一、为了更好地确保和完成公司的生产安全管理方法，提升产品品质总体目标和职工本身的安全性和公司权益，公司决策制订下列管理方案。2、每一个职工务必维持自身的环境卫生，不可在寝室喝酒或喝酒惹事生非。违者罚款五百元。3、工作上要友好相处，不必争吵，违者罚款五百元。4、每个月对职工推行奖金制。奖金制包含准时上班、各种各样休假、服从领导安排分配、积极主动工作中、无安全生产事故、无产品质量问题。

二、规章制度管理方法①气罐应集中化配备。设定空瓶区和满瓶区，禁止在加工厂随便置放空瓶，违反者发觉一次处罚50元。气罐用完后，回到空瓶换为满瓶。②电气设备工程施工应确保安全，察觉自己企业有电缆线泄露，烧糊等应该马上终止电器设备，立即通告管理者和电焊工。③机器设备安全性应用管理者应以公司权益考虑，爱惜各机器设备的应用，按时维护保养。假如发觉机器设备有风险，务必马上向当场管理人员体现。禁止机器设备的病症实际操作。④应用行车时，查验卡是不是固定不动，逐渐吊装和吊装时，务必留意周边工作员的安全性。

三、产品品质确保管理方法1、对全部办公室专业技术人员最先要严苛核查图，溶解技术性图六分钟交到公司办公室有关工作人员核查后才可以发售当场。车间管理接到生产加工工程图纸后，派发各队组。队组工作人员务必严苛整体规划原材料规格。总宽差值不可超出1毫米。2、策划者要看图纸，禁止驴头不对马口，拼装的部件不可有平行面的四边形或梯状。3、全自动埋伏焊机工程施工时，零件做到12mm时，翼缘板超出16mm时，间隙总宽务必手工制作焊接，电流量降低后再焊接。发觉焊接中有焊接恶性肿瘤、毁坏、气孔严禁留到下一个工艺流程时，现场解决，没留难题。4、铆合组最先要核查工程图纸，严控拼装部件的规格差值不可超出2毫米。每一个部件进行第一个部件后，细心复诊，在没有问题的状况下拼装。梁在焊接前务必自带。

5、焊接工组焊接工对部件开展焊接时，各层面焊接完毕后，务必不断查验工艺流程是不是有残余的难题、残渣和气孔，严禁下工艺流程。焊接高宽比圆润，产生优良，无气孔，无残渣。6、喷涂组喷涂工在第一步抛光防锈处理时，要认真仔细焊接泄露和气孔，妥善处理喷涂。之上产品质量问题与各职工和每组奖励金相关，完成向公司出示各批合格产品。