机构性质监理是业主和承包商以外的独立第三方。他接受业主的委托，并根据业主的需要对项目进行监督，但主要是在施工阶段。聘请监督是国家的强制性要求。监理的中心任务是帮助业主实现建设项目的总体目标，即控制项目的施工进度、质量和成本，但通常主要控制项目质量，包括材料使用和施工质量。

监理更注重项目的微观事项，如检测现场质量，看是否符合规范、文件、程序等要求。

作为业主的延伸，项目管理公司从施工前的设计、招标到施工阶段，代表业主管理项目的各个方面。项目管理公司的核心目标是帮助业主通过管理工期、成本、安全、质量等方面成功交付。

与监理相比，项目管理更宏观，更注重项目规划、管理/控制等。

下列建设项目必须监理：

国家重点建设项目；总投资3000万元以上的大中型公用事业项目；建设面积5万平方米以上的住宅小区项目；利用外国政府或国际组织贷款和援助资金的项目；国家规定必须监督的其他项目，如关系社会公共利益和公共安全的基础设施项目、学校、电影院、体育场馆项目等。

项目管理是业主根据需要选择的交付方式，没有任何硬性规定。

传统意义上的监理是指施工监理，一般只在施工阶段干预，直至竣工。其主要职责是监督项目的质量和进度，包括：施工图审核和设计披露、施工组织设计审核、工程施工申请、工程材料和半成品质量检验、隐蔽工程（部）工程质量验收、技术审核、单位工程和单一工程验收、技术经济签证、设计变更处理、现场协调会议和会议记录、施工备忘录、施工现场应急处理、工程付款签字、工程索赔签字等。

从项目初始设计到施工阶段，到整个项目全部结束，项目管理公司代业主管理项目的各个阶段，其职责包括：

施工初期：项目范围和总体情况一致后，为业主选择的设计顾问制定标准并管理，包括专业服务协议的准备、成本规划和预算评估，报告整个项目的成本控制计划；准备总体规划进度；向业主提出价值项目和项目可建设性建议，以最低成本获得最大价值；管理设计过程；联系相关政府部门，制定采购策略，管理总承包商的招标过程，与业主协商，推荐合适的候选人，准备商业文件；整合设计文件，编入合同。

施工阶段：施工期间监督管理总承包商和顾问；控制成本、时间、质量和安全，制定补救计划，为整个项目会议准备常规项目报告；控制进度，满足目标日期；准备项目会议和报告；项目竣工管理。

一些项目管理公司将根据特定业主或项目提供进一步的管理服务，如准备业务评估、协商项目财务等。