对于实际的材料分析，施工质量问题有很多方面，都是由于施工材料的质量问题较多。大多数施工单位希望节约资金投资，实现自身经济利益的最大值，并故意使用质量很差的建筑材料。有时俱乐部使用的建筑材料基本上没有质量标准，所以有更多的豆腐渣建筑项目。但少数材料制造商和采购人员有一定的经济联系，将实施一定的权力便利条件，使部分缺乏质量保证的建筑材料顺利混合在施工现场，以次品作为高质量产品，赚取差价。

这一系列非常错误的方法将对建筑的整体质量产生严重的不利影响。因此，我们必须严格控制建筑材料的质量检验，并选择具有生产声誉和生产质量保证的正式材料制造商。只有在制造商得到保证后，我们才能购买标准材料。由于它是一个相对正式的制造商，销售的建筑材料必须具有产品证书，并在一定程度上保证了建筑的整体质量。此外，在施工现场投入施工材料之前，有必要再次进行证书检查。如果在这个不合格的建筑材料，则绝对不允许进入施工现场。此外，还需要加强对建筑材料的管理。施工周期往往较长，采购材料将提前进行，因此必须合理储存特殊材料，防止材料质量损坏。

2.加强工程建设过程中人员管理

无论施工中的监督管理机制如何完善，管理体系如何完善，如果施工人员的质量施工培训过程确实进行，都不能实现所有完善的目标。因此，提高施工质量的关键是对施工中的员工进行合理的管理过程。

（1）在盲目开展思想意识教育的情况下，施工一线人员将不可避免地缺乏安全施工能力，在实际施工阶段会出现一些遗漏，在施工过程中会造成严重的安全风险。施工人员是施工过程中的主要支撑对象。因此，必须在施工质量管理中实施施工人员的管理。

（2）从思想的角度对施工单位的施工人员进行宣传教育，主要是对施工质量的适当认识。只有明确了解施工质量不合格会给人民带来严重的事故灾害和安全风险，才能调动施工人员在施工过程中的认真态度，认真严格按照施工的具体标准正确实施。

3.结语

根据以上讨论，要在施工工程质量方面进行适当的管理，最重要的是提高人们的安全施工意识，即提高思想水平，以确保施工过程的严谨性。任何施工队都需要把人民的生命财产安全放在首位，妥善管理施工，努力消除人民的抱怨，创造舒适的施工项目。