高速公路基本建设从项目立项到交付使用，务必历经比较复杂的全过程，基本建设全过程涉及到好几个单位，各层面义务界线区划、合同书权利和义务要求极其繁杂，合同书及有关合同书文档是这种繁杂要求的唯一媒介，全部基本建设建筑施工全过程必须完善的工程承包合同管理体系，多方位、整个过程管理方法。关键融合目前高速公路合同管理情况，对合同管理全过程中存在的难点进行分析讨论，明确提出相对应的提议和防范措施，供大家参考。

伴随着社会发展的不断发展，在我国高速公路工程规模也在快速扩张，但高速公路基本建设全过程用时长，斥资多，技术性强，其基本建设工作中涉及到早期调研、剖析科学研究、设计方案、工程施工等层面。因而，在工程建设中，有关的建设部门也许多，工程项目有关要素尤其多，高速公路合同书繁杂。因而，务必创建完善的合同管理管理体系，保持高速公路工程建设的执行，解决不安全要素，严格管理各参与者在工程建设中产生优良的行为准则，保证 高速公路工程建设一切正常高效率。

1高速公路合同管理的关键实际意义

高速公路基本建设合同书对合同书彼此在建设项目中的工作中范畴、內容等权利和义务做出了十分详尽、全方位的要求，工程项目执行中的调查设计方案、监管、工程施工等有关事宜都包含在合同书的标准中。合同书管理体系的创建与新项目总体工程项目的进展、成本费、品质、安全性相关，围绕工程投标到工程结算的整个过程，在工程建设全过程中充分发挥着关键功效。提升道路建筑施工合同管理，有益于维护保养合同书彼此利益，防止彼此在执行全过程中存有异议，降低一些繁杂的债务纠纷，为完成道路工程项目身心健康、井然有序进行出示法律法规确保。

2高速公路合同管理存在的不足

2.1相关法律法规不完善，实行不严苛

高速公路合同管理管理体系尚不完善，不一样行政法规统一性和灵活性不够，在具体工程项目实践活动中，稽查力和标准法律效力不够，新项目参加者存有法律法规不依靠、有法不依格的状况，合同书有关要求不可以用心遵循

2.2彼此法律法规意识淡薄，管理方法艰难提升

合同书是保持项目工程各参与者权益的法律文件，有一些企业法律法规意识淡薄，利益熏心，忽视权利法案政策法规，有一些公司为了更好地寻找个人利益，不签署宣布的工程施工合同等。这种状况给制作公司的合同管理产生了非常大的艰难。2.3合同书方式单一化，示范性文字不全方位合同书方式单一化是高速公路工程建设发展趋势的阻拦，并且合同范本不全方位，只有达到一般高速公路工程承包合同。高速公路项目风险管理多元化，合同签订无章，非常容易造成建设部门和承包单位中间的纠纷案件。

2.4组织机构不完善，合同管理不及时

在工程建设中，一部分承建企业组织机构设定不科学，为了更好地降低工作人员和成本费，沒有专业的合同管理单位，忽视文档管理方面，不按照规定合同履行，人员分工不确立，单位中间欠缺沟通交流协作观念，给施工单位的合同管理产生巨大的麻烦。

3加强高速公路工程建设合同管理提议

3.1完善相关法律法规，严格遵守

社会主义社会销售市场经济结构，执行新项目合同管理，提升建筑市场依法治理，完善相关法律法规，完善建筑市场政策法规管理体系，推动工程建筑企业合同管理的顺利执行，确保工程建筑经济繁荣和建筑行业发展趋势。此外，在完善相关法律法规管理体系的另外，提升参与者个人行为的监管，提升相关法律法规的执行能力，使工程项目合同管理可以在法治化路轨上运作和进行。

3.2完善示范性文字，选用多样化合同书方式

依据高速公路的特性和业界合同管理的特性、权益，全方位考虑到施工单位的不一样规定、工程项目的种类、项目风险管理方法和各公司的运营发展战略制定合同书示范性文字时，要重视文件格式统一、內容全方位，确立操作步骤和工作责任和规定，提升合同书示范性文字的统一性和规范化，推动合同书示范性文字的应用和普及化，进一步提高高速公路公司的运营管理能力。

3.3创建诚实守信管理体系，保证 管理方法顺利执行

高速公路合同管理必须提升诚实守信服务体系，保证 合同管理顺利开展。从总体上，①创建销售市场进到规章制度能够从下列2个层面逐渐。严苛核查各承包单位学生就业资质和承包单位市场准入制度规章制度，提升核查管理方法建筑工程施工团队品质和动工指令核查。②在建造高速公路诚实守信管理体系层面，要有效整体规划，由浅入深，从非常容易到非常复杂的归类解决，全方位推动信用体系基本建设，创建个人信用惩罚体制，另外增加对失信黑名单的惩罚幅度。

3.4不断完善组织机构，提升管理效益

创建高速公路工程建设合同管理高效率，不断完善组织机构，提升组织协调，创建参加者全局观念，立在高速公路新项目总体基本建设的高宽比独立思考，互相融洽，互相支持，合理提升合同管理高效率。从总体上，①融合工程项目状况，科学规范开设组织机构，确立区划各单位义务，确保合同管理顺利开展。②组织机构内各单位工作中应贯彻落实到实际工作员，应用科学研究的管理方案和品质保证对策，严苛管束合同管理中的项目投资操纵、质量管理、进展操纵等，保证 合同管理的专业化、规范性。碰到独特难题，可依据具体情况适度调节。③合同管理牵涉到新项目的各个领域，必须施工企业、施工企业、有关工作部门和各个阶段互相联络、密切配合，保证 高速公路工程建设的井然有序进行。

4结束语

现阶段，在我国高速公路工程建设合同管理管理体系日渐标准，管理能力也在持续提升，但与国际性优秀水准对比仍存有一定差别。文中主要对目前在我国高速公路基本建设建筑施工合同管理存在的一些难点进行思考剖析，并提供相对应的方式和对策，完善合同管理中的一些不够，根据工程项目合同书的签订和执行，使高速公路工程项目中开展的整体规划、机构、指引、监管和融洽等工作上标准进行，推动工程项目內部各单位、各阶段互相联络，密切配合，提升工程项目管理能力，保证 新项目工程建设的顺利开展，进而做到高品质、效率高，达到社会需求，能够更好地促进高速公路基本建设工作向身心健康方位发展趋势。