随着我国城市化进程的加快和经济水平的提高，建筑业获得了巨大的发展空间，其市场竞争也越来越激烈。建筑企业要想在市场竞争中实现自身的生存和发展，就必须增强自身的核心竞争力。这就要求建筑企业积极应用科技先进的机械设备，提高建筑质量和效率，但也对施工现场的机械管理提出了新的要求。因此，建筑企业必须充分认识机械设备管理的重要性，从机械设备的选择和合理配置入手，全面加强管理措施，既要保证施工质量，又要在此基础上优化设备配置，改进管理模式，加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能和业务质量，使操作更加规范。此外，还要注意机械设备的维护，使机械设备能够保持良好的运行状态，提高设备的使用率，从而保证施工企业的经济效益。加强管理人员和机械设备的安全。

目前施工现场施工机械管理存在的主要问题

1.对施工机械管理的重要性缺乏充分的了解

许多施工单位的管理理念相对落后，不重视施工设备的管理。在现场施工过程中，只注重设备的投入和使用，注重直接利益和施工速度，缺乏对设备管理和维护重要性的理解，不仅影响设备使用的可持续性，而且不利于企业的长期发展。

1.缺乏完善的施工机械现场管理体系

部分施工单位施工机械管理体系不完善，特别是设备维护工作缺乏相应的制度规范，导致施工机械缺乏有效维护，维护质量不能满足技术要求，难以保证设备运行状态和使用效率，严重影响施工进度。同时，缺乏管理也不利于设备使用寿命的延长，给企业带来经济损失。此外，施工机械的管理涉及多个不同的部门和专业。管理体系的不完善将导致各部门和专业之间缺乏有效的协调与合作，从而影响施工的效率和质量。

1.3.施工机械现场使用调配不合理

施工现场需要使用的施工机械很多，各种设备的功能不同，这些设备的型号和规格差异很大，适用范围也不同。一些管理者对各种机械设备的性能和规格缺乏充分的了解，因此机械设备的安排和部署混乱，导致设备不能充分发挥其作用，部分设备闲置，没有有效利用，不仅造成资源浪费，而且影响施工工作的顺利发展，难以保证施工进度。

1.4.施工机械的维护管理不到位

许多现场设备管理人员对施工机械维护的重要性缺乏足够的了解，只是看到机械维护和维护会导致施工作业数量减少，会增加劳动力和材料成本，没有意识到如果设备不及时维护会导致机械设备故障，也会使设备过度损失，不仅影响施工机械的工作状态，而且缩短设备的使用寿命，而且导致企业施工成本增加，不利于施工。

1.现场操作和维护施工机械的人员缺乏足够的专业技能和素养

在现场施工过程中，施工机械的操作技术水平将直接影响设备的使用效果。特别是一些带有液压动力系统的机械设备，要求操作人员具有较高的操作水平和丰富的操作经验。此外，在施工机械的维护中，还要求维护人员具备专业技术知识，准确判断故障机械，采取正确的维护措施，确保设备的完整性，为设备的正常运行提供可靠的保证。但目前，许多操作维护人员对专业技术知识掌握不足，技术水平和能力相对有限，部分操作维护人员甚至没有相应的专业资质，严重影响了机械操作的标准化和维护质量。

现场管理施工机械的有效措施

2.充分认识建筑机械管理的重要性

施工单位的管理人员应充分认识到管理施工机械的意义。只有高效的管理才能保证施工机械的标准化运行，提高机械设备的使用效率，保证施工进度，提高施工质量和水平。在管理过程中，应避免只关注设备的使用，忽视管理等错误的管理思维，全面管理设备，为企业实现更大的经济和社会效益。

2.建立健全建筑机械管理机制

施工单位应建立完善的施工机械管理机制，制定详细的管理规则，明确管理责任分工，落实人员，保持管理人员的稳定，提高管理人员对责任的认识。此外，还应建立相应的奖惩制度，以激发管理者的工作热情和责任感，促进管理水平和质量的提高。

2.3.提高施工机械现场管理的信息化程度

随着网络信息技术的发展，施工机械现场管理也应积极利用先进的信息技术和计算机系统，提高管理信息化程度，监督管理施工机械的实时运行和使用效率，及时发现施工机械维护问题，提高管理措施的针对性和有效性。

2.4优化施工机械现场配置

施工机械的使用和部署应根据施工设计要求，充分结合现场施工的实际需要，优化施工机械的配置。由于施工机械在结构和性能上有自己的特殊性，在使用部署时应准确掌握相应的操作程序，并严格按照相关规范使用。此外，管理人员应充分掌握现场施工和设备运行，合理安排施工机械和操作人员，提高机械的使用效率。

2.5.加强施工机械采购管理，及时更新设备

随着我国建筑业现代化程度的不断提高，机械运行水平也在不断提高，许多施工过程需要施工机械的充分参与。因此，施工企业应及时掌握施工行业的技术和设备发展，根据企业自身的发展需要和具体项目的施工要求，合理配置施工机械。及时更新部分旧落后的设备，积极采用先进的设备和技术，提高企业的核心竞争力。此外，还应加强对设备采购环节的管理，充分了解设备的性能和结构，充分发挥设备的作用，提高设备和企业资金的使用效率。

2.现场施工机械管理人员应加强安全意识

管理人员应高度重视现场施工机械的安全使用。绝大多数安全生产事故的原因是非法操作。因此，管理人员应加强安全意识，严格监督管理过程中操作人员的标准化。同时，管理人员还应注意施工机械的运行，监督设备的维护质量，以确保施工机械处于良好状态。此外，施工作业完成后，管理人员应监督操作人员将设备停放在安全位置，并检查相应的防风和消防措施，以确保机械设备的安全。

2.7施工单位应加强对施工机械操作人员的培训，确保其具有专业资质

施工企业应加强对操作人员的培训，提高操作技能和专业素质，确保工作人员具有相应的专业资格。施工企业应定期进行培训和考核，编制操作程序和安全生产手册，提高操作人员的标准化操作意识和技术能力。此外，施工单位还应加强对操作人员的安全教育，提高其安全意识，帮助其掌握相应的安全防护技能，避免安全生产事故。

2.加强施工机械维修管理措施

在施工机械管理中，应加强维护管理机制的建设。应指派专业人员定期检查和维护施工机械，以降低设备故障的可能性。此外，还应制定日常维护工作的规章制度，严格按照相关维护规范进行维护工作，加强技术交底，定期或随时抽查维护工作。

3结语

现场施工机械的管理水平和质量将直接影响项目的施工质量和施工安全。然而，在建筑行业，施工机械管理仍存在许多亟待解决的问题，因此施工企业必须注意这一点。只有建立完善的施工机械管理机制，全面管理和控制现场施工中的施工机械，严格规范相关操作程序，优化施工机械配置，才能有效保证施工进度和质量。同时，在管理中不断更新管理理念，积极采用先进的管理模式和方法，提高管理信息化程度，提高管理水平和效率。同时，及时更新施工设备，加强日常维护，确保施工机械为施工企业创造更多的经济利润。此外，要加强安全管理意识，确保施工安全，使施工企业健康发展。