在农村公路工程管理中不断创新保证工作中井然有序开展的基本，融合工程具体，最先剖析农村公路管理方法存在的不足，讨论创新管理发展战略，明确提出自主创新管理方面內容、自主创新工程管理规章制度、提升管理型人才贮备、把握住项目风险管理的关键步骤，提升农村公路政冶专业能力的几个方面提议，剖析科学研究后提升道路工程管理水准，仅供参考。

在近些年的发展趋势中，在我国都十分重视农村集体经济的发展趋势，乡村的各类基础设施建设基本建设也慢慢逐渐基本建设，各个方面的乡村基础设施建设增加了农村集体经济的发展趋势，另外也是全部社会经济发展的驱动力。在农村公路工程基本建设中，全方位进行高效率工程管理能够提升农村公路的使用寿命，但现阶段很多工程管理工作人员管理能力低，工作中缺乏经验，必须自主创新融入新时期的发展趋势。

1乡村道路工程管理存在的问题

1.1道路工程管理管理体系不完善

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道路工程在基本建设全过程中涉及到的层面十分多，必须大家、当地政府、建筑企业、经销商等融洽才可以保证工程的成功执行。殊不知，现阶段很多工程管理管理者对工程工程施工阶段和管理方法了解很少，在意识模糊的状况下没法合理监管和管理方法，工程工程进度和工程质量没法保证。

1.2管理模式落后

现阶段农村公路管理方法的关键集中化在资金分配和分派上，对别的关键层面沒有充足高度重视，尤其是建筑装饰材料价格行情变化很大的状况下，管理方面不够

1.3复合型人才欠缺

在工程中执行管理方法的是人，因而人到工程基本建设整个过程中起着十分关键的功效。在不一样地域开展工程施工，技术标准必定大不一样，管理方法难度系数也进一步提高，对现阶段在我国乡村道路工程管理实践活动开展剖析，技术专业专业技术人员匮乏，很多优秀的管理方式和工程施工方案没法贯彻落实，道路总体使用价值难以达到。

2自主创新设想

2.1自主创新管理方面內容

管理方面內容自主创新的关键总体目标是进一步提高工程质量，平时管理方面顺利开展工程逐渐前，务必全方位进行工程方案设计管理方法，管理者务必融合自身的工作经历和国家标准和标准与本工程方案设计对比，管理者可以马上掌握新发布的管理方案，充足保证最后方案设计可以考虑国家行业标准和行业规范的规定。工程完毕后，管理者应与工程监理工程师协作查验全部工程质量，详尽纪录发觉的工程质量难题，假如品质有比较严重难题，应该马上开展整顿解决，假如产品质量问题不太比较严重，能够警示将来的工程，以防再次发生相近的不正确，进一步提升工程质量水准

2.2自主创新工程管理规章制度

乡村道路工程新项目，工程施工企业通常忽略管理方案的必要性，现阶段建筑企业通常欠缺管理方案或管理方案不健全，很多管理者觉得乡村道路与大城市道路不一样，不用保证工程质量，在管理方法中也不遵照相对的管理方案针对工程管理中存有的显著难题，管理者应该马上开展剖析设定科学研究，马上公布相对的管理方案，防止相近难题再次出现在工程施工现场，保证工程成功执行，进一步提高工程质量。

2.3提升管理型人才贮备

乡村道路工程施工、机器设备单位对工程施工管理的了解度匮乏，觉得乡村道路与省道、国道、高速路等关键工程不一样，这类思想观念的不正确使管理方面无法井然有序进行，关键管理人员也不会雇佣具备专业技能和丰富多彩工作经验的管理人员因而，在农村公路工程管理全过程中面试请技术专业专业技术人员，出示相对的薪水和薪资福利，积极主动资金投入农村公路基本建设工程，提升农村公路品质。

2.4把握住项目风险管理的关键步骤

2.4.1工程质量管理方法

工程管理必须融合当今在我国特定的一些规范和标准，另外制订切合实际状况的管理方案和控制方法。工程管理工程管理义务，确立每一个人承担的內容和义务管理权限，工作中尽职进行全部工作中，尤其是各承包单位的实际义务，尽职尽责自身的工作中。乡村道路工程工程规模一般较小，各种各样基础设施建设不健全，试验室不够，管理者必须积极主动联络有资质的第三方查验组织，确保工程质量。

2.4.2工程项目进度管理层面

在工程管理全过程中，不可以以放弃工程质量来提升工程施工速率。在工程实践活动中，应依据有效的方法有效操纵工程进展，保证工程成功执行。另外，还应融合当今农村公路的实际特性，制订相对的管理方案和管理决策体制，区划责任和义务，融洽各单位工作中，避免小区业主或别的组织明确提出特别要求耽误施工期，融洽各承包单位和供应商选择，立即出示工程所需原材料和机器设备，保证工程质量，提升工程高效率[3]。

2.4.3工程项目投资管理工作

工程项目前期是工程的必要条件，包含调研、申请、科学研究等工作中，在这里全过程时要搞好这些方面的工作中，保证工程的执行有靠谱的根据，另外开展明细计量检定，有效操纵工程的项目投资。在工程施工执行全过程中还应依照预订的合同书开展工程施工，并与农村公路工程施工的特性紧密结合，制订切合实际状况的管理方法对策和控制方法。确立区划小区业主和承包人的义务，公平公正、公平地开展工程变动和计量检定，搞好全部工程纪录，保存直接证据，如产生工程纠纷案件，可向相关部门出示核查和剖析。

2.5增加乡村道路政冶工作成效

增加乡村道路政冶管理方法幅度，扩张团队定编，保证每一个角落里都是有道路政冶工作员管理方法。在路政管理工作中全过程中，依据相关法律法规管理办法和管理条例，公布、公平公正、公平，在农村道路基本建设中把握关键品质，另外设定相对的保障措施，充足保证新农村建设中四五种公路桥梁品质，防止比较严重车子超重，保证乡村道路应用多极化。另外，增加超重车子查验幅度，不可在农村公路公路桥梁工程上中下游200m范畴内采土或挖沙工程，增加违反规定惩罚和管理方法幅度，禁止全部超重车子考虑，严控农村公路附近存有的个人错乱基本建设、废弃物错乱状况，保证农村公路工程的合理使用

3总结

道路工程新项目是保证农村集体经济发展趋势的关键基础设施建设，也是加速城市化进程的关键对策，大大的变小城乡差距的差别，因而提升乡村道路不断创新发展方向的大势所趋。管理人员应积极主动自主创新，全方位培育人才，完成创新管理，贯彻落实各类工程管理关键点，充足保证工程管理一切顺利执行，进一步提高道路品质。文中提及的好多个层面在具体工作上要贯彻落实，以人民的利益为立足点，执行自身的义务，推动社会经济发展和发展。