随着我国大型建设项目的广泛发展，也面临着许多不同的挑战。在市场经济加速的新模式下，不仅可以实现丰富的经济效益，而且可以保证大型建设项目的质量，已成为当前建筑业的首要解决方案。科学合理的工程管理是大型建设项目顺利发展的首要条件，使大型项目的中间环节有序进行。因此，工程管理为大型建设项目提供了非常有效的监督作用，具有重要意义。本文从大型建设项目的管理出发，提出了一些改进措施。

目前大型建设项目的工程管理现状

（1）在大型建设项目的项目管理中，施工方在管理中存在常见的问题，其中最明显的是缺乏完善的质量管理责任体系，对项目建设的质量产生了很大的影响[1]。此外，在项目管理过程中，我们没有给予足够的重视。最后，在管理大型建设项目时，施工方的另一个管理问题是在施工过程中，对项目管理造成了严重的障碍。

（2）在进行项目管理时，投资者应首先明确项目建设的目标，主要包括：设计任务书、总工期目标的确定、投资总额的具体明确等，并通过专业人员明确每个目标的责任制。由于制度和组织因素，很难有效控制投资和进度。质量管理存在无法落实到位的问题，有的没有专人负责。在设计中，对投资控制缺乏正确的认识。因此，在实际操作过程中没有终点和原则，初步缓解了设计方案中的大量资源浪费。同时，由于缺乏年度建设和制度问题，项目管理最终出现了一系列问题。

（3）设计师的主要问题是，他们只强调技术，而忽视了管理。这类问题非常普遍，其管理系统只有一些框架粗线，缺乏细节的实施。此外，在构建设计质量保证体系时，设计师应负责。工程管理的主要目标之一是管理设计质量，这也是设计师的首要任务。计算机上的设计监督难以满足国际管理标准，无助于提高设计质量，也阻碍了设计行业的长期发展。

2项目施工过程中的工程管理

图纸施工是做好工程管理的首要任务。由于大型建设项目范围大、成本高、时间长，在施工过程中不能进行全面监督，但重点工程施工需要严格按照图纸施工，其他工程施工不定期或定期检查，发现问题及时修改，必要时返工，避免影响工程质量。施工中使用的材料是施工质量的基础，必须严格要求。工程中使用的建筑材料、相关设备的检验报告和材料证书不得使用，避免施工人员混合使用优质劣质材料。当施工方存在劣质问题，导致工程质量不达标时，应与监管部门会议沟通，并向施工方提出返工维修要求和赔偿。

一旦发现问题，监管部门应通过监管相关单位追究施工方的责任，监管方应负责项目监理，并履行监管部分的责任。施工单位应注意施工安全。部分施工单位有侥幸心理，忽视安全帽佩戴、野蛮施工、无序电线等行为，如有这种情况，不仅施工严格管理和审计，确保安全体系的实施，建立安全体系，组织施工人员学习，培养施工方的安全意识，监督施工单位安全体系的实施。加强施工人员的安全意识和自我保护意识，在施工过程中佩戴安全带和安全帽，安全人员还必须持证上岗[2]。发现安全风险时，必须立即停止整改，以确保安全。

3.分析大型建设项目的工程管理优化措施

经过对项目管理现状的分析和讨论，在大型建设项目的发展过程中，由于缺乏工作管理，国内大型建设项目的发展受到了许多限制和限制，但也影响了其对中国国民经济发展的贡献，降低了社会经济效益的利用率。因此，必须优化大型建设项目的项目管理。优化质量管理，打造高质量的项目品牌。建设项目的项目管理要求必须建立相应的质量保证体系，责任应落实到人身上。此外，控制大型建设项目施工过程的重点是管理施工供需。对项目各施工环节的影响或违规行为，必须进行审查，以发现问题的重点。积极利用先进的管理成果，提高项目质量和功能，优化项目管理。同时，在项目管理中，加强施工现场的相关管理，严格控制施工质量[3]。

我国通过大型建筑项目建设，实现了内需经济发展的推动，因此业界十分重视建筑的盈利能力。而对大型建筑项目进行工程管理，在成本和投资管理方面进行了严格的控制和管理。大型建筑项目不仅工程量巨大，而且消耗的成本也十分惊人。充分利用这些投资成本，使所有资金都能以最合理的形式进行支出，同时在出现问题时也能进行追溯，只有这样才能体现出工程管理对成本进行优化的能力，使工程能够实现更大的经济效益。对施工进度进行优化管理，即在施工前结合工程施工的实际施工条件和施工计划工期，对施工进度进行优化，并详细制定施工安排和实施计划。在此基础上，在后期实际施工过程中，一旦发生突发情况，也能进行有序有效的处理。对施工资源进行科学合理的配置，使施工人员能够充分利用和优化施工资源。此外，还应充分利用大型施工人员的安排。

4优化工程管理的有效策略

4.1.优化质量管理

一方面，在大型建筑项目的项目管理过程中，要重点优化管理体系，建立完善的质量保证体系，建立健全的管理体系，明确全体员工的责任。另一方面，要严格控制项目施工，重点管理施工作业流程。严格审查施工各环节的违法行为和错误，及时解决各种问题。三是加强现场管理，确保各环节质量得到控制。

4.优化进度管理的策略

在项目管理中，应在施工初期进行进度管理，充分结合具体施工计划和条件，科学合理地制定施工进度计划，计划应包括进度细节，以确保施工作业的科学严谨组织和实施，如在施工过程中有效处理。

5总结

随着大型建筑的不断发展，项目管理取得了显著进展。大型建筑的项目管理是一项复杂的管理工作，将贯穿项目的整体建设。只有相互合作和协调，施工人员才能最大限度地提高经济效益。在我国社会不断进步的背景下，必须做好建设项目的管理工作，才能真正优化大型建设项目。综上所述，我国大型建设项目项目管理的顺利发展与大型建设项目的支持是分不开的，施工人员也必须密切配合。此外，为了实现大型建设项目的经济发展，也需要项目管理的帮助和推广。因此，要做好项目管理工作，我们需要不断加强学习，提高自己的能力，在项目管理工作中发挥作用，反映自己的价值。