材料费一般占所有建筑项目成本费的65%～75%，立即危害工程成本和经济收益。材料费控制包含材料购买、材料价格和材料用量控制三个层面內容。

材料购买层面，

最先务必细心整体规划先费用预算。针对必须选购的材料要估计所需总数，做好预估资金投入花费方案，那样在购买关键材料时就拥有心理状态价格道德底线，以明确基础的材料挑选范畴。

次之应考虑到资产的资金时间价值，降低资金占用费，有效明确拿货大批量和批号，尽量降低材料贮备。例如依照价值工程基础理论选用ABC分析方法将企业的全部材料成本费按额度从大到小的排列顺序起來，分成ABC三大类，A类开展关键控制，B类推行一般控制，而C类只需采用简易的控制方式就可以。不一样种类材料选用不一样的购置标准、领料单规章制度。

其次货比三家选材料材料的品质分上、中、下好多个级别，但同一级别的材料，会因为来源于不一样而价格有一定的差别。在选购时要留意材料的性价比高，某类材料作用许多，价格很高，这时候就需要考虑到这种多出去的作用是不是有效，是不是非常值得掏这一钱。

材料价格层面，

必段控制2个层面包含买价控制、运输费控制。做为施工单位，为了更好地控制工程成本，应积极推向市场，充分了解市场，掌握较为好几家材料经销商的产品品质和价格，挑选出几个优质、质优价廉的材料、机器设备经销商，并与这种经销商创建长期性的联络，立即掌握材料、机器设备的价格转变状况；另外也应适度把握附近店家的材料、机器设备价格状况。进而能不错的控制材料、机器设备的品质和价格，降低工程预算。另外，要有效机构运送，尽量就近原则购料，采用最经济发展的运送方式，降低物流成本。提议妙用机会省现金提早做好方案，运用工程施工淡旺季的价格较低时购材料，也是划算的一个好方法。

材料用量层面，

坚持不懈控制包含下列好多个层面∶坚持不懈按预算定额明确的材料消耗量，推行限额领料规章制度，各队组只有在要求额度内按约领料，如超过限额领料，要剖析缘故，立即采用纠正措施。在工程施工全过程中提升施工现场管理，有效堆积，降低二次运送，降低堆积、仓储物流耗损；改善施工工艺，营销推广应用降低料耗的各种各样新技术应用、新技术新工艺、新材料。在对工程项目开展功能设计、对材料开展特性剖析的基本上，务求用价格低的材料替代价格高的材料。用心计量检定工程验收。坚持不懈尾料收购 ，降低料耗水准。避免沒有收益的开支，把返修损害降至最少程度。提议找出色的施工人员给自己服务项目，不必找生疏的施工人员，不然很有可能因为错误的决定造成更高的财产损失。