汇聚国内上万家产品信息资料
今天是:2024年12月23日 星期一     业务合作咨询:18678476222
扫一扫,直接在手机上打开
推荐微信、QQ扫一扫等扫码工具
您的当前位置:首页 > 建筑知识 > 工程管理 > 拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势

拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势

日期:2021/12/21 Click:656
按照国际惯例,建筑业原本是高风险行业,各国承包商对风险管理相当重视。风险管理是一种特殊的规划方式,当对项目有较高期望值时一般都要进行风险分析。在项目管理实践中风险管理得不到重视的最主要原因,是项目管理者对风险的漠视。
与以往相比,现代土木工程具有越来越大、越来越复杂的特点。建设项目不断朝着机械化、科技化、信息化、智能化、综合化、环保化的现代化方向发展。从参与招标签约、施工准备、施工阶段到竣工交付使用,施工企业可能会遇到各种风险,如可预测风险、政策风险等风险。根据国际惯例,建筑业最初是一个高风险行业,各国承包商非常重视风险管理。

       主观理论认为,风险是损失的不确定性。客观理论认为,风险是在一定时期内可能发生的各种结果之间的差异,其两个基本特征是不确定性和损失。所谓的风险是指未来可能发生但不期望发生或不在计划中的事件。风险的原因一般包括事件的偶然性、外部干扰和人们的异常行为。为了消除风险成本和风险可能造成的损失,主观世界和客观世界之间的差距。根据调查,施工企业的安全风险最大,其次是技术风险。此外,标准风险、资本风险、制度风险、管理风险和人才风险的可能性较大。

       风险管理是一种特殊的规划方法。当对项目有较高的期望时,通常需要进行风险分析。开发过大中型项目的人亲身经历了许多可能出错的事情。最成功的风险管理是采取积极的步骤来管理要发生或即将到来的风险。对任何项目都有最好的期望,但应该有最坏的准备。最坏的准备是项目管理中的风险分析。在项目管理实践中,风险管理不受重视的主要原因是项目经理对风险的忽视。国际著名的安森信(Accentrue)咨询公司在 20 世纪 90 20世纪末的一项调查显示,大多数高级项目经理对项目风险管理没有任何概念。因此,面对恶劣的风险环境和低风险管理能力,中国建筑企业在风险管理中要做的第一件事就是培训企业所有人员的风险知识,加强风险意识。

       1 我国建筑企业风险管理现状

       我国许多建筑企业对风险管理仍有初步的了解,依靠经验积累,操作方法简单,缺乏标准化有效的科学管理程序,抵御风险的能力较弱。

       (1)缺乏标准化的风险管理信息系统。绝大多数承包商未能建立一个全面、完善的风险管理信息系统,对投标前的可行性分析不够,对潜在投标对象的估计不够。如果有项目,投标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化的估计不足,因此在风险到来时不能及时做出有效的反应和合理的调整。由于缺乏全面可靠的数据支持,经常根据经验临时决策处理风险,管理效果较低。

       (2)风险管理机制并不完善。我国大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位风险管理部门和职能没有考虑到企业和项目部的组织结构设置,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不完善,解决和抵御风险的能力较差,增加了组织结构的运行风险。

       (3)风险管理意识不强。我国施工企业经营者和施工项目经理的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,不作为项目管理的重要组成部分。虽然有一些风险管理措施,但仅限于一些项目质量、进度、安全保证措施,缺乏系统明确的风险管理目标,分布在施工组织设计和施工技术方案中,没有正式的项目风险管理。施工企业高级管理人员往往注重业务量,忽视施工技术管理,缺乏专业的风险管理。

       (4)风险管理机制不完善。我国大多数建筑施工企业对风险管理意识薄弱,在企业和项目部的组织结构设置中没有考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。一旦遇到风险,整个企业就会陷入混乱,解决和抵御风险的能力较差,增加组织的运营风险。

       2 建筑企业的风险内容

       根据项目风险因素很多 FIDIC 根据近因易控的原则,施工合同条件的条款,即谁能最有效地预防和最方便地处理风险,谁将承担风险的原则,要求业主与承包商分担风险。施工企业在整个施工过程中承担的风险主要包括以下几点:

       (1)承担承包的连带风险。《建设工程质量管理条例》明确规定,总承包商和分包商对分包工程的质量承担连带责任。当分包商出现质量问题或逃跑时,分包商应承担连带后果。在目前的情况下,项目经理经常以公司的名义接管项目,降低价格或由于其业务能力低,导致项目半途而废,无法完成项目。施工企业应承担相应后果的连带责任。许多企业因项目经理的不良行为而承担巨大的业务风险。

       (2)报价风险。随着建筑市场竞争的日益激烈,为了获得继续生存的机会,施工企业在投标过程中竞相降价,最终只能以微利或成本价承包项目,甚至以低于成本的价格承包。签订合同时需要签订固定价格合同。过度竞争导致施工企业合理利益的流失,给企业的正常经营和生产带来诸多困难。如果施工项目承包过程中管理不当,可能会亏本经营。

       (3)资本风险。拖欠工程款是施工企业确认不可避免、必须承担的主要风险因素。拖欠工程款或预付款项目的趋势越来越强烈。本质上,这是业主将投资成本和投资风险转移给建筑企业的不平等市场行为。大多数建筑企业都承担着巨大的财务风险。

       (4)安全生产风险。施工企业生产经常出现安全问题,由于施工产品露天生产,施工行业一直是事故行业,一旦施工企业遇到安全事故,抢救、处理伤亡事故时间和成本往往很大,承担巨大的经济损失,也受到行业主管部门、行政部门的批评,给未来投标带来困难。

推荐商品
您是不是要找: 圆柱模板 圆柱形模板 铝单板 圆弧模板 大理石 弧形模板 瓷砖 石膏板 镀锌钢管 透水砖 钢化玻璃
关于我们 联系我们 隐私声明 版权声明 投诉侵权 网站地图 广告服务
  • 鲁公网安备 37130202372257号 鲁ICP备19039629号-2 电话:18678476222
  • 圆柱模板_圆柱木模板_方柱加固件_建材板材网 技术支持:临沂鑫毅建筑材料有限公司
  • 你是本站第2518934位访客