工程建筑的现场管理提升水准意味着了公司的管理水准，也是建筑企业生产运营基本建设的综合性主要表现。有一些建筑施工企业现场工程施工管理存有诸多难题，比如管理不严苛，管理制度不实行，工程施工无方案，实际操作无规范；职工组织纪律性松驰，生产率低，原材料、专用工具机器设备乱丢乱堆，消耗令人震惊；现场自然环境脏、乱、差。因而，建筑企业应当留意在目前管理基本上持续提升现场管理。

1.提升现场管理的基本上原则

（1）科学有效原则

施工现场的各项任务都理应依照既科学又有效的原则做事，以求保证现场管理的科学化，真实合乎智能化生产的客观性规定。也要保证操作步骤和工作流程有效，现场資源运用合理，现场设里安全性科学，施工现场职工的聪明智慧可以充分运用出去。

（2）经济收益原则

施工现场管理一定要摆脱只抓进展和品质而不惜代价和销售市场，进而产生单纯性的生产观和进展观。工程项目应在精典无私奉献、控制成本、扩展销售市场等层面狠下功夫，并另外在生产运营诸因素中，时时刻刻省吃俭用，争取少资金投入多产出率，严防消耗和不科学的支出。

（3）规范化规范性原则

规范化、规范性是对施工现场最基本上的管理规定。实际上，为了更好地合理融洽地开展工程施工生产制造主题活动，施工现场的诸因素都务必果断听从一个统一的信念，摆脱主观性随机性。仅有那样，才可以从源头上提升施工现场的生产制造、工作效能和管理经济效益，进而创建起一个科学而标准的现场工作纪律。