企业文化是指企业在市场经济条件下，在特定的文化氛围中，通过实践长期积累，逐步形成指导思想、发展战略、企业精神、商业风格、发展目标和企业创造的生产、工作、生活文化、环境等。项目文化作为企业文化建设的窗口，直接反映了企业的形象，影响了企业的市场竞争力。因此，项目文化建设在企业文化建设中起着关键作用。
物质文化建设是项目文化建设的基础
企业文化建设离不开物质文化建设。项目生产的产品和服务不仅是项目生产经营的成果，也是项目文化建设的基础。因此，项目文化建设应以安全、质量、工期、效益和员工队伍建设为重点，重点建设优质项目，培养一流员工队伍，努力打造企业品牌过程中打造优质产品，体现品牌，提高品牌竞争力。
突出质量文化，注重质量管理，创建优质项目。企业在激烈的市场竞争中取得成功的因素很多，但最重要的因素是产品质量。项目提供给社会的唯一产品是高质量的项目，这决定了项目文化建设的核心内容是高质量的项目建设。为此，西部管道工程epc项目部坚持以质量管理为重要工作内容，提出了牢固树立质量第一、质量第一的经营理念

从项目开始，EPC项目部向所有分包商提出质量要求，并进行质量测试培训，提高参与者的质量意识，使重视质量，努力提高工程质量已成为大多数员工的共识。同时，项目部遵循ISO9001-根据2000年标准要求，确定西部管道工程质量政策和目标，编制质量手册、质量绩效考核措施、质量管理措施和国家质量项目计划，建立完善的质量保证体系，严格执行质量管理规定，加强质量控制，组织分包商开展原油和成品管道建设质量杯竞赛。在此基础上，EPC项目部还进行了焊接工艺评价、冬季低温焊接试验、螺旋管代替直缝管的冷弯试验，以保证工程施工质量。
建立健康、安全、环保文化，加强HSE管理，建设绿色工程。安全环保，责任重于泰山。任何项目，从项目经理到每个参与者，都要牢固树立HSE管理理念。西部管道工程把健康、安全、环保、文化建设放在了突出位置。因此，制定了HSE编写《政策、目标》HSE管理手册，员工HSE手册》和HSE项目H由管理程序和现场控制程序制定SE管理办法和项目领导安全承包办法保证了施工现场管理的程序化、标准化和标准化PC在项目部的统一要求下，分包商追求以人为本的理念，加强员工的健康管理；密切关注施工安全管理，建立长期的安全机制。

贯彻项目环保政策，保护西部生态环境。例如，为了做好全线参与者的健康管理，EPC项目部及其分包商与沿线25家医院签订了医疗救援协议，并从管道局总医院聘请了3名卫生工程师，致力于劳动保护、医疗保健、食品卫生、生活保障、职业病、地方疾病、传染病防治等工作。为确保西方东输管道和珊珊管道的安全，在施工过程中进行了现场模拟爆破试验，采取了警示杆、警示带、预制钢管桥等措施，有效保护了西方东输管道和珊珊管道的安全运行，采取了一系列保护措施，有效保护了西方脆弱的生态环境。通过项目的安全环保文化建设，提高了分包商的安全管理水平和分包商的综合素质，实现了人与自然的和谐。
提高员工素质是项目文化建设的保障
在西部管道工程建设中，EPC按照按照国际标准建设中国石油名牌队的要求，党工委向全体参与分包商提出了职工队伍建设的政治、技术、作风和纪律要求，努力建设一支政治坚定、技术精湛、作风优良、纪律严明的职工队伍。可以说，西部管道工程的质量、安全、工期和效益保证了一个又一个阶段性重大工程的顺利完成，因为它紧紧抓住了提高员工素质建设的关键环节。在提高员工素质建设的过程中，自2004年9月起，EPC|考试大|项目部结合工程实际，多次举办不同层次、形式、内容的培训。先后组织EPC项目经理管理培训班，EPC项目管理人员培训班，project软件专项培训班、管道同沟敷设技术培训班、Q/HSE管理专项培训班、数字管道建设培训班、现场施工培训班、电气设备运行维护培训班、宣传报告培训班等培训20余次，培训人员约2000人，为工程建设提供大量合格的技术和管理人才，全面提高员工综合素质，确保西部管道工程目标的实现。
项目文化建设需要五个结合
项目文化建设应与项目实际情况相结合。每个项目都有自己的特点。项目文化建设的关键是将企业的文化与项目的实际情况有机地结合起来，基于接近现实、接近岗位、接近员工、分层教学，各有重点，反映特点，全面推进。
项目文化建设应与项目工作紧密结合，不断丰富项目文化建设内容。在项目文化建设中，要坚持项目文化建设与党建、群众工作相结合，形成良性互动的工作局面。
项目文化建设应与人才培养相结合。在项目文化建设中，要注重人才的培养和培养，为人才提供一个很大的舞台。注重创建学习型组织，形成人人学习、处处学习、时刻学习的浓厚学习氛围。通过举办各种培训班，培养员工的综合能力，增加学习积累，更好地体现个人价值。
项目文化建设应与项目管理体系和机制的创新相结合。在项目文化建设中，应以改进和创新管理手段作为项目文化建设的重要组成部分，积极引导分包商项目部建设高质量、高效的项目团队，建立高效的项目运行机制。结合群众合理化建议等活动，找到好的想法和方法，认真总结和吸收，使其为项目服务。在项目管理中，应不断引入符合现代趋势的管理方法和项目管理技术，在紧急、困难、危险、繁重的施工任务中发挥应有的作用。
项目文化建设应与项目团队建设相结合。EPC总承包商要使项目成功，完成既定目标，必须处理业主、监理、检测单位、分包商、供应商、质量监督部门和当地政府和人民，争取支持和协助，形成良好、积极、和谐的团队文化氛围和默契的团队工作关系，实现项目内部和谐，参与和谐。

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