目的可行性分析上，根据专业分析全方位掌握全部新项目的适用范围、可执行性和科学研究合理化，在确立这一总体目标的前提条件下，使工程新项目在工程造价操纵上更为有效、权威性。沒有科学研究的工程成本咨询适用的新项目管理决策也变成舍本逐末，欠缺实际意义。工程项目管理决策管理决策将最先制订可行性方案，该汇报关键包含销售市场调查分析、新项目方案设计挑选、项目建设成本效益分析三一部分。

各一部分对工程建筑工程新项目必不可少，但第三一部分是与成本管理方法关联最紧密的一部分，包含对会计、风险性、社会经济效益和经济收益等各层面的点评和预测分析，经技术专业实际点评最后明确方案设计在经济发展标准下的可执行性。总而言之，工程成本咨询在管理决策阶段对工程成本操纵的危害不可忽视。在管理决策阶段充分运用工程成本咨询的功效，有利于工程新项目完成决策、经济发展有效、有效整体规划项目投资成本等，协助公司完成长期投资。

3.2设计方案阶段。工程建筑工程项目设计阶段是剖析解决工程技术性和经济发展的关键步骤，也是合理操纵工程成本的关键阶段。与工程成本、工程经济收益息息相关，立即危害全部新项目的执行。在工程设计方案阶段，成本咨询管理人员能够 与设计师紧密配合，帮助解决工程技术性的创新性和经济发展合理化的关联。在前期设计阶段，依据项目可行性汇报，成本咨询管理人员根据对施工预算开展多计划方案的安全工程较为，在明确前期设计计划方案的施工图阶段，依据核查的前期设计內容、范畴，成本咨询管理人员根据对预算成本开展技术性成本效益分析和剖析，明确施工图计划方案。

因而，工程建筑工程的成本管理方法务必从设计方案阶段提升成本工程的管理方法。设计方案阶段的整体规划对中后期各工程施工阶段有影响，即工程施工阶段的成本控制受设计方案阶段的整体规划危害。为了更好地有效地操纵工程新项目中的工程施工阶段，合理地操纵成本，必须掌握新项目的总体状况。最先，掌握各类工程的各分部和各类工程的明细，为此为基本，融合实际工程进度制订实际的出资额和時间，严控工程进度，严控资产进展。

工程建筑工程在工程施工阶段难以避免还会遭受各种各样不可抗拒要素的危害，对施工进度计划和工程进度造成一定水平的危害，因而在设计方案阶段必须持续可靠性设计计划方案，事前考虑到各种各样很有可能产生的突发性状况，全方位考虑到工程进度由于投资总额和资产应用进展是在设计方案阶段决策的，因此在设计方案阶段开展设计方案时应当试着自主创新，敢于应用动态管理观念，在设计方案全过程中考虑到难题更全方位、更实际。不但要充足了解工程建筑原料的成本，也要考虑到新项目工程的自然环境、气侯、我国有关现行政策等，依据工程进度和外界要素的转变制订最好调节计划方案，最后完成工程成本动态管理的总体目标。

3.3招投标阶段。招标会是工程建筑企业与工程建筑企业中间创建合作关系的合情合理重要途径，仅有根据招标会才可以宣布进行工程基本建设。招标会阶段是全部工程建筑工程的开始，成本咨询公司必须在这个阶段充分运用功效，为建设部门和建设部门创建优良的合作关系打下基础。做为咨询公司关键承担下列工作中：第一，咨询公司必须参加定编招标方案。

制订招投标方案最先要掌握施工进度计划和施工设计图，在这个基础上有效整体规划招投标方案，并融合工程施工自然环境、本地现行政策等要素开展总体规划，最后协助公司区划招投标段，为招投标工作中顺利进行出示资源优势第二，协助工程建筑工程公司制订招投标基本和工程明细做合同价一定要确保其合理化，在实际工作中进行全过程时要留意四个层面的內容：质量要有根据，参考有关规范标准来做，另外质量全过程要重视工程的专业能力和工程各分部的掌握，确保新项目能有实际详尽的各分部项。

比如，在基本建设住房时，不但要留意住房总面积、住宅小区的工程，也要留意休闲娱乐地区、道路绿化等地区的工程总面积、工程和工程施工方法等，根据总体方案科学研究地域分全部工程，在具体制作过程中有效地防止因对策花费不够而造成理赔的难题，注重标书与具体融合，防止标书不切实际，中后期多余的纠纷案件、财产损失、施工期耽误等难题

3.4新项目工程工程施工阶段。新项目工程工程施工阶段是工程建筑工程中相对性较长的阶段，是完成工程建筑工程使用价值的关键阶段，也是资产投放量较大 的阶段，受影响因素也是数最多的阶段，在其中包含很多控制不了的要素(工程变动、理赔、工程测算方法的差别、没法预测分析的要素)，因而新项目工程施工阶段相对性于别的阶段是工程成本操纵最艰难的阶段。

在这个特殊时期，成本咨询公司的参加越多，成本咨询工作中渗入各工程施工阶段，根据专业技术人员和方式对工程施工阶段开展成本控制，严控施工工地的工程材料、施工队伍和工程机械设备等关键点。工程施工阶段的成本咨询必须动态性追踪工程施工全过程，保证 工程施工全过程中的全部费用预算都能详尽了解，也有利于工程施工单位在产生突发性状况时依据详细情况立即调节费用预算，保证 成本管理方法的时效性、实效性。

3.5工程结算阶段。工程结算阶段工程成本咨询好像对工程建筑工程成本操纵沒有很大危害，但事实上有非常大危害。工程结算阶段涉及到的总体目标定编、行为主体估计价钱、预算系统业务流程具体指导等主题活动涉及到工程成本咨询难题，这一阶段必须职工的专业能力，最终查验工程建筑工程成本操纵，为建门成本控制出示强大的确保。

4总结

工程建筑工程成本咨询对工程建筑工程成本操纵拥有 不可忽视的关键危害，工程建设项目为了更好地能够更好地开展成本控制，应提升与工程成本咨询公司的协作，使成本咨询权威专家充足了解工程基本建设各阶段的工程成本，开展专业分析，在这个基础上开展工程成本操纵的动态性服务支持，确保工程成本操纵。