中国改革开放至今，我国经济进到迅速发展趋势阶段，道路基本建设工作也获得了引人注意的成效，道路早已辐射源到中国各省，为推动全国各地是社会经济发展作出了杰出贡献。道路工程机械管理和保养是道路工程项目的关键步骤，但管理仍存在的问题，危害道路工作的可持续发展观。文中详细分析道路工程机械管理保养工作上存在的不足，明确提出优化策略，提升道路工程机械的应用高效率，增加使用期限。

1道路工程机械管理和保养工作中存在的不足

最先道路工程机械不健全。公路工程施工工程招标取得成功后，在宣布工程施工前，施工企业应最先分派工程施工每日任务。现阶段在我国道路工程机械设备和起步晚，对施工进度和品质有一定危害[1]。尤其是针对一些大中型机械设备，在运送全过程中一直不可以立即抵达，设备都不健全，这提升了机械设备的管理难度系数次之，道路工程机械管理规章制度的执行能力不强。道路的必要性愈来愈遭受大家的关心，管理单位对道路工程机械的管理和保养也很高度重视，从如今的情况看来，工程项目设备管理的规章制度和相关法律法规沒有坚决贯彻，工程项目中设备不可以一切正常工作中，危害建筑施工的品质，提升了工程成本。

2道路工程机械管理和保养工作中优化策略

2.1不断完善道路工程机械维护保养规章制度

货车

在开展道路工程建设时，假如期待各道路工程项目设备一切正常工作中，项目建设齐整，建设部门务必留意机械设备的管理，不断完善工程项目设备的管理管理体系，持续填补和健全。在实际的管理工作上，最先要聘用技术专业的机械管理人员承担此项工作中，推行定人定机管理，应用中产生难题时，管理人员立即承担，找到难题产生的缘故，马上解决困难。根据这类管理方式，管理工程机械管理的义务能够贯彻落实，合理防止了传统式管理全过程中互相承担、义务未知的状况，次之，工程项目设备交付使用时，还可以贯彻落实机械设备的管理义务，创建严苛的管理规章制度，工程项目设备的应用与实际操作工作人员紧密结合，使实际操作工作人员的共同利益与设备紧密结合，实际操作工作人员主动依照应用标准实际操作，合理防止错误操作导致的机械毁坏

2.2提升维护保养工作人员的技术专业素养

在道路施工现场，提升道路工程施工机械的管理高效率，完成工程项目设备的系统化管理，工程施工组织 应采用积极主动应对措施，聘用技术专业管理人员，科学研究管理设备。在实际工作上，最先要明确道路工程机械管理工作中的有关责任人，选拨各个管理人员。为了更好地提升道路管理机械管理者的总体水准，务必增加对管理者的训炼[3]。比如，为了更好地能够更好地执行机械管理人员的岗位职责，一家道路工程施工企业为有关工作人员机构了专业培训，在训炼中叙述了全新的道路施工工艺和设备，使设备管理人员把握了全新的设备，为下面的管理和确立了基本。在训炼中，还进行了当场设备演试训炼，当场60多位管理者参观考察，把握了地水平稳冷再生设备、沥清散播、铺筑夯实等多种多样设备的实际操作演试，对新技术应用、新设备拥有更形象化的了解。

2.3提升道路工程项目设备应用管理

在管理工程机械管理时，工程施工单位应融合自身的具体情况，对各设备的管理和保养，贯彻落实各管理工作中。在具体工作上，一方面要让管理人员和农村基层施工队伍了解到工程机械管理工作中的必要性，工作重点是更改管理层的压根心态，更改管理层的意识，提升道路工程机械管理，危害农村基层施工队伍的个人行为，使任何人参加管理机械管理工作中，合理提升机械设备管理高效率，另一方面，确立强制性维护保养标准，使维护保养工作落实比如，沥清铺设设备的应用，为了更好地确保道路地面的平整度和设备的应用一致性，能够全自动激发调整和全自动调整，另外对设备开展加温震动。惩罚违背实际操作的人，使设备的应用更为标准，防止错误操作导致的机械毁坏。

3结语

总的来说，道路是推动是社会经济发展的先驱者，发家致富，先扩路，道路基本建设对在我国是社会经济发展的关键功效。因而，我国愈来愈高度重视道路基本建设工作中，道路工程机械做为管理基本建设的物质条件，务必提升机械设备的管理和保养。