施工图预算是以单项工程为编制目标，以分部工程区划新项目，按相对的技术专业工程定额以及新项目为计费企业所编制的综合型费用预算。施工图预算编制，必须考虑到多种要素，下列提炼5大关键点，仅供参考。

关键点1：对施工图预算要高度重视

确立施工图预算的必要性，最先它是明确建设工程工程预算的文档，是施工单位授权委托施工企业工程施工时彼此签署建筑工程承包合同的基本和具体内容。

次之，它是施工单位和建设工程公司经济评价的基本，是施工单位推行项目投资操纵管理方法、基本建设（贷）款的根据。

再度，它是建筑企业编制施工进度计划、分配人力资本、原材料机器等物资供应技术性供货和开展施工准备的参照根据。

最终，它是编制工程项目招标控制价和工程项目评标办法的基本。

由此可见，施工图预算品质如何把立即危害到施工单位的开支和建筑企业的收益。

以设备安装工程施工图预算为例子，其编制根据，一是工程图纸。施工单位出示的做为企业建筑施工根据的所有工程图纸，包含设计说明，及其相关的通用性图、建筑图集或工程施工画册等。

二是施工计划设计方案或工程施工方案。施工计划设计方案或工程施工方案是明确单项工程的工程施工方式、施工工地平面图、技术工种工艺流程交叉相互配合及其关键技术措施等內容的文档。

三是计算直接费、间接费用和工程项目其它杂费的规范及根据。

四是现行标准的设备安装工程原材料、机器设备费用预算价钱。原材料、机器设备费用预算价钱是预算定额企业估价表的计费基本。

五是现行标准的费用定额和与工程造价相关的文档及要求。费用定额是记取工程项目别的直接费、间接费用、方案盈利、税费等各类花费的基础根据。

六是相关专业书籍及指南。设计室规定的一些机器设备、原材料或器材，在编制费用预算时通常要�巳∫恍┍匾�的数据信息。

七是合同书或协议书。合同书或协议书中对工程预算的计算和交易方式有明确规定。

关键点2：确立施工图预算编制流程

施工图预算的编制流程，先后为：搞好编制前提前准备，计算工程量，套入预算定额、编制工程预算表，计算关键技术性经济数据，编制工程预算书，编制工程项目工程结算书。

关键点3：要精确计算工程量

以安裝工程量计算为例子，根据工程项目设计理念、关键机器设备原材料表、工程项目工程图纸、工程量计算标准等来计算。

工程量的计算标准，第一，建筑项目名字务必与工程定额子目规格相一致。

计算工程量时，按施工图纸列举的分部工程务必与工程定额中相对分部工程一致。因而，在计算工程量时，除开了解工程图纸及工程量计算标准外，还应把握工程定额中每一个分部工程的工作职责和范畴，防止反复列项及漏算。

第二，工程量计算务必遵照《工程量计算规则》。计算工程量选用的计算标准，务必与本地域现行标准工程定额计算标准相一致。

第三，务必按与技术专业预算定额相一致的计算标准计算。各预算定额指南都是有本身的工程量计算标准，计算某实际技术专业设备安装工程分项目工程量时，与遵照该技术专业预算定额相一致的计算标准。

第四，务必按预算定额套价新项目各自计算工程量。工程量计算的目地，取决于分项目套价。一个新项目需有一项工程量，套一项预算定额。

第五，务必按照规定的数量单位计算工程量。计算工程量时，所列举的各分部工程的数量单位，务必与所应用的工程定额中相对新项目的数量单位相一致。

第六，务必按一定的精密度规定计算工程量。工程量的计算結果归纳时，其精确赋值：m³、�O、m下列取两位小数，t下列取三位，当然计量检定取整数。

关键点4：清楚区划工作中职责，各尽其责

以恒大幅例，预决算部承担工程项目施工图预算、工程进度款审核与付款、商住楼市场销售总面积计算、清算编制与审核等。

预决算审计部承担工程进度款的抽样检查、清算财务审计、市场销售总面积的审核，及对地域企业和属下企业的预决算工作中开展管理方法和监管。

设计部承担工程项目预决算材料的搜集、梳理、审核、递交。

公开招标部承担对有模棱两可的合同文本做出书面形式表述，依据必须立即补充合同外提升新项目的包干制价格。

关键点5：施工图预算编制步骤、限期要确立

以恒大幅例，其预决算部须在整套行为主体施工图纸下达后45天内进行施工图预算编制工作中，为工程进度款审核、成本费计算等出示根据。

最先，设计部须在收到施工企业工程进度款申报单后24小时内进行核查、审核并递交预决算部。

次之，预决算部在接到进度款申请材料后，两天内（没有多数時间）务必审核结束并申报《申请使用资金审批表》送至合同书服务部。施工企业对进展资金额不认同的，预决算部务必在收到施工企业回应建议后4钟头内结转结束，再与施工企业多数，直到达成一致后2钟头内交合同书服务部。

再度，预决算部每个月10此前将上个月的工程进度款台账报预决算审计分部，分部每个月30日前对上个月预决算部已审核确定的工程进度款的精确性开展抽样检查。关键抽样检查各类目地行为主体、室内装修、园建工程项目，抽样检查占比为：不少于上个月已审核份额的20%；并产生书面材料，汇报地域企业责任人及集团公司预决算审计部。

最终，地域企业总工程师室须出示经确定的施工图纸PDF给预决算审计分部。

以市场销售总面积计算、审核为例子，广州恒大的预决算部须在每一期房屋三层会验后7天内，获得经总工室确定的具体工程图纸，在10天内进行预购总面积的计算，并与研发部授权委托的当地房管局认同的测绘公司所测绘工程总面积开展核查，核查、融洽并确定后，预决算部在1天内将总面积确定結果报集团公司预决算审计部审核。

集团公司预决算审计部须在搜集预决算部申报的市场销售总面积书面材料隔日起5天内进行审核，并将审核結果书面形式意见反馈给预决算部，预决算部将总面积审核結果呈送地域企业责任人审核后1天内递交营销部和研发部。

预决算部接到测绘公司评测确实权总面积后，须在三天内与研发部、测绘公司一同开展当场核查，核查准确无误后产生书面材料，经地域企业责任人签字后1天内报集团公司预决算审计部办理备案。

又以工程决算为例子，广州恒大设计部须在接到施工企业申报的主体结构结算资料后一个月内进行审核，并递交预决算部及预决算审计分部；其他专业分包工程项目及园建配套设施结算资料须在接到后半个月内进行审核，并递交预决算部。设计部须对结算资料的一致性、真实有效、精确性承担。