建筑的质量问题与人们的生命安全和财产安全有关，质量问题不容忽视。在施工过程中，应严格遵守国家法律法规，杜绝一切偷工减料或其他影响建筑质量的行为。在管理过程中，还应当按照有关规定履行职责。例如，当发生工程事故时，负责人是否在工作。建立这样的制度将加强企业的责任制。此外，我们还应积极推广建设部的技术，希望提高整个行业的质量。

政府部门还应加强管理和监督

如果工程质量的监督检查不够严格和到位，致施工质量问题。因此，要加强监督，把可能影响建筑工程质量的一切因素都扼杀在摇篮里。农民工是我国目前建筑施工队伍的主力军，大多缺乏知识水平和专业素质。仅仅通过建筑企业的培训掌握相关知识是远远不够的。相反，如果政府部门能够系统地培训农民工，提高农民工的素质，对建筑施工绝对是有益无害的。工程质量管理必须以完善的管理制度和监督措施为基础。作为一个政府，我们不能依靠有限的人力来做一切，所以我们应该学会下放权力。将质量监督的相关问题下放到质量监督部门，让其与建筑企业共同做好质量管理工作。此外，还应完善项目监督制度。

建筑活动有很多环节。在质量管理过程中，要做好综合管理，必须综合考虑各个环节。在选择监理人员时，不仅要做表面工作，还要选择一些高素质、有经验、有责任心的高级技术人员，使监理工作发挥一定的作用。检查过程中发现问题项目，必须加强调查处理，全面分析问题发生在哪些方面，并向相关方落实具体责任。同时，执法部门还应严格执法相关责任人，以身作则，减少不良氛围的盛行。

3.做好施工现场的质量检验

施工质量控制的直接途径是进行现场测试。在现场测试过程中，我们应该从以下几个方面开始。首先，我们应该对问题项目的危害有一个清晰的认识。一旦出现质量问题，我们应该找出原因并做出总结，以避免下次继续发生。其次，对于那些有质量问题但仍不愿意纠正的人，或者只是做了一个粗略的纠正工作，但没有从根本上纠正错误的行为。意识指导人们的行为。人们的行为在一定程度上受到他们自己的意识的控制。因此，要管理好施工质量问题，首先要有相关的意识。如果有这种意识，人们将越来越关注工程质量问题，在不知不觉中，自然会影响工程的施工质量问题。提高全体员工对施工质量和安全意识，可以通过教育和培训的方式，认真解释工程质量问题，使员工在心中发挥警惕作用。

4.提高施工人员素质

施工质量管理与施工人员的质量密切相关。在社会发展的新形势下，我们不仅要求我们的施工队伍具有基本的政治素质，而且希望他们具有优秀的专业技术素质。提高施工人员的质量，可以采取培训的方式。同时，在建立相关的晋升机制时，企业也应以质量评价作为影响晋升的因素之一。同时，被提升为管理人员的技术人员不应懒惰，而应在工作过程中不懈学习，总结过去的成败经验，创造更有效的管理机制。通过我们对实际工作的测试，我们发现大多数施工管理人员都很狭隘，这是绝对不可取的。

5.做好安全管理

在世界各地的建筑业中，安全管理是所有管理的核心。施工企业能否进行有效的安全管理，将直接影响施工企业的荣誉。良好的安全管理工作不仅可以提高施工企业的形象，而且可以使企业在未来能够可持续发展。但糟糕的安全管理措施可能会破坏一个企业。因此，在施工的所有管理环节中，安全问题都应该放在首位。我们在这里谈论的安全不仅是指建筑工程的安全问题，也是指工程施工人员自身的人身安全。管理者应对进入施工现场的每个员工进行安全教育，并将安全放在所有要素的核心位置。安全问题也是影响企业效益的因素之一。

施工不是一件简单的事情，而是一个与许多方面有关的庞大系统。为确保施工安全有效，应做好施工管理工作。在管理中，应综合考虑，尽可能全面，不得松懈。同时，施工管理人员不仅要有强烈的责任感，而且要有一定的专业素质，以确保整个项目的顺利进行，避免安全事故的发生。