1CM模型基础详细介绍

1.1CM模型完成观念和特性的的CM模型，是具体指导FastTrack(迅速途径法)的施工管理方法模型，在全部工程项目项目的设计过程中，针对早已进行设计方案的一部分项目，立即进行招标会和施工，项目施工在设计早已进行。那样，各一部分施工图的设计方案完毕，招标会、施工，合理地联接设计方案、招标会和施工，比施工总承包模式的施工全过程更有利于减少项目工程施工工期。从CM模型的特性看来，项目组关键参加小区业主、经销商、施工部门、设计部门和CM部门，在其中CM部门在特性上主要是策划者、管理人员，在工作职责上主要表现为①明确招标方案和分包合同②制订项目估计定编③施工中融洽各承包商的指引。不难看出，CM模式本质上是一种管理方法承揽方式，不仅是资询企业，只是参于施工主题活动。1.2代理CM模型的特性和应用领域从代理CM模型的执行特性看来，①以Fast-Track核心理念为具体指导，边设计方案边施工，减少工程施工工期②初期干预处理设计方案、施工错位难题，为设计方案工作中出示意见和建议③工程变更量小，项目细分化为好几个一部分，设计方案工作中没完成前开展施工，使设计方案更为确立，施工中产生工程变更的概率降低。现阶段，CM模型涉及到很多施工项目，独特一部分工程项目项目参加很多新技术应用、新型材料，对变动协调能力规定高，或施工期规定焦虑不安，项目开发周期长，CM模型可用[1]。

2园林景观工程项目中CM模式运用实证研究

2.1项目详细介绍全部项目工程规模为40hm2，二零一五年一月被纳入大城市新城区基本建设方案，方案执行前项目已搞好灌木栽种、技术性提前准备。项目资产来自政府部门，项目投资1.五亿元，预估二零一六年底进行施工。因为园林景观工程经营规模较为大，项目投资多，项目时间长，在其中工程分包项目多。2.2项目管理方法全过程中，关键选用代理型CM模型，其有关组织架构关键包含使用者(项目主导者)、设计部门、CM部门、经销商和承包商，在其中使用者、设计部门与经销商、承包商无合同书关联，CM部门依据设计部门出示的各环节设计图，选中相对的供货和承包商，各工程分包项目由CM部门参加，进行招标会、项目管理方法等工作中。项目落实措施步骤:(1)招标会:CM机构承担各工程承包招标会，招标会工作中以《招标法》为基本，招投标，确立招标范围，CM机构、施工、设计方案组织一同进行点评工作中。

(2)项目管理方法:因为该项目选用代理型CM模式，CM机构本身设计方案组织架构，该组织架构包含项目管理部主管、项目总经理、项目项目负责人、计划协调部、投资咨询部、招标采购部和综合管理部。在全部项目管理方法內容中，每一个职位都是有相对的岗位职责，并参加全部施工全过程的管理方法和操纵。2.3CM模型的运用实际效果点评和提议代理型CM模型的运用，全部工程项目项目在预估完工時间内完毕，完工质量检测等在该時间内进行，各环节施工质量检测合乎园林景观工程施工有关规范标准，代理型CM模型的运用可是，在具体施工中引入CM模型还存有一定的缺陷，主要表现为①使用者、施工部门和设计部门对CM模型的认同度低、CM部门本身的难题等，在许多项目中，使用者趋向于选用施工总承包模型，该模型在确保施工品质的另外，也不用资金投入过多的电力能源

②CM机构本身层面的难题，资质证书能力不足，具体参加工程项目项目管理方法，即便是代理型CM模型，也是有很有可能彻底从施工组织、设计方案组织的意向考虑，许多关键点管理方面也没有推行。在这类状况下，小区业主、施工部门和设计部门规定提升CM模式的正确对待，CM部门本身要提升总体资质证书，由相关部门具体指导，对CM部门设定严苛的准入条件和激励制度，保证CM部门在参加工程项目项目管理方法中充分发挥关键功效。

3结果

从此次科学研究中选中的工程项目案例看来，该园林景观工程项目选用CM模式，获得的工程项目实际效果显著，CM模式在施工期规定焦虑不安、项目开发周期长、好几个企业报名参加的工程项目中